如何怎么降低生產(chǎn)成本的策略和方法-文庫吧資料
2025-02-18 02:29本頁面
【正文】 性，提高快速反應(yīng)能力。”考克斯還建議了生產(chǎn)商可以用來 改進(jìn)運(yùn)營(yíng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)方法：投資于員工，確保你的團(tuán)隊(duì)有最強(qiáng)的能力，從而使你公司有最大的競(jìng)爭(zhēng)力 。他們的意見和建議不但被愉快地接受，而且能受到重視。施耐德相信，員工的積極參與會(huì)在工作態(tài)度、對(duì)公司的忠誠方面給公司帶來巨大利益，并使 員工更有效率、更有生產(chǎn)力。此外，所有員工，不論是在辦公室還是在工廠一線工作，都要接受一項(xiàng)名為“安全起跑” (Safe Start)的培訓(xùn)，旨在幫助他們思考什么情況會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)，不論這些是物 理的 (如走道阻塞 )還是心理上的情況 (如疲勞或受挫 )。最近，施耐 德更新了全員安全培訓(xùn)的要求。考克斯把施耐德的安全紀(jì)錄歸功于高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、各級(jí) 管理者之間的日常溝通、大量訓(xùn)練、系統(tǒng)審查以及“用榜樣來領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)方法。在美國， 200 5年該公司的工傷事故率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于整個(gè)電氣行業(yè)的工傷事故率。“我們?yōu)樽约涸谑┠偷码姎獗泵肋\(yùn)營(yíng)事業(yè)部的安全指數(shù)而驕 傲，”考克斯說，“實(shí)際上，我們的安全指數(shù)是本行業(yè)的最佳紀(jì)錄，也是全國的最佳紀(jì)錄之一。這包括三個(gè)方面：安全生產(chǎn)、培訓(xùn)和員工參與。該措施的理念是，公司在“低成本國家”采購?！痹牧喜少彺胧╆P(guān)注原材料從哪里采購，以確保為顧客提供最大的 價(jià)值。同時(shí)，這也使產(chǎn)品的“后期差異化”成為可能，產(chǎn)品可以根據(jù)顧客的具體需要進(jìn)行定制。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)顧客的需要。削減措施旨在減少產(chǎn)品種類，以更好地適應(yīng)顧客的需要?！俺掷m(xù)改進(jìn)讓我們思考這 樣的問題：‘我怎樣才能做得比昨天更好 ?’”考克斯說 ,“‘我怎樣才能繼續(xù)發(fā)展，保持進(jìn)步的勁頭，而不是回到過去的老方法上去 ?’我們總是需要尋找方法改進(jìn)流程、提供靈活性，使我們能 從市場(chǎng)上獲得更多的價(jià)值。這樣就確保了問題的真正解決，而不僅僅是暫時(shí)應(yīng)急，而讓問題延遲到以后再出現(xiàn)。整個(gè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)項(xiàng)目都在每個(gè)階段的末期用這種方法進(jìn)行審查。它的實(shí)施以項(xiàng)目為基本單元，通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足每個(gè)客戶的需求。它關(guān)注于
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