生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理講義(已修改)
2025-01-17 17:52 本頁面
【正文】 車間與生產(chǎn)過程管理車間與生產(chǎn)過程管理第一部分：制造干部的職責(zé) 一、車間管理在企業(yè)中的使命 二、制造干部在車間管理中的地位與作用 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域 第二部分：制造現(xiàn)場流程管理 一、制程管理新觀念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范圍 四、掌握制程重點之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重點項目及管理技巧 第三部分：現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素 二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場）重要管制要領(lǐng) 三、現(xiàn)場員工生產(chǎn)管制十大理念 四、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管制流程 五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準(zhǔn)備項目） 六、現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點及技巧 制造干部的職責(zé)制造干部的職責(zé)一、車間管理在企業(yè)中的使命： 4M資源，達到物美價廉目的 ，順利達到顧客交期要求 ，發(fā)揮制程百分之百效率與效益 ，提高生產(chǎn)機動性及彈性化， 滿足市場需要 、及時對策與處理、維護車間平順 二、制造干部在車間管理中的地位與作用： （一）地位： :好鄰居，好媳婦，好太太，好母親 :帶人要帶心 （二）作用： ： Q,C,D,M,S ：例行工作，計劃，培育，成長，溝通協(xié)調(diào)，指揮調(diào)度，管制，成績，執(zhí)行三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域： （一）工作方向： ：時間四限法 — 不重要但緊急的授權(quán)（節(jié)約空間， 發(fā)現(xiàn)人材，培育人才） ：可見管理 + 報表責(zé)任 ：狀況管理 結(jié)果管理 ： + 資料異常反應(yīng)系統(tǒng) ： Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來的 /壓縮：怎么做都做得出來的 （善）管理：充電 + 培育 + 工作改善 （二）工作領(lǐng)域： ： （ 1） 3M 有形 （ 2）管理功能 + 方法 + 領(lǐng)導(dǎo) 無形 ： 上 左 右 下制造現(xiàn)場制（流）程管理制造現(xiàn)場制（流）程管理 一、制程管理新觀念： 4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 二、制程管理的目的（功能） ： 三、制程管理的范圍： 四、掌握制程重點之方式及其工具： 、瓶頸表五、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實績管理 檢討評價 PDCA 六、制程管理重點項目及管理技巧：（一）半制品及工程間庫存管理： ： 工序 1 半制品庫存 工序 2 半制品庫存 工序 3 半制品庫存 … （ ）關(guān)系： 庫存天數(shù) =（ LEAD TIME）C. ： ：停、修機率 ：不合格頻率 NECK點： 橫向 MRP之計算式16
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