【正文】 標(biāo) 準(zhǔn)方針展開日常活動(dòng)的實(shí)踐貫 動(dòng) 升 以 診 定 劃目實(shí)施評(píng)價(jià)與對(duì)應(yīng)根據(jù)管理圖實(shí)施日常管理改善活動(dòng)修訂標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)異常分析與評(píng)價(jià)融入日?；顒?dòng)之中設(shè)定人、物、設(shè)備的管理方法（貫徹標(biāo)準(zhǔn)）使用檢查表定期診斷 T—GK 活動(dòng)水準(zhǔn)，并針對(duì)已明顯化的問題進(jìn)行改善，以提升至更高水準(zhǔn)實(shí) 動(dòng)點(diǎn) 的訂 （ 2）變革型 新產(chǎn)品的開發(fā)及新設(shè)備的引用中，我們可以捕捉到快速提高Q、 D、 C標(biāo)準(zhǔn)的最大機(jī)會(huì)，在生產(chǎn)與開發(fā)的聯(lián)合活動(dòng)中我們可以一邊探討新結(jié)構(gòu)和新的工作方法，一邊根據(jù) MP信息營(yíng)造保養(yǎng)好設(shè)備的良好工作結(jié)構(gòu)，使這些工作項(xiàng)目一開始就得到了改善。Kanri ）商用車車身廠 QCD改善室 事先管理 維持型（維持現(xiàn)狀水平的活動(dòng)） 變革型（一口氣提高水平的活動(dòng)）現(xiàn)場(chǎng)管理 （ Genba 因此，過去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及整理迄今為止所發(fā)生的問題狀態(tài)，對(duì)事先預(yù)知和處理今后將要發(fā)生的問題是很有必要。 其中 “恒久對(duì)策 ”又分為設(shè)備對(duì)策及零件的變更等 “發(fā)生源對(duì)策 ”，以及將問題的原因追溯到零件和設(shè)備的設(shè)計(jì)，從圖紙上進(jìn)行修改的 “源流對(duì)策 ”。所謂源流管理就是為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的姿態(tài)，將已發(fā)生問題的原因分類成 4M，再分析其真正的原因，從源頭加以改善，使相同的問題不再發(fā)生。 恒久對(duì)策 發(fā)生源對(duì)策源流對(duì)策Kanri ）商用車車身廠 QCD改善室1）強(qiáng)化維持管理）強(qiáng)化維持管理現(xiàn)場(chǎng)管理 （ Genba如果不能遵守標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)通過追尋原因采取措施以謀求工作的穩(wěn)定化。班組長(zhǎng)在日常業(yè)務(wù)中針對(duì) 4M（人、物、設(shè)備、方法）進(jìn)行維持管理時(shí)，要致力于阻止散差及倒退的工作。整理出能說明問題的數(shù)據(jù)。 可以說：遵守更好的工作方法，即已確定的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來的工作就是 標(biāo)準(zhǔn)化 。以及改善不斷提高 。、技能的提升 設(shè)定條件 范本 標(biāo)準(zhǔn) Kanri ）商用車車身廠 QCD改善室1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化Kanri ）商用車車身廠 QCD改善室PDCA工作標(biāo)準(zhǔn)化這兩點(diǎn)十分重要現(xiàn)場(chǎng)管理 （ GenbaKanri ）商用車車身廠 QCD改善室第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)方法現(xiàn)場(chǎng)管理 （ Genba營(yíng) 造易于工作的 環(huán) 境現(xiàn)場(chǎng)管理 （ Genba與 監(jiān) 督者保持密切的交流， 針對(duì) 管理 過 程中的 問題進(jìn) 行探 討l進(jìn) 行科室的予決算管理（直接 勞動(dòng) 、直接使用的材料、 經(jīng)費(fèi) ）原始價(jià)與生 產(chǎn) 性管理的 實(shí) 施l根據(jù)召集工段 長(zhǎng) 開會(huì)的 結(jié) 果， 調(diào) 整與其它科室的關(guān)系l與工段 長(zhǎng) 、班 長(zhǎng) 探 討 年度的 計(jì) 劃人 員計(jì) 劃及操作 規(guī)程的 實(shí) 施l當(dāng)出 現(xiàn) 異常情況并妨礙生 產(chǎn)時(shí) ，要向工段 長(zhǎng)發(fā) 出確切的改善指令，并 協(xié)調(diào) 與有關(guān)部 門 的關(guān)系l有效地用活所有的科 員處 理異常情況的對(duì) 策l巡 視 各個(gè)工作 崗 位， 檢查 各 崗 位是否按操作 規(guī) 程生 產(chǎn) ，并與班 長(zhǎng) 、工段 長(zhǎng) 確 認(rèn)檢查 情況l針對(duì) CJ中所提示的管理 項(xiàng) 目的目 標(biāo) 、 計(jì) 劃， 檢驗(yàn)實(shí)際 工作 業(yè)績(jī) ， 測(cè) 定其 對(duì) 策是否正確l適 時(shí) 指 導(dǎo) 作 業(yè) 區(qū)主任、班 長(zhǎng) 的 CJ方案的制定及 總結(jié) 并隨 時(shí) 跟蹤其 應(yīng) 用情況推 進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)的 維 持及改革活 動(dòng)l針對(duì) 作 業(yè) 部的方 針 、目 標(biāo) 、 對(duì) 策、 課題 ，制定改善方案l關(guān)注各 組 的活 動(dòng)行動(dòng)目 標(biāo) 與 對(duì) 策的明確化（方 針 管理）l設(shè) 法提高各 崗 位的活性組 建 團(tuán)隊(duì) l掌握并正確 評(píng) 價(jià)班 長(zhǎng) 工作l追蹤教育 訓(xùn)練計(jì) 劃的 實(shí) 施l協(xié)調(diào) 與其它部 門 的關(guān)系部下的培養(yǎng) l明確作 業(yè) 部的方 針 、目 標(biāo) ，并指 導(dǎo) 部下開展工作l與主任交 換 意 見 ，制定出 針對(duì) 作 業(yè) 部的目 標(biāo) 、 課題 所采取的 對(duì) 策及活 動(dòng) 的內(nèi)容l最大限度地 發(fā)揮 生 產(chǎn) 三要素的作用，完成生 產(chǎn) 目 標(biāo)l長(zhǎng)職責(zé)生 產(chǎn) 目 標(biāo) （ QDC）的完成lKanri ）商用車車身廠 QCD改善室　　 部 在內(nèi)部 調(diào) 整班 長(zhǎng) ，提出 對(duì)組員 的 評(píng) 價(jià)， 讓組員 的工作在作 業(yè) 區(qū)內(nèi)受到公正的 評(píng) 價(jià)　現(xiàn)場(chǎng)管理 （ Genba對(duì) 班 長(zhǎng) 所 實(shí) 施的教育 訓(xùn)練 活 動(dòng)給 予必要的支持部下的培養(yǎng) l必要 時(shí) 將科 長(zhǎng) 的有關(guān)指示 傳 達(dá) 給 班 長(zhǎng)提高技能措施的推 進(jìn)l管理工段的生 產(chǎn) 性指 標(biāo)l再根據(jù) 實(shí)際 情況在相關(guān)部 門 內(nèi) 調(diào) 配l向班 長(zhǎng) 提出年度、月的工作目 標(biāo) 及用人 計(jì) 劃人 員計(jì) 劃及操作 規(guī)程的 實(shí) 施l針對(duì) 作 業(yè) 區(qū)、班 組 之 間發(fā) 生的 問題進(jìn) 行 協(xié)調(diào) ， 實(shí) 施改善措施處 理異常情況的對(duì) 策l巡 視 各個(gè)工作 崗 位， 檢查 各 崗 位是否按操作 規(guī) 程生 產(chǎn) ， 針對(duì)發(fā)現(xiàn) 的 問題協(xié) 助班 長(zhǎng) 就地改善l針對(duì) 管理 項(xiàng) 目的目 標(biāo) 、 計(jì) 劃， 檢驗(yàn)實(shí)際 工作 業(yè)績(jī) ， 尋 找 發(fā) 生 問題 的原因并 實(shí) 施改善l指 導(dǎo) 班 長(zhǎng) CJ方案的制定及 總結(jié)推 進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)的 維 持及改革活 動(dòng)l按照部里提出的方 針 、目 標(biāo) 、 對(duì)應(yīng) 方法、 課題 ， 規(guī) 劃并制定出本作 業(yè) 區(qū)具體的工作 規(guī) 程以及 對(duì) 作 業(yè) 部所承擔(dān) 項(xiàng) 目的改善方案l加 強(qiáng) 對(duì) 班 長(zhǎng) 的 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)目 標(biāo) 與 對(duì) 策的明確化（方 針 管理）l追蹤 QC小 組 活 動(dòng) 的開展組 建 團(tuán)隊(duì) l培養(yǎng)班 長(zhǎng)l推 動(dòng) 提高技能措施的 實(shí) 施l合理 調(diào) 整作 業(yè) 區(qū)工序， 謀 求盈利狀況的改善部下的培養(yǎng) llKanri ）商用車車身廠 QCD改善室　 主 對(duì) 部下的提案 進(jìn) 行 審查 、 評(píng) 價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ Genba與部下密切交流思想，在準(zhǔn)確把握部下工作狀 態(tài) 的同 時(shí) ， 還應(yīng)對(duì) 其生活方面關(guān)心并指 導(dǎo)l按照提高、 擴(kuò) 大技能的目 標(biāo) 制定 計(jì) 劃并 實(shí) 施l進(jìn) 行小 組 的予決算管理（直接 勞動(dòng) 、直接使用的材料、 經(jīng)費(fèi) ）l發(fā) 生異常 時(shí) ，必 須 采用 5現(xiàn) 主 義 作確 認(rèn) ， 還應(yīng) 立即與有關(guān)部 門聯(lián) 系l制作 正常、異常皆可用眼睛判斷的狀 態(tài) ， 實(shí)現(xiàn) 目 視 管理處 理異常情況的 對(duì)策l觀 察操作 過 程， 對(duì) 浪 費(fèi) 、不 穩(wěn) 定、 費(fèi)勁 等 現(xiàn) 象 實(shí) 施改善l設(shè) 定 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) ， 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)l明確班 組 成 員 的 職責(zé) 分擔(dān)，確立個(gè)人目 標(biāo) ，追蹤個(gè) 別 改善 計(jì) 劃的 實(shí) 施情況推 進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)的 維 持及改革活 動(dòng)lQC小集 團(tuán) 活 動(dòng) 的推 進(jìn)行動(dòng)目 標(biāo) 與 對(duì) 策的明確化（方 針 管理）lll合理 調(diào) 整包括本 崗 位在內(nèi)的相關(guān)工序，努力以更有利的方式改善部下的培養(yǎng) l明確班 組 的目 標(biāo) ，并 讓 部下 徹 底了解完成 這 一目 標(biāo) 的工作方法l長(zhǎng)職責(zé) 生 產(chǎn) 目 標(biāo) （ QDC）的完成l*對(duì)部下的工作情況要給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，以引導(dǎo)部下向更高水平的工作挑戰(zhàn)。*與其他部門的協(xié)調(diào)應(yīng)由自己出面。（要讓部下指導(dǎo)最后的責(zé)任是要自己