生產(chǎn)成本降低實務(wù)精華-展示頁
2025-01-15 18:21本頁面
【正文】 能 :31北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求v銅頭v鐵嘴v蛤蟆肚（容長、容短、五大郎開店）v鷹眼v兔子腿32北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司有效溝通v溝通 ?33北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 溝通的三大環(huán)節(jié)發(fā)送者v 經(jīng)驗：v 所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排 。v原因：v 機器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負擔(dān)不均衡、準備不足。v經(jīng)驗： 1： 3—5 的比例21北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司等待的浪費v定義：v 機器、人、原材料都在 “睡覺 ”，不產(chǎn)生價值的活動。v 潛在質(zhì)量問題v 結(jié)論：v 庫存不是資產(chǎn)，而是浪費。v副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產(chǎn)品附加值的活動。（責(zé)任推委和流水線上解決問題）13北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司第二節(jié)v識別 :14北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司成本高的原兇 — 浪費v浪費的定義： 在為顧客提供制品及服務(wù)時無法創(chuàng)造出價值的時間及空間 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限也是浪費。v信息流浪費是企業(yè)最可怕的浪費，它能導(dǎo)致加班加點干通宵，是企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)的根本。他包括其中檢驗 /停放等所有流程。生產(chǎn)成本降低實務(wù) 精華生產(chǎn)成本不是算出來的 ,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向 ,將各項浪費減到最低省出來的 !主講： 王一1北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)v通論 :2北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價值v利益最大化v滿足相關(guān)利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報社會v企業(yè)，是利益最大化的組織3北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司中國企業(yè)面臨的機遇v 得以生存的既不是最強的，也不是最弱的，而是敏感變化的 —— 達爾文《物種起源》v抗衡的過程也是一個淘汰的過程 ,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天 !4北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)利潤在哪里？v 利潤公式：v 利潤 =市場價格 — 成本v 市場價格 =成本 +利潤v 成本 =市場價格 — 利潤v 唯一可以挖掘的是 成本v 老百姓過日子（掙 — 花 =剩）v 利潤在于內(nèi)部控制v 日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗5北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司產(chǎn)品成本的控制點v直接成本控制點v 生產(chǎn)直接人工、動力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本v間
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