生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)(1)-資料下載頁
2025-01-20 16:16本頁面
【正文】 程和程序參考和指南的集合， ISO9000是其中的一種，就像車中的駕駛手冊；? 品質(zhì)管理 才是操作的哲學(xué) —你怎么開車與開車的程序或測量其實是兩回事。2023/2/9 80有依據(jù)有 記錄有 檢查有比對有 結(jié)論中航技總工程師戚發(fā)韌：品質(zhì)管理的科學(xué)工作方法2023/2/9 81品質(zhì)管理的基本原則“ 三不 ” 原則： 不接受不良品，不制造不良品，不把不良品流入下工序；“ 三不放過 ” 原則 ：“ 三現(xiàn) ” 原則：重點原則： 運用 層別 的 觀 念作重點管理。2023/2/9 82設(shè)置品質(zhì)控制點What:? 品質(zhì)控制點（關(guān)鍵工序）是按產(chǎn)品 制造過程中必須重點控制的品質(zhì)特性和環(huán)節(jié) 。? 例如：– 服裝裁剪時，對尺寸的控制；– 橡膠的門尼黏度會影響汽車輪胎的耐磨性，因此對影響門尼黏度的煉膠時間就需要特別控制；– 注塑溫度對塑膠產(chǎn)品的影響很大，因此溫度就是其中要控制的點。– 想一想：蒸饅頭的時候，有哪些品質(zhì)控制點？Why：? 設(shè)置的目的是為了更好地讓工序品質(zhì)穩(wěn)定，從而達到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。2023/2/9 83Where:品質(zhì)控制點？產(chǎn) 品性能、安全、壽命有直接影響的工序出 現(xiàn) 不良品 較 多的工序 關(guān) 鍵 和重要的品 質(zhì) 特性對后續(xù)工序會產(chǎn)生影響的品管和客戶反映，多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的情形2023/2/9 84When：? 產(chǎn)品試作量產(chǎn)后、正式生產(chǎn)前；? 工序重大調(diào)整后；? 發(fā)生重大不良或客戶抱怨處理后；? 新材料、新設(shè)備工具使用時。Who? 品質(zhì)管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門的人員2023/2/9 85How：如何設(shè)置品質(zhì)控制點① 列出品質(zhì)控制點明細表；② 設(shè)計控制點作業(yè)流程圖；③ 進行工序分析，找出主導(dǎo)因素；④ 制定工序品質(zhì)控制表（控制計劃，詳見范例），對各影響品質(zhì)特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；⑤ 編制保證品質(zhì)的作業(yè)指導(dǎo)書；⑥ 編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，明確標出各控制因素采用什么計量儀器、編號、精度等，以便進行精確計量；⑦ 品質(zhì)控制點審核。2023/2/9 86首件檢查Who： 員 工自 檢 ，主管確 認When：新 產(chǎn) 品、新 設(shè)備 模具、新方法、每班開始、新材料、 設(shè)備維 修后生 產(chǎn) 的第一件Where：作 業(yè)現(xiàn)場What：作 業(yè)員對 生 產(chǎn) 的第一件 產(chǎn) 品 進 行 檢查Why：How How much：依照作 業(yè)標 準、 樣 品 進 行確認 ，并作必要的 記錄 ，確 認 合格后方可 繼續(xù) 生產(chǎn)2023/2/9 87出現(xiàn)不良怎么辦？1. 遵守 “ 三不放過 ” 原則2. 遵照以下處理流程：識別： 隔離：評審及 處 理2023/2/9 88生產(chǎn)主管面對不良的各種心態(tài)1. 自我放棄型2. 歸咎他責型3. 孤芳自賞型4. 開拓解決型2023/2/9 89分析和解決問題的八個步驟8D： 8 DISCIPLINES☆ 什么是 8D？ D： Stand for Discipline☆ 8D是解決問題的一種工具 ， 通常是客戶所抱怨的問題要求分析及提出永久解決和改善的方法☆ 8D是透過團隊改善的方式 ， 一起解決問題2023/2/9 90二、 8D流程 ：D0 描述現(xiàn)象及必要措施成立改善小組描述問題應(yīng)急對策及確認原因分析及證實永久改善行動及效果確認永久改善行動效果的對策實施及確認防止再發(fā)檢討及未來計劃D1D2D3D4D5D6D7D82023/2/9 915Why 1H 工具◇ 豐田生產(chǎn)方式： “ 反復(fù)提出五次為什么 ”◇ 垂直式思考，針對問題一層又一層地深入◇ 通常第一個答案不會是真正的答案◇ 5 Why可以找出真正的原因◇ 找原因用 5 Why + 想方法用 1How◇ 簡單的案子可能 4W， 3W或 2W即找出 root cause，但復(fù)雜的或許要 5 Why， 6 Why ， 7 Why…. ?最后要加 1H, How to fix it. 2023/2/9 92進度控制和交貨期管理? 進度控制的重點是掌握完整準確及時的信息；? 需要落實追蹤，重點和緊急規(guī)格產(chǎn)品可目視管理；? 提前規(guī)劃和資源確認公司和部門的價值都必須藉由產(chǎn)品和服務(wù)的實現(xiàn)，如果無法及時準確交貨，任何努力都是白搭的！2023/2/9 93貨期延誤的對策? 組織貨期延誤問題的解決項目組，針地貨期研究對策。? 有計劃地推進作業(yè)的標準化。? 減少不良品。? 做好設(shè)備管理來減少設(shè)備故障。? 通過作業(yè)者的多能化計劃來謀求生產(chǎn)線作業(yè)的順利化。? 減少勞動災(zāi)害。? 通過實施各種對策來使貨期本縮短（準備時間的縮短、縮短加工所需的凈時間、排隊加工以外的浪費時間、提高相關(guān)工作的速度等）。2023/2/9 94演講完畢，謝謝觀看
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