如何怎么降低生產(chǎn)成本的策略和方法-資料下載頁
2025-02-14 02:29本頁面
【正文】 業(yè)目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)流程。這些業(yè)務(wù)流程可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)的分析和成本，響應(yīng)時(shí)間，訂單處理的步驟，生產(chǎn)時(shí)間周期， 設(shè)備的使用，占地和設(shè)計(jì)，以及質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。例如，如果質(zhì)量得到了改進(jìn)，結(jié)果可以是銷售量增加以及退貨量減少，這些都能改進(jìn)總收益率。大多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)流程需要重新設(shè)計(jì)。在需要在業(yè) 務(wù)流程和人身上花費(fèi)時(shí)間時(shí)，公司卻經(jīng)常在技術(shù)和設(shè)備上努力。其實(shí)，他們應(yīng)該研究需要什么人、多少人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，以及這些人在崗位上的行為準(zhǔn)則應(yīng)該是什么。調(diào)整與供應(yīng)商的關(guān)系。尋找 新的供應(yīng)商之前，先要出清存貨。良好的供應(yīng)鏈不僅僅在于一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商未能及時(shí)送貨或送的貨不能用時(shí)，問題就出現(xiàn)了。要把生產(chǎn)商與顧客的體驗(yàn)緊密結(jié)合在一起，弄清楚供應(yīng)商是否 表現(xiàn)良好。一旦供應(yīng)商質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就要求生產(chǎn)商、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品開發(fā)方共同合作來解決。實(shí)用精益生產(chǎn)經(jīng)常意味著在原材料、包裝和配送運(yùn)輸方面更好地調(diào)整與供應(yīng)商之間的關(guān)系，減少在時(shí) 間和地理距離上的運(yùn)輸浪費(fèi)。此外，為了解決后端分布和原材料地理位置的問題，多站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)可能有必要變更站點(diǎn)的職責(zé)，關(guān)閉舊站點(diǎn)，或者重新部署新站點(diǎn)。檢查現(xiàn)有技術(shù)。公司不是為了美化生 產(chǎn)工廠而實(shí)施實(shí)用精益生產(chǎn)的。實(shí)用精益生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。通常來說，實(shí)用精益生產(chǎn)不會(huì)引起大規(guī)模的技術(shù)變化，但是 Cye經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)施的重新布局?，F(xiàn)有系統(tǒng)常常得以保持， 而變化只在于這些系統(tǒng)的使用方面。改變現(xiàn)有系統(tǒng)的使用，要比完全采用一個(gè)新的系統(tǒng)容易、快捷、便宜得多。實(shí)用精益生產(chǎn)推動(dòng)流程、設(shè)備和技術(shù)的緊密結(jié)合，同時(shí)強(qiáng)調(diào)物理和企業(yè)信息流程、工 廠設(shè)計(jì)以及這些因素如何結(jié)合起來產(chǎn)生最佳的效果。評(píng)價(jià)實(shí)用精益生產(chǎn)的成敗需要問兩個(gè)問題：是否達(dá)到了既定的企業(yè)目標(biāo) ?在硬件資源、資本以及人力方面實(shí)現(xiàn)了多少節(jié)約 ?同時(shí)還要評(píng)估企業(yè)在 減短上市周期和提高顧客滿意度方面的改進(jìn)情況。如果一個(gè)公司的目標(biāo)是調(diào)整人力、流程、設(shè)備和供應(yīng)鏈以提高顧客滿意度，或者減少產(chǎn)品配送成本，就可以考慮實(shí)施實(shí)用精益生產(chǎn)。
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