醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場管控及成本降低實務課件-資料下載頁
2025-01-01 01:14本頁面
【正文】 造成的浪費 原因： 工作方法的不一致 長時間的機器換裝 人 /機配合效果差 缺乏合適的機器 五、現(xiàn)場降低成本實務 現(xiàn)場管理中常見的浪費 動作的浪費 特點： 尋找工具 過多地伸手或彎腰作業(yè) 機器 /材料相距太遠（行走時間） 設備間輸送裝置傳送零件 工作中混亂的動作 五、現(xiàn)場降低成本實務 現(xiàn)場管理中常見的浪費 動作的浪費 原因： 設備，辦公室及工廠布局 作業(yè)場所缺乏組織 機器 /人力產(chǎn)生的低效率 工作方法不一致 大批量 五、現(xiàn)場降低成本 實務 現(xiàn)場管理中常見的浪費 管理中的八大浪費 管理制度的浪費 缺乏責任心和主動性的“等待”的浪費 工作無序造成的浪費 缺乏凝聚力的協(xié)調浪費 生產(chǎn)、管理要素得不到有效利用的閑置浪費 缺乏責任心的應付造成的浪費 “低效”造成的浪費 “無理”造成的浪費 五、現(xiàn)場降低成本實務 現(xiàn)場管理中常見的浪費 價值分析 (VA/VE)的目的在降低成本，工業(yè)工程(IE)的目的在提高效率，高效率的結果亦是成本降低，質量管理（ QC)的目的為提高質量水平，而高質量＝高機能＝高價值，因此提高質量亦相對地降低成本。 78 五、現(xiàn)場降低成本實務 降低成本的工具及措施 VE QC IE VA/VE的實務案例及應用 79 價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行基本功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價值分析 1. 到底那是什么 ——水泵底座 2. 基本功能是什么 ——保護電機 3. 其成本是多少 ——10元 ——空心底座 ，成本是多少 ——6元 五、現(xiàn)場降低成本實務 降低成本的工具及措施 QC的實務案例及應用 80 五、現(xiàn)場降低成本實務 降低成本的工具及措施 81 三劍客奶業(yè)流水線改造 很多 車間到處都是電焊頭，如何處理？ 公司 有用廢的軸承嗎？ 某公司紙箱搬運如何改進？ 某制藥公司的一條流水線有改進空間嗎？ 某 皮帶廠的面料裁剪案例 某公司 15A圓球的材料節(jié)約法 五、現(xiàn)場降低成本實務 企業(yè)降低成本的實務案例 82 82 實施成本降低項目推進的步驟與方法 1 2 3 4 5 動員和組織準備 成本診斷和分析 成本壓縮和改進 差異監(jiān)控和鞏固 改進和提高 ECCS： Enterprise Cost Compression System 推進步驟 五、現(xiàn)場降低成本實務 該從何處降成本 ？ 83 源找問題根源 法解決具體問題 4.“說服”管理層做必要投入和支持 ，并形成控制標準文件 主要改進問題 標準的績效考核 成本降低 分析 培訓 計劃 溝通 獎罰 規(guī)范 五、現(xiàn)場降低成本實務 該從何處降成本 ？ 84 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設計 目標銷售價格 目標成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術、工藝、財會協(xié)調。事先與采購供應聯(lián)絡 相關國家、行業(yè)標準 無相應文件參照慣例 零部件標準化 國家、行業(yè)、通用性標準 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價高的材料 最佳性價比 價值工程導向 2 合同簽訂 合法性及內容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關法規(guī) 3 采購 供應方選擇 合格供方內或可靠論證后 供應部 供方評定表 交貨和質量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 供應部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進度 貨款結算 分期、延緩付款 供應、財務 以互利合作為前提 五、現(xiàn)場降低成本實務 該從何處降成本 ？ 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運輸費用 降低噸公里費用 行政、財務 價格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標準化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導書 在制品數(shù)量 手持標準化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 供應、財務 盤存表 五、現(xiàn)場降低成本實務 該從何處降成本 ？ 86 結束語 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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