生產(chǎn)成本降低技巧課件-閱讀頁(yè)
2025-01-19 18:22本頁(yè)面
【正文】 ， 製造力求均勻以減少檢查工作 。同時(shí)更應(yīng)重視、浪費(fèi)、效率、不良對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響指標(biāo)。 2．領(lǐng)班未能徹底瞭解其所接受之命令與指示。 4．對(duì)領(lǐng)班的命令或指示不清楚。 6．不應(yīng)加班的工作，造成加班。 8．放任班員故意逃避他們能作的工作。 10．保有太多冗員。 12．縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣。 14．未要求班員準(zhǔn)時(shí)開始工作，鬆於監(jiān)督。 16．領(lǐng)班本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)。 18．需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因。 20．領(lǐng)班不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間。 2．未能鼓勵(lì)班員多提建議。 4．不能廣泛的研讀本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法。 6．未充分向其他部門 (如生技等 )請(qǐng)教。 8．未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 29 三、材料與供應(yīng)品之浪費(fèi)： 1．督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)： (1)對(duì)新人指導(dǎo)不夠。 (3)藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張。 (5)未對(duì)每一工作站檢查材料使用情形。 3．命令與指示不清。 5．未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。 7．容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?，如太好或太差? 9．不能適才適用，特別是新人。 11．未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料，用錯(cuò)材料。 13．未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。 15．讓不良材料當(dāng)良品流入製程。 17．可再用的材料當(dāng)廢料處理。 19．產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)。 2．疏於檢查機(jī)器，使其保持良好及避免故障。 4．未定期檢查弔繩、皮帶、鍊條、齒輪、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)凡爾等。 6．在保養(yǎng)、修理、油漆等工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)。 8．缺乏定期清潔，機(jī)器不潔。 10．應(yīng)修理之處未立即辦理。 12．缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器或設(shè)備的濫用。 14．領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式。 16．濫用小機(jī)器作笨重工作。 18．可修理的機(jī)器卻報(bào)廢。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 34 五、人力的浪費(fèi)： 1．由於下列原因，無(wú)法控制有能力部屬之人事變動(dòng)。 (2)“管”的太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少。 (4)能做到的「承諾」卻未遵守。 (6)無(wú)充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰。 (8)對(duì)待部屬不公正。 (10)對(duì)一個(gè)部屬批評(píng)其他的部屬。 (12)不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策。 (14)領(lǐng)班的權(quán)威、架勢(shì)不好。 (1)沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工。 (3)未讓新進(jìn)人員瞭解全天的工作及其內(nèi)容。 (5)對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心。 (7)未盡可能的接近新人。 (9)未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃。 (2)未盡可能的說(shuō)明工作，使其發(fā)生興趣。 (4)沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量。 (6)未研究部屬個(gè)人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力。 (8)評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)係。 (10)生病的部屬仍讓他工作。 (12)當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，卻未給予升遷。 (14)未訓(xùn)練一個(gè)後補(bǔ)者。 5．欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)。 2．未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全實(shí)務(wù)。 4．縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)。 6．未徹底瞭解意外事故的間接成本。 8．不瞭解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因。 10．未建立良好的安全範(fàn)例。 12．未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則。 14．領(lǐng)班未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任。 16．未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合。 (b)事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作。 3．不能聰明的處理謠言。 5．未適當(dāng)?shù)膶⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管。 7．領(lǐng)班未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持。 9．領(lǐng)班在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 43 八、空間的浪費(fèi)： (整理整頓 ) 1．材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存。 3．機(jī)器與其他永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置。 5．廢料未報(bào)廢。 7．徒讓不用的機(jī)器與設(shè)備佔(zhàn)據(jù)重要的空間。 9．照明不足，形成黑點(diǎn)、死角。 11．工作場(chǎng)所放置不需要的物料，倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分。 13．未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w定位。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 45 演講完畢，謝謝觀看！
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