生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理講義-資料下載頁
2025-01-09 17:52本頁面
【正文】 （活水理論）紀律管理人員培訓(xùn)品質(zhì)管理品質(zhì)種類與合適品質(zhì)（一）品質(zhì)共識技巧品質(zhì)關(guān)聯(lián)性（制程成品）員工品質(zhì)意識訓(xùn)練技巧 個性判斷法（二）自主性與制他性自主能力體能（力） 工作負荷責任品檢（三）品檢、品管與QM不同、做法（四）不良管理品質(zhì)過程管理功德箱流程過程管理（關(guān)鍵管理）重點管理掌握關(guān)鍵生產(chǎn)控制與管理工作調(diào)度（適人適所）1生產(chǎn)組織與功能 2進度（生產(chǎn)）管理方法 3生產(chǎn)數(shù)量管理技巧 4生產(chǎn)績效管理種類 計算方法5工作分配與調(diào)度 6產(chǎn)能管理工作安排（程）7生產(chǎn)管理（控制）控制站 管制要領(lǐng)8車間內(nèi)部物流管理程序 9車間切換方式種類 10半制品管理11運搬管理12模治工具管理多變競爭時代生管人員的角色？多變競爭時代生管人員的使命？多變競爭時代生管人員的定位？ 管理技巧要翻新 組織功能取代個人權(quán)威管理 管理上重工作關(guān)系管理，而非工作管理 死的制度，活的運用 授權(quán)管理 有適應(yīng)急變的能力 能全方位隨時掌握現(xiàn)場 計劃重于管制 能運用識人、識源的最佳組合，發(fā)揮效率及效益 只有符合顧客的滿意，絕無管理上的藉口 綜合績效為主，個別績效為輔 有義務(wù)創(chuàng)造利潤，無權(quán)力增加成本失敗成本計算案例某日甲主管的部門發(fā)生下列事情： 1． 上班時發(fā)現(xiàn)材料未領(lǐng)，停機待料 30分鐘， 5人待機中 2． 機器故障，延誤修機時間 20分鐘， 3人待機中 3． 因圖面資料看錯，致做錯 A品種 30PCS，全作廢處理 4． 未維持地上干凈，只等請一作業(yè)員掃地 15分鐘 5． 未發(fā)現(xiàn)前工程不良，導(dǎo)致本工程因此做 50個不良品而報廢 6． 兩女員工因工作中吵架，耽誤工作 15分鐘 7． 本日發(fā)生報廢 50PCS，不良重工 100PCS，共花費 80分鐘 8． 因品質(zhì)不良，被品管停線追查，計 80分鐘， 10人待工中 9． 機器故障工時，共計 90分鐘， 6人待機中 10． 上班未準時開機，共損失 200分鐘， 20人待機中 假設(shè)： （ ） 1. 該部門平均 1分鐘生產(chǎn) 10個 2. 每個利潤 :$ 3. 平均每個產(chǎn)品需 4. 平均每員工工資 :$142/時 5. 本工程總產(chǎn)品成本 :$50/件 6. 本工程產(chǎn)品售價 (值 ):$附件一： 鏌治具壽命管理表例某編號鏌具開鏌時之條件設(shè)定如下 :1. 2023年元月底開鏌完成 ,預(yù)定使用 6年2. CAVITY數(shù) :10個3. 假設(shè)每月產(chǎn)量為 100,000個4. 每天作業(yè) 8hrs5. 根據(jù)過去實績 ,本鏌可生產(chǎn) 66,250,000個6. 2023年 4月止 ,已生產(chǎn) 560,000個問此鏌壽命何時用完 ,并開鏌完成 ?( )附件二 :
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1