如何怎么降低生產(chǎn)成本的策略和方法-閱讀頁
2025-02-24 02:29本頁面
【正文】 ，能對來自顧客和競爭者的日益增加的挑戰(zhàn)做出及時回應 。對內(nèi)與員工溝通，對外與顧客和供應商溝通。努力培養(yǎng)開放、坦率的雙向溝通，這是穩(wěn)固關系的基礎。不斷地以業(yè)界最好的標準來衡量自己，以了解自己現(xiàn)在處在什么狀況，把種種機遇區(qū)分優(yōu)先次序，達到改進的目的。而不幸的是，精益生產(chǎn)的應用往往是要么全有，要么全無。它已經(jīng)成為了 Cye目的，而不是手段。因此，我們有必要引進“實用精益生產(chǎn)” (pragmatic lean manufacturing)的概念，這是一個新概念，用以改 進從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)乃至上市這一循環(huán)流程的效率。它的實施方法是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，把人、流程、系統(tǒng)、供應商、設備和技術這 些因素按其重要性排序。實用精益生產(chǎn)以檢查企業(yè)目標為起點。當然，改變產(chǎn)品設計或流程技術都可以極大地改進企業(yè)在這些方面的表現(xiàn)，但實用精益生產(chǎn)對這類變化并不做要求。而它后來發(fā)現(xiàn)，只需要改變?nèi)撕蜕a(chǎn)流程就可以實現(xiàn)。而且，這些是在沒有引 進任何 新 設備或新技術的條件下實現(xiàn)的。一些公司可以采用延遲策略，使用更加模塊化的設計。評估為實現(xiàn)當前企業(yè)目標所必需的各種業(yè)務流程。例如，如果質(zhì)量得到了改進，結果可以是銷售量增加以及退貨量減少，這些都能改進總收益率。在需要在業(yè) 務流程和人身上花費時間時，公司卻經(jīng)常在技術和設備上努力。調(diào)整與供應商的關系。良好的供應鏈不僅僅在于一個環(huán)節(jié)。要把生產(chǎn)商與顧客的體驗緊密結合在一起，弄清楚供應商是否 表現(xiàn)良好。實用精益生產(chǎn)經(jīng)常意味著在原材料、包裝和配送運輸方面更好地調(diào)整與供應商之間的關系，減少在時 間和地理距離上的運輸浪費。檢查現(xiàn)有技術。實用精益生產(chǎn)應當為企業(yè)的目標服務?，F(xiàn)有系統(tǒng)常常得以保持， 而變化只在于這些系統(tǒng)的使用方面。實用精益生產(chǎn)推動流程、設備和技術的緊密結合，同時強調(diào)物理和企業(yè)信息流程、工 廠設計以及這些因素如何結合起來產(chǎn)生最佳的效果。如果一個公司的目標是調(diào)整人力、流程、設備和供應鏈以提高顧客滿意度，或者減少產(chǎn)品配送成本，就可以考慮實施實用精
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