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生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理講義(參考版)

2025-01-11 17:52本頁面

　　

【正文】 2023年 4月止 ,已生產(chǎn) 560,000個問此鏌壽命何時用完 ,并開鏌完成 ?( )附件二 :。根據(jù)過去實績 ,本鏌可生產(chǎn) 66,250,000個6. 每天作業(yè) 8hrs5. 假設(shè)每月產(chǎn)量為 100,000個4. CAVITY數(shù) :10個3. 2023年元月底開鏌完成 ,預(yù)定使用 6年2.某編號鏌具開鏌時之條件設(shè)定如下 :1. 機器故障工時，共計 90分鐘， 6人待機中 10．本日發(fā)生報廢 50PCS，不良重工 100PCS，共花費 80分鐘 8．未發(fā)現(xiàn)前工程不良，導(dǎo)致本工程因此做 50個不良品而報廢 6．因圖面資料看錯，致做錯 A品種 30PCS，全作廢處理 4．上班時發(fā)現(xiàn)材料未領(lǐng)，停機待料 30分鐘， 5人待機中 2．只有符合顧客的滿意，絕無管理上的藉口六、現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點及技巧：（配）機五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準備項目）：基準管制層別：：主管用現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制一、影響生產(chǎn)順暢因素： (基 )準 (治 )具 (搬 )輸 (存 )放 (地 )所（十二）巡視管理的具體有效方式：：歪打正著，由遠而近，由慢而快，由面到點：、命令、指責(zé) ：（七）不良品管理要點及做法： 5順序（八）制程品質(zhì)管理技巧：（五）有效的生產(chǎn)工作分配及人員管理：：一旦問題發(fā)生，隨時掌握（控），并施以對策改正，務(wù)

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