生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理講義-資料下載頁
2025-01-09 17:52本頁面
【正文】 （活水理論）紀(jì)律管理人員培訓(xùn)品質(zhì)管理品質(zhì)種類與合適品質(zhì)（一）品質(zhì)共識技巧品質(zhì)關(guān)聯(lián)性（制程成品）員工品質(zhì)意識訓(xùn)練技巧 個(gè)性判斷法（二）自主性與制他性自主能力體能（力） 工作負(fù)荷責(zé)任品檢（三）品檢、品管與QM不同、做法（四）不良管理品質(zhì)過程管理功德箱流程過程管理（關(guān)鍵管理）重點(diǎn)管理掌握關(guān)鍵生產(chǎn)控制與管理工作調(diào)度（適人適所）1生產(chǎn)組織與功能 2進(jìn)度（生產(chǎn)）管理方法 3生產(chǎn)數(shù)量管理技巧 4生產(chǎn)績效管理種類 計(jì)算方法5工作分配與調(diào)度 6產(chǎn)能管理工作安排（程）7生產(chǎn)管理（控制）控制站 管制要領(lǐng)8車間內(nèi)部物流管理程序 9車間切換方式種類 10半制品管理11運(yùn)搬管理12模治工具管理多變競爭時(shí)代生管人員的角色？多變競爭時(shí)代生管人員的使命？多變競爭時(shí)代生管人員的定位？ 管理技巧要翻新 組織功能取代個(gè)人權(quán)威管理 管理上重工作關(guān)系管理，而非工作管理 死的制度，活的運(yùn)用 授權(quán)管理 有適應(yīng)急變的能力 能全方位隨時(shí)掌握現(xiàn)場 計(jì)劃重于管制 能運(yùn)用識人、識源的最佳組合，發(fā)揮效率及效益 只有符合顧客的滿意，絕無管理上的藉口 綜合績效為主，個(gè)別績效為輔 有義務(wù)創(chuàng)造利潤，無權(quán)力增加成本失敗成本計(jì)算案例某日甲主管的部門發(fā)生下列事情： 1． 上班時(shí)發(fā)現(xiàn)材料未領(lǐng)，停機(jī)待料 30分鐘， 5人待機(jī)中 2． 機(jī)器故障，延誤修機(jī)時(shí)間 20分鐘， 3人待機(jī)中 3． 因圖面資料看錯(cuò)，致做錯(cuò) A品種 30PCS，全作廢處理 4． 未維持地上干凈，只等請一作業(yè)員掃地 15分鐘 5． 未發(fā)現(xiàn)前工程不良，導(dǎo)致本工程因此做 50個(gè)不良品而報(bào)廢 6． 兩女員工因工作中吵架，耽誤工作 15分鐘 7． 本日發(fā)生報(bào)廢 50PCS，不良重工 100PCS，共花費(fèi) 80分鐘 8． 因品質(zhì)不良，被品管停線追查，計(jì) 80分鐘， 10人待工中 9． 機(jī)器故障工時(shí)，共計(jì) 90分鐘， 6人待機(jī)中 10． 上班未準(zhǔn)時(shí)開機(jī)，共損失 200分鐘， 20人待機(jī)中 假設(shè)： （ ） 1. 該部門平均 1分鐘生產(chǎn) 10個(gè) 2. 每個(gè)利潤 :$ 3. 平均每個(gè)產(chǎn)品需 4. 平均每員工工資 :$142/時(shí) 5. 本工程總產(chǎn)品成本 :$50/件 6. 本工程產(chǎn)品售價(jià) (值 ):$附件一： 鏌治具壽命管理表例某編號鏌具開鏌時(shí)之條件設(shè)定如下 :1. 2023年元月底開鏌完成 ,預(yù)定使用 6年2. CAVITY數(shù) :10個(gè)3. 假設(shè)每月產(chǎn)量為 100,000個(gè)4. 每天作業(yè) 8hrs5. 根據(jù)過去實(shí)績 ,本鏌可生產(chǎn) 66,250,000個(gè)6. 2023年 4月止 ,已生產(chǎn) 560,000個(gè)問此鏌壽命何時(shí)用完 ,并開鏌完成 ?( )附件二 :
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