生產(chǎn)成本降低技巧課件-展示頁
2025-01-15 18:22本頁面
【正文】 肆、只有 5%有附加價值 伍、動作經(jīng)濟原則 陸、減低成本 (費用 )特性要因圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 捌、降低成本檢核表 2 目 錄 玖、附錄一領班們可以改善之 151種浪費 一、 前言 二 、時間的浪費 三 、創(chuàng)意的浪費 四 、材料與供應品之浪費 五 、機械與設備之浪費 六 、人才的浪費 七 、意外事故的浪費 八 、缺乏合作的浪費 九 、空間的浪費 3 壹、浪費概 念 壹、浪費概 念 ． 10%浪費＝ 100%營業(yè)額 ． 第二次浪費更可怕 ． 時間管理 (計劃 、 優(yōu)先 、 集中 、 不拖延 、 時段 、 困難先作 ) ． 間接部門之浪費更被重視 ． 否定傳統(tǒng) ． 只有 5%是有附加價值 ． 1/PPM→ 0不良 浪費？ 4 貳、成本與利益 貳、成本與利益 售 價 利 益 總 成 本 直 接 成 本 直接材料 製 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務費用 資金成本 5 參、浪費的領域 參、浪費的領域 時間 浪費 間接部門 材料 意外事故 空間 創(chuàng)意 人力 設備 6 肆、只有 5%有附加價值 肆、只有 5%有附加價值 圖一、生產(chǎn)流程中的附加價值觀念 圖、二材料的附加價值 成 合格 *商盛定 比價 製 產(chǎn)品設計 零 *件 送機品 至工程部 核定 零組件 ** 下訂草 **生產(chǎn)之 前 *時間 進科 ** 零組件 達 *房 準品上生 產(chǎn)線 *料 送到 生產(chǎn)線 生產(chǎn) 裝配 成品 檢數(shù) 成品 倉庫 出貨 5 % 附 加 價 值 材料儲存及 搬運 95% 7 伍 、 動作經(jīng)濟原則 伍 、 動作經(jīng)濟原則 、換模及換機時間 （ excessive cycle time） 、重新加工及修理 （雙邊誤差） 8 伍 、 動作經(jīng)濟原則 、材料的浪費 標（ newTargetvalues to Optimized customer Process ） 顧客的不滿意，譬如抱怨、修理、退貨、耽誤 (misshipments）、交貨不足（ Inplete orders）、顧客工廠的關切事項、顧客索賠等。 9 陸、減低成本（費用）特性要因圖 業(yè)務 改善 規(guī)章 開化 開工度 提高 計畫 日程計畫 生產(chǎn) 集中化 製品合理化 合理製品儲存 合理材料儲存 生產(chǎn)數(shù) 計畫 降低成本 10 陸、減低成本（費用）特性要因圖 經(jīng)營結調改善 工廠立地改善 省力投投資 人力計畫 推測 經(jīng)營規(guī)模擴大 銷貨增加 不利商品 求開發(fā)計畫 產(chǎn)品計畫 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品需求分析 降低成本 11 陸、減低成本（費用）特性要因圖 規(guī)格 統(tǒng)一 配 產(chǎn)業(yè)結構推測 企業(yè) 合併 業(yè)務合作 工專業(yè)化 立地件 多角化 工業(yè)區(qū) 企業(yè) 環(huán)境 降低成本 12 陸、減低成本（費用）特性要因圖 休閒 處理 現(xiàn)金 收回準 提高 短期 *款之長期化 收款 授信期間縮短 加強收回 顧客信用調查 存貨 *轉準提高 自有資本 充實 財務
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