生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù)精華(參考版)
2025-01-11 18:21本頁面
【正文】 52北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)管理者工作重心v重點(diǎn) ：53北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司管理工作的口訣v經(jīng)驗(yàn)54北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司演講完畢，謝謝觀看！。 （怎樣理解）40北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司標(biāo)準(zhǔn)的制定v標(biāo)準(zhǔn)的制定（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）v標(biāo)準(zhǔn)的宣貫（大家注意安全）v標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（ 飛機(jī)機(jī)長 ,鐵路、亮劍）v標(biāo)準(zhǔn)的量化 （ 中國人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ）v標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核）41北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司思維二 :削減采購的成本從痛痛感最小的地方開始 (小故事 )控制采購成本的點(diǎn) :降低采購價(jià)格物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%)42北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司思維三，削減物流成本 v最有效的辦法 ：43北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法44北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司單件流45北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司思維四、削減換型時(shí)間v有效的方法：46北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司快速切換的要領(lǐng)v內(nèi)準(zhǔn)備v必須停機(jī)才能做的工作v外準(zhǔn)備v不用停機(jī)就可以做的工作47北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司思維五，不斷尋找瓶頸v瓶頸制約理論：48北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司TOC技術(shù)v TOC(theory of constraints)制約理論v TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù)v TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)均衡v 生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位v 它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù)49北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司思維六，削減機(jī)器損耗成本v機(jī)械成本：50北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司故障下的缺陷機(jī)會(huì)隱藏在外表之下磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象51北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司TPM小資料v 自然劣化（ 30%）v 強(qiáng)制劣化（ 70%）v 環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。v 與模糊型上司相處，最好要刨根問底。v 與優(yōu)柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。v 與脾氣暴躁的上司，要學(xué)會(huì)以柔克剛。 傾聽信息產(chǎn)生意念表達(dá)方式 發(fā)送 領(lǐng)悟 接受 行動(dòng)接收（尋找）v危害：v 時(shí)間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題v原因：v 工廠布局差，工位布局差v
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1