如何降低生產成本(ppt34頁)-資料下載頁
2025-01-06 17:38本頁面
【正文】 ●現(xiàn)場的物流基準 ●標準作業(yè)基準 ●作業(yè)標準基準 ●資料數(shù)據的標準化 ●模具、治具、工具、量具管理基準 ●備品管理基準 ● 工程品質保證基準 五、現(xiàn)場設備自主保全活動 8/8 自主保全的七步驟 步驟 7：自主管理的徹底落實 活動的目的： ●從改變設備、改變人員顯現(xiàn)成果的活動，制定繼續(xù)邁向無限挑戰(zhàn)的自主管理的計劃 ●向零故障、零不良的目標挑戰(zhàn)，并積極參與源流管理 著名豐田生產方式的基本觀點 ? 豐田生產方式的基本思路 非成本主義 以制造為中心： 售價 =成本 +利益 ， 成本中的不合理部分加在消費者身上。 成本主義 以顧客為中心： 利益 =售價 成本 ， 實現(xiàn)增大利潤的目的，著眼點放在減低成本上。 非成本主義 著名豐田生產方式的基本觀點 ? 消除所有的不合理現(xiàn)象，實現(xiàn)［零浪費］ 消除企業(yè)內部的各種浪費與擴大外延發(fā)展，贏得利益相比，恰好抓住了增加利潤的關鍵。 減少一成的浪費，就等于增加一倍的銷售額 所謂 5WHY提問 ? 豐田生產方式是靠積累和發(fā)揚豐田人的重復五次為什么，不斷接近科學的態(tài)度而形成的 。 機床為什么會停 — ，保險絲斷了 — — — — 工廠現(xiàn)場 4種主要不良現(xiàn)象 ? 工廠怕看 細節(jié)決定成敗，月暈效應 工廠現(xiàn)場 4種主要不良現(xiàn)象 ? 產品怕查 工廠現(xiàn)場 4種主要不良現(xiàn)象 ? 永遠救不完的火 ，總說對不起 順應環(huán)境，不斷學習，彌補不足
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