生產(chǎn)現(xiàn)場管理[1][1]ppt1-資料下載頁
2025-01-20 16:12本頁面
【正文】 ，發(fā)揚民主精神，重要事項經(jīng)民主討論通過。 一、班組長要抓好設備管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，正規(guī)操作，按章作業(yè)。二、班組長要抓好每天的出勤。三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本組安全，抓好質(zhì)量，抓好工時利用率，按時完成當天的工作任務，抓好當天勞動定額并考分兌現(xiàn)，記好工作日志。四、班組長是質(zhì)量驗收檢查的第一責任者，必須對當天檢修的設備進行全面檢查，檢查合格后由組長與維修人員雙方簽字，并記清設備檢修內(nèi)容和狀態(tài)，作好工作檢修記錄，當天下班后交給值班室。次日在班前會上帶回班組。五、 班組長負責當天工作工序的正常運行，保證工序不中斷，影響工作。六、 班組長嚴格對本組材料使用情況進行控制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，該投入的材料一定使用好，不該投入的材料決不能亂用。七、 班組長是地面安全管理的第一責任者，對本組范圍內(nèi)的設備，氧氣、乙炔、電焊機、機床、滅火器、電器設備、三相閘刀、雙相閘刀、照明等要全面認真檢查。要確保無安全隱患，抓好地面質(zhì)量達標驗收工作。八、嚴格按廠規(guī)定正常到達工作崗位。杜絕班中早退、竄崗、玩崗、干私活。感悟n 班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動，都與企業(yè)的方針、目標及重點工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位，人人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項管理活動中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機和活力的感受。 七 :有效溝通 —— 保持高昂士氣 班前會是鼓勵士氣的第一把火 n 為什么要堅持班前會制度n 考勤的最佳時段與場所n 作業(yè)指示的最好場地n 生產(chǎn)總結(jié)的活動場所n 培訓教育的課堂n 信息交流的地方（猶太人的選擇）班前會的作用n 有利于團隊精神的建設n 能產(chǎn)生良好的精神面貌n 培養(yǎng)員工的文明禮貌習慣n 可有效的傳承企業(yè)文化n 提高管理者的自身水平n 提高工作效率n 有利于制度的執(zhí)行和監(jiān)督n 利于員工養(yǎng)成遵守廠紀廠規(guī)的良好習慣班前會的內(nèi)容n 人員報數(shù)點到（喚起員工的精神狀態(tài)）n 總結(jié) (昨天 )上個工時的工作n 傳達今天的生產(chǎn)計劃，說明應注意的問題n 上級指示的轉(zhuǎn)達n 工作動員n 宣布作業(yè)開始積極表現(xiàn)，成績讓上司看得見 n 角色定位要準確n 工作是檢驗管理技能的試金石n 在基礎崗位積累技能與經(jīng)驗為上升打開通道n 心態(tài)決定業(yè)績、態(tài)度決定未來（秀才趕考）n 上司的眼睛實際上總是睜著感悟n 荀子說， “不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海 ”， 特殊下屬的管理 n （一）技術是骨干，紀律很搗亂n （二）技術是一流，保守又渙散n （三）背景很復雜，事情不愿干n （四）工作很努力，效率總不見八 :無敵團隊 —— 建設卓越班組 無敵團隊的特征 n 第一步：合理的數(shù)量。 n 第二步：能力互補。 n 第三步：責任明確。 n 第四步：目標清晰。 n 第五步：淡化領導。 組建團隊的四步驟無敵團隊的特征n 有明確的目標和規(guī)則n 堅持原則第一n 善于溝通n 強調(diào)整體n 執(zhí)行力強大n 效率高、氣氛好（和諧）n 學習型靠 “拉動 ”而非 “推動 ”引領追隨者 n （一）管理的藝術是自我管理自我發(fā)現(xiàn)問題自我修正問題而不是靠職權壓力n （二）轉(zhuǎn)變管理思維 由領導到指導n （三） 幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃n （四）具有明確且共同挑戰(zhàn)的目標，融洽的交流氣氛，超強的凝聚力。 在日常工作中培養(yǎng)持續(xù)行動力 n 一、 引導員工樹立五種意識，培養(yǎng)三種氣質(zhì) n 樹立五種意識即培養(yǎng)員工樹立節(jié)儉、感恩、堅韌、求知、合作等意識。n 培養(yǎng)三種氣質(zhì)即培養(yǎng)員工大氣、謙遜、勇氣的氣質(zhì) 。n 二、善于適應環(huán)境變化。在集體中精神愉快，朝氣蓬勃。n 三、正確面對挫折，敢于挑戰(zhàn)，自我完善。謝 謝 大 家 ！演講完畢，謝謝觀
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