現(xiàn)場管理綜合講義-資料下載頁
2025-02-26 12:28本頁面
【正文】 施實(shí)施效果進(jìn)行研究。 ，督促作業(yè)者對加工件實(shí)行自檢。落實(shí)“不合格品不流入下道工序”的規(guī)則。 ? (五 )業(yè)務(wù) ，盡量滿足之。 、收貨、存貯、拆包、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)一系列工作，保證各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。必要時(shí)對產(chǎn)品功能進(jìn)行試驗(yàn)。 。 ，有關(guān)用戶服務(wù)卡回收立檔。 。 ，受理用戶投訴。 ? (六 )倉儲 ，分區(qū)隔離存放。倉儲要求和警示張貼于庫區(qū)和物料上。 ，不得進(jìn)入倉儲區(qū)。 ，調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤點(diǎn)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)受損品并上報(bào)處理。 、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先出發(fā)貨。 ? （七）設(shè)備 ，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 。 注：其他部門的質(zhì)量管理職責(zé)和任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定。 ? ▲ 不良為何降不下？ ? 短期改善目標(biāo)沒有或不明確； 責(zé)任、權(quán)限不明確，或沒有設(shè)置管理者； 只注重生產(chǎn)效率，不注重產(chǎn)品質(zhì)量； 交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳； 未在第一時(shí)間內(nèi)，到現(xiàn)場對實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，未確實(shí)掌握不良的發(fā)生狀況； 降低不良的計(jì)劃只限于文字記述化，并未實(shí)現(xiàn)； 作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化本身未加維持； 作業(yè)培訓(xùn)不充分； 未對不良處理結(jié)果再確認(rèn)，也未加以預(yù)防再發(fā)，或再發(fā)防止對策不完全； 不遵守約定之規(guī)定； ? 1 5S紊亂； 1未按計(jì)劃培養(yǎng)硬派監(jiān)督者； 1品質(zhì)情報(bào)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)未加收集計(jì)算，或情報(bào)嚴(yán)重滯后，未向上報(bào)告，也未加活用； 1 QC改善技法未能活學(xué)活用； 1改善例子未能橫向展開； ? 每個(gè)員工怎樣配合公司做好品質(zhì)： a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力； b)明白下一工序就是客戶； c)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； d)做好自主檢驗(yàn)； e)異常現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)； f)設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； g)物料管制與周圍環(huán)境整理； h)熱愛工作，有高度責(zé)任心； ? 總結(jié)： 品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗(yàn)出來的；要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得： ? 下一工序就是客戶 的道理。 第六篇、現(xiàn)場 — 工作環(huán)境管理 ? 推進(jìn) 5S活動： 5S活動的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高； 作業(yè)出錯機(jī)會少，不良下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標(biāo)識顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)； 布局管理 ?第七篇、現(xiàn)場 — 工藝管理 合理的生產(chǎn)布局： 合理的生產(chǎn)布局就是 將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益 。 布局改善的基本原則： 統(tǒng)合原則將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來，組成一個(gè)整體。 空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，把生產(chǎn)要素移動到位。 順次流動的原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè)工序有序連接。 利用立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。 滿足安全的原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，而且本人對環(huán)境也感到滿意。 適變性原則：對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。 第八篇、現(xiàn)場 —— 信息管理 ? 識別： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： 人員識別； 設(shè)備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； ? 文件、資料歸檔要好找： 何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文 ? 件歸檔的目的所在。 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤； ◇會議時(shí)間 ——— 速戰(zhàn)速決； ◇會議地點(diǎn) ——— （距現(xiàn)場）寧近勿遠(yuǎn)； ◇會議內(nèi)容 ——— 有據(jù)可查； ◇會議召開 ——— 簡明扼要； ◇會議結(jié)果 ——— 追蹤確認(rèn)； 演講完畢，謝謝觀看！
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