生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-01-20 16:13本頁面
【正文】 司 有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬 ?生產(chǎn)計(jì)劃周密 . ?工作任務(wù)安排的清楚 .(四寸褲 ) ?職責(zé)清楚 . ?善用影響力 . ?講究人際領(lǐng)導(dǎo)技巧 . 38 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 第四節(jié) ?高效思維 : 39 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 思維一、削減質(zhì)量成本 ?質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。 （怎樣理解） 40 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?標(biāo)準(zhǔn)的制定（現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物） ?標(biāo)準(zhǔn)的宣貫（大家注意安全） ?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（ 飛機(jī)機(jī)長 ,鐵路、亮劍） ?標(biāo)準(zhǔn)的量化 （ 中國人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ） ?標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核） 41 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 思維二 :削減采購的成本 從痛痛感最小的地方開始 (小故事 ) 控制采購成本的點(diǎn) : 降低采購價格 物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%) 42 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 思維三，削減物流成本 ?最有效的辦法 ： 43 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法 44 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 單件流 45 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 思維四、削減換型時間 ?有效的方法： 46 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 快速切換的要領(lǐng) ?內(nèi)準(zhǔn)備 ?必須停機(jī)才能做的工作 ?外準(zhǔn)備 ?不用停機(jī)就可以做的工作 47 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 思維五，不斷尋找瓶頸 ?瓶頸制約理論： 48 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 TOC技術(shù) ? TOC(theory of constraints)制約理論 ? TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù) ? TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)均衡 ?生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位 ?它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù) 49 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 思維六，削減機(jī)器損耗成本 ?機(jī)械成本： 50 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 故障下的缺陷 機(jī)會隱藏在外表之下 磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異?，F(xiàn)象 51 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 TPM小資料 ?自然劣化（ 30%） ?強(qiáng)制劣化（ 70%） ?環(huán)境清潔、注油、震動、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。 ?目的： ?讓操作者學(xué)會使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強(qiáng)制劣化 ?使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。 52 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)管理者工作重心 ?重點(diǎn) ： 53 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 管理工作的口訣 ?經(jīng)驗(yàn) 54 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 演講完畢，謝謝觀看！
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