生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù)-展示頁
2025-01-26 16:13本頁面
【正文】 企業(yè)管理顧問公司 有效溝通 ?溝通 ? 33 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 溝通的三大環(huán)節(jié) 發(fā)送者 ? 經(jīng)驗(yàn)： ?所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排 。 ?原因： ? 機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)備不足。 ?經(jīng)驗(yàn)： 1： 3— 5的比例 21 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 等待的浪費(fèi) ?定義： ? 機(jī)器、人、原材料都在“睡覺”，不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。 ? 潛在質(zhì)量問題 ? 結(jié)論： ? 庫存不是資產(chǎn)，而是浪費(fèi)。 ?副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產(chǎn)品附加值的活動(dòng)。（責(zé)任推委和流水線上解決問題） 13 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 第二節(jié) ?識(shí)別 : 14 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 成本高的原兇 — 浪費(fèi) ?浪費(fèi)的定義： 在為顧客提供制品及服務(wù)時(shí)無法創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及空間 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限也是浪費(fèi)。 ?信息流浪費(fèi)是企業(yè)最可怕的浪費(fèi)，它能導(dǎo)致加班加點(diǎn)干通宵，是企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)的根本。他包括其中檢驗(yàn) /停放等所有流程。生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù) 生產(chǎn)成本不是算出來的 ,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向 ,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的 ! 主講： 李豐杰 1 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 第一節(jié) ?通論 : 2 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 企業(yè)存在的價(jià)值 ?利益最大化 ?滿足相關(guān)利益方 ?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新 ?回報(bào)社會(huì) ?企業(yè)，是利益最 大化的組織 3 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 中國企業(yè)面臨的機(jī)遇 ? 得以生存的既不是最強(qiáng)的，也不是最弱的，而是敏感變化的 —— 達(dá)爾文《物種起源》 ?抗衡的過程也是一個(gè)淘汰的過程 ,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天 ! 4 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 企業(yè)利潤在哪里？ ?利潤公式： ?利潤 =市場價(jià)格 — 成本 ?市場價(jià)格 =成本 +利潤 ?成本 =市場價(jià)格 — 利潤 ?唯一可以挖掘的是 成本 ?老百姓過日子（掙 — 花 =剩） ?利潤在于內(nèi)部控制 ?日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗 5 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 產(chǎn)品成本的控制點(diǎn) ?直接成本控制點(diǎn) ? 生產(chǎn)直接人工、動(dòng)力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本 ?間接成本控制點(diǎn) ?管理費(fèi)用 ?招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等 ?財(cái)務(wù)費(fèi)用 ?利息、購買單據(jù)匯兌損益等 ?營業(yè)費(fèi)用 ?運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、單證等 6 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 生產(chǎn)成本的來源 人力 減少等待 人力 減少錯(cuò)誤命令 人力 減少多余動(dòng)作 設(shè)備 避免使用不當(dāng) 設(shè)備 加強(qiáng)維護(hù)保
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