生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理講義-wenkub
2023-01-28 17:52:23 本頁面
【正文】 （作業(yè)）人員管理 ： /個人屬性 /在籍管理 （六）搬運管理之做法及重點： ： 前工程（四）過程管理關(guān)鍵點及其管理方法： ： 欲使生產(chǎn)管理順暢，現(xiàn)場干部必須針對制程中相關(guān)關(guān)鍵點，作稼動時間內(nèi)之全程監(jiān)控。完成數(shù) Model No.單機產(chǎn)能/8hrs總產(chǎn)能 ?/日已 受訂單數(shù)177。 No.開鏌日 F、庫存基準： （一）庫存基準 =…… 大批正常品種 （二）庫存基準 =…… 多批少量用（二）鏌治工具管理要點及做法： ： ：產(chǎn)能管制表M/C名： 回收 （ %） 良品 （ %） 投入 1 2 3 工程（一）半制品及工程間庫存管理： ： 工序 1 半制品庫存 工序 2 半制品庫存 工序 3 半制品庫存 …六、制程管理重點項目及管理技巧：車間與生產(chǎn)過程管理車間與生產(chǎn)過程管理第一部分：制造干部的職責 一、車間管理在企業(yè)中的使命 二、制造干部在車間管理中的地位與作用 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域 第二部分：制造現(xiàn)場流程管理 一、制程管理新觀念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范圍 四、掌握制程重點之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重點項目及管理技巧 第三部分：現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素 二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場）重要管制要領(lǐng) 三、現(xiàn)場員工生產(chǎn)管制十大理念 四、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管制流程 五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準備項目） 六、現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點及技巧 制造干部的職責制造干部的職責一、車間管理在企業(yè)中的使命： 4M資源，達到物美價廉目的 ，順利達到顧客交期要求 ，發(fā)揮制程百分之百效率與效益 ，提高生產(chǎn)機動性及彈性化， 滿足市場需要 、及時對策與處理、維護車間平順 二、制造干部在車間管理中的地位與作用： （一）地位： :好鄰居，好媳婦，好太太，好母親 :帶人要帶心 （二）作用： ： Q,C,D,M,S ：例行工作，計劃
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