【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善UMAX-QC
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】現(xiàn)場管理培訓(xùn)講師﹕ExcellenceinManufacturing卓越制造CCC2/9/20231昆山JT電子有限公司一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵
2025-02-27 17:33
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法5S運動(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動,其工作要點有兩個:第一,分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對于現(xiàn)
2025-01-20 16:21
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理講義一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理2前言:現(xiàn)場管理的定義管
2025-01-16 15:08
【總結(jié)】北京匯能精電科技股份有限公司EPSOLARTECHNOLOGY太陽能控制器逆變器現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善—低成本管理方法主講:易劍波陳象老師主講2023年08月02日改善與管理維持改善創(chuàng)新高
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】管理干部中級班如何做一個出色的管理者現(xiàn)場改善綜合管理主講人:孫志強管理干部中級班孫志強老師簡介?CCAAQMS審核員高級咨詢師?咨詢輔導(dǎo)的企業(yè):?越峰電子.宏全企業(yè).太陽電子.濱川精密.昆山賓館.彩德塑膠.日東邁特科思.安順化纖
2025-02-16 13:52
【總結(jié)】《施工現(xiàn)場綜合管理考核標準》宣貫材料主要內(nèi)容一、修訂說明二、考評內(nèi)容與考評標準分三、考評統(tǒng)一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點中交第二航務(wù)工程局有限公司工程管理部修訂說明中交第二航務(wù)工程局有限公司工程
2025-03-13 17:48
【總結(jié)】第十二章現(xiàn)場管理方法第十二章現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場管理概述 目視管理 “5S”管理 定置管理 現(xiàn)場管理概述一 現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q(Quality)、成本C(
2025-02-23 12:46
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)山東大學(xué)管理咨詢中心濟南帝合管理顧問公司王哲主講一:角色認知——我是責(zé)任者中國制造業(yè)和世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢與對策3、現(xiàn)場管理的出發(fā)點及八條基本原則n1、后道工序是客戶n2、必須完成生產(chǎn)計劃n3、徹底消除浪費n4、作業(yè)的標準化n5、有附加價值的工作n6、作業(yè)周期的時間控制n7、
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】LPEC施工管理部宦建波2023年1月19日施工現(xiàn)場HSE管理目錄一、LPEC項目現(xiàn)場HSE管理策劃二、HSSE智能管理系統(tǒng)介紹三、項目施工現(xiàn)場HSE要求四、首件樣板與樣板工程五、施工現(xiàn)場常見問題一、LPEC項目現(xiàn)場HSE管理策劃
2025-02-12 11:49
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得
2025-02-26 12:31
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-02-21 14:09
2025-02-21 14:00
2025-02-21 13:58
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)廈門市華英培訓(xùn)中心陳招貴2023/2/91經(jīng)濟危機下,生產(chǎn)主管該怎么辦?1主動應(yīng)對,樹立信心2無法改變外部環(huán)境,就加強內(nèi)部管理1.從管理中要利潤:由成本中心轉(zhuǎn)變成利潤中心2.夯實基礎(chǔ)管理3.持續(xù)改善:①減少差錯與浪費②不斷改善作業(yè)方法③增加附加價值,提高個人產(chǎn)值3加強個人的學(xué)習(xí),不斷自我提升4改變觀
2025-01-20 16:16