醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場管控及成本降低實(shí)務(wù)課件-資料下載頁
2025-01-01 01:14本頁面
【正文】 造成的浪費(fèi) 原因： 工作方法的不一致 長時(shí)間的機(jī)器換裝 人 /機(jī)配合效果差 缺乏合適的機(jī)器 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 特點(diǎn)： 尋找工具 過多地伸手或彎腰作業(yè) 機(jī)器 /材料相距太遠(yuǎn)（行走時(shí)間） 設(shè)備間輸送裝置傳送零件 工作中混亂的動(dòng)作 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 原因： 設(shè)備，辦公室及工廠布局 作業(yè)場所缺乏組織 機(jī)器 /人力產(chǎn)生的低效率 工作方法不一致 大批量 五、現(xiàn)場降低成本 實(shí)務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費(fèi) 管理中的八大浪費(fèi) 管理制度的浪費(fèi) 缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的“等待”的浪費(fèi) 工作無序造成的浪費(fèi) 缺乏凝聚力的協(xié)調(diào)浪費(fèi) 生產(chǎn)、管理要素得不到有效利用的閑置浪費(fèi) 缺乏責(zé)任心的應(yīng)付造成的浪費(fèi) “低效”造成的浪費(fèi) “無理”造成的浪費(fèi) 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費(fèi) 價(jià)值分析 (VA/VE)的目的在降低成本，工業(yè)工程(IE)的目的在提高效率，高效率的結(jié)果亦是成本降低，質(zhì)量管理（ QC)的目的為提高質(zhì)量水平，而高質(zhì)量＝高機(jī)能＝高價(jià)值，因此提高質(zhì)量亦相對地降低成本。 78 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 降低成本的工具及措施 VE QC IE VA/VE的實(shí)務(wù)案例及應(yīng)用 79 價(jià)值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進(jìn)行基本功能評(píng)價(jià)，用最低（綜合）成本實(shí)現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價(jià)值分析 1. 到底那是什么 ——水泵底座 2. 基本功能是什么 ——保護(hù)電機(jī) 3. 其成本是多少 ——10元 ——空心底座 ，成本是多少 ——6元 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 降低成本的工具及措施 QC的實(shí)務(wù)案例及應(yīng)用 80 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 降低成本的工具及措施 81 三劍客奶業(yè)流水線改造 很多 車間到處都是電焊頭，如何處理？ 公司 有用廢的軸承嗎？ 某公司紙箱搬運(yùn)如何改進(jìn)？ 某制藥公司的一條流水線有改進(jìn)空間嗎？ 某 皮帶廠的面料裁剪案例 某公司 15A圓球的材料節(jié)約法 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 企業(yè)降低成本的實(shí)務(wù)案例 82 82 實(shí)施成本降低項(xiàng)目推進(jìn)的步驟與方法 1 2 3 4 5 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備 成本診斷和分析 成本壓縮和改進(jìn) 差異監(jiān)控和鞏固 改進(jìn)和提高 ECCS： Enterprise Cost Compression System 推進(jìn)步驟 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 該從何處降成本 ？ 83 源找問題根源 法解決具體問題 4.“說服”管理層做必要投入和支持 ，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件 主要改進(jìn)問題 標(biāo)準(zhǔn)的績效考核 成本降低 分析 培訓(xùn) 計(jì)劃 溝通 獎(jiǎng)罰 規(guī)范 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 該從何處降成本 ？ 84 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 目標(biāo)銷售價(jià)格 目標(biāo)成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。事先與采購供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價(jià)高的材料 最佳性價(jià)比 價(jià)值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評(píng)審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評(píng)定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗(yàn)規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 以互利合作為前提 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 該從何處降成本 ？ 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運(yùn)輸費(fèi)用 降低噸公里費(fèi)用 行政、財(cái)務(wù) 價(jià)格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動(dòng)時(shí)間 工時(shí)定額 技術(shù)、工藝部 工時(shí)定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動(dòng)力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評(píng)議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應(yīng) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應(yīng) 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購計(jì)劃 積壓庫存 一年以上不動(dòng)用處理 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 盤存表 五、現(xiàn)場降低成本實(shí)務(wù) 該從何處降成本 ？ 86 結(jié)束語 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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