生產(chǎn)成本降低實務(wù)精華-文庫吧資料
2025-01-13 18:21本頁面
【正文】 現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn)v 作業(yè)方式不良24北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司現(xiàn)場要明確 “3定 ”：定點、定容、定量 “3要素 ”：場所、方法、標(biāo)識在設(shè)備、人員、經(jīng)濟許可下 : “防傻工作法 ”—— 應(yīng)對人員流失技術(shù)穩(wěn)定25北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 動作的浪費v動作的分類：v增加附加值 =客戶將購買的價值部分v副手作業(yè)：不得不做的部分（減少）v浪費 — 沒有增加價值的部分（剔除）v目標(biāo)：v消除浪費，減少副手作業(yè)26北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司分析工廠浪費和低效率的方法vA、人員 v 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？v 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？v 是否有足夠的經(jīng)驗，還需要那些培訓(xùn)？v 責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？v 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？vB、設(shè)備v 設(shè)備能力足夠嗎，運行是否正常？v 按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？v 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？v 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？v 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？27北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司分析工廠浪費和低效率的方法vC、材料v 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？v 標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會影響生產(chǎn)？v 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費情況如何？v 運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？v 材料設(shè)計是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？vD、方法v 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？v 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？v 方法高效嗎？工序安排合理嗎？v 工藝卡，首件封樣是否正確？v 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？28北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司分析工廠浪費和低效率的方法vE、環(huán)境v 溫度、濕度適宜嗎？v 通風(fēng)和光照怎么樣？v 現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少？v 暫時用不到的設(shè)備、夾具多少？v 三現(xiàn)原則 :v (距掉椅背 )v v 反復(fù)問 5個為什么 ?v現(xiàn)場視頻插入29北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 關(guān)于習(xí)慣v習(xí)慣的類型 :v行為習(xí)慣 (外在 )v思維習(xí)慣 (內(nèi)在 )v習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的 ,一種是對問題的固化 .v改習(xí)慣是個痛苦的過程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個新臺階 .30北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司第三節(jié)v管理技
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