生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(1)(已修改)
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【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)廈門市華英培訓(xùn)中心陳招貴2023/2/9 1經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，生產(chǎn)主管該怎么辦？1 主動(dòng)應(yīng)對(duì)，樹立信心2 無法改變外部環(huán)境，就加強(qiáng)內(nèi)部管理1. 從管理中要利潤：由成本中心轉(zhuǎn)變成利潤中心2. 夯實(shí)基礎(chǔ)管理3. 持續(xù)改善：① 減少差錯(cuò)與浪費(fèi)② 不斷改善作業(yè)方法③ 增加附加價(jià)值，提高個(gè)人產(chǎn)值3 加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，不斷自我提升4 改變觀念：你的專業(yè)是管理！2023/2/9 2重新再認(rèn)識(shí)一下你自己！彼得杜拉克的經(jīng)典五問：1. 我是誰？我的優(yōu)勢(shì)是什么？我的價(jià)值觀是什么？2. 我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者？執(zhí)行者？3. 我應(yīng)該做什么？我如何工作？會(huì)有什么貢獻(xiàn)？4. 我在人際關(guān)系上應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？5. 我的后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么？2023/2/9 3學(xué)會(huì)做一個(gè)有文化的生產(chǎn)主管? 臺(tái)灣作家龍應(yīng)臺(tái)對(duì)「文化」 做了很好的解釋 :– 文化體現(xiàn)一個(gè)人 :① 如何對(duì)待他人、 ② 對(duì)待自己、 ③ 對(duì)待自己所處的環(huán)境。– 一個(gè)有文化的人會(huì)表現(xiàn)出如下的素質(zhì)：2023/2/9 4? 懂得尊重自己 ─ 他 不茍且 (隨便，只顧眼前)，因?yàn)椴黄埱?，所以?品味 ；? 懂得尊重別人 ─ 他 不霸道 ，因?yàn)椴话缘?，所以?道德 ；? 懂得尊重自然和現(xiàn)實(shí)的限制 ─ 他 不掠奪 ，因?yàn)椴宦訆Z，所以有 永續(xù)的智慧 。? 因此 ,品味、道德、智慧，是文化累積的總和。所有的生產(chǎn)主管都應(yīng)是有文化的人。2023/2/9 5加強(qiáng)學(xué)習(xí)才是應(yīng)對(duì)之道！? 學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型人生的經(jīng)典公式：–LearningChange=Die? 學(xué) 習(xí) 的四種境界：–熟能生巧；–舉 一反三；–無 師 自通；–融會(huì) 貫 通2023/2/9 6全新的變化趨勢(shì) —即將到來的管理革命！? 3G牌照的發(fā)放，將一個(gè)已經(jīng)涌動(dòng)的管理變革，迅速推到了潮頭。? 你想象一下，剛擁有傳呼機(jī)時(shí)、擁有第一臺(tái)手機(jī)時(shí)、開始用電腦輸入效率品質(zhì)報(bào)表時(shí)的情形是什么樣子的。? 在明天，必然會(huì)催生一股 “ 移動(dòng)式管理 ” 的潮流。沒有人能夠阻擋，沒有人能動(dòng)避開。? 很顯然， 3G時(shí)代必將開啟一個(gè)新的管理時(shí)代。任務(wù)目的目標(biāo)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)角色方式系統(tǒng)資源構(gòu)想公司所經(jīng)營的項(xiàng)目未來想要達(dá)到的狀況重要的里程碑對(duì)于方法的設(shè)計(jì)組織的設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo) /下屬的行事方式提供支持的能力 ,業(yè)務(wù)的程序人力資源 /其他資源本次課程內(nèi)容在企業(yè)管理中的位置2023/2/9 8綜 合素 質(zhì)態(tài)度（理念）知 識(shí)技能生產(chǎn)主管的基本理念2023/2/9 9不應(yīng)有的態(tài)度一：消極1. 大不了不干，此處不留爺，自有留爺處2. 我的收入與付出不成比例，憑什么要我做更多3. 反正上頭頂著，錯(cuò)就錯(cuò)了，告訴上面一聲就是了4. 他人騎馬我騎驢，回頭猶見推車漢，比上不足，比下有余5. 多一事不如少一事，多做多錯(cuò)誤，還會(huì)挨罵；多做不會(huì)增加工資6. 我的命不如他人，再努力也沒有用，做一天和尚撞一天鐘，上級(jí)要求做什么，我就做什么7. 別人有文化、有學(xué)歷、有背景，我怎么努力也升職不了，所以得過且過，能渾水摸魚就渾水摸魚。2023/2/9 10不應(yīng)有的態(tài)度二：本位主義1. 我的個(gè)性就是這樣，我也不是故意的2. 這是我研究發(fā)現(xiàn)的，憑什么要讓他們知道3. 都是他們太笨了，說過多少次了，還是搞錯(cuò)4. 要做就做 ,不做就拉倒 ,反正缺不了一個(gè)人5. 只要不影響我的工資，要怎么著就怎么著6. 這是公司的規(guī)定，我也沒辦法，我只是按公司規(guī)定辦2023/2/9 11不應(yīng)有的態(tài)度三：自以為是1. 想當(dāng)年，我們付出得多了2. 除了我之外，找不到水平比我更高的3. 我們已經(jīng)做過多少年了，這樣改一定行不通4. 這工作缺少了我就轉(zhuǎn)不了，我倒要看看他們的好戲5. 某人才做那么一點(diǎn)，他卻領(lǐng)和我一樣的工資，太不公平了6. 他不就是會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)套近乎嗎？我才不像他那樣沒骨氣呢！2023/2/9 12不應(yīng)有的態(tài)度四：浮躁1. 我又不會(huì)一輩子做這個(gè)工作，隨便點(diǎn)2. 這個(gè)工作太簡(jiǎn)單了，沒有什么可以學(xué)的3. 一天到晚都重復(fù)這樣的事，像機(jī)器人一樣，沒勁4. 別的公司和別部門的主管工資比較高5. 這樣的小事，技術(shù)性不高，又辛苦，要不是混口飯吃，我老早不干了2023/2/9 13生產(chǎn)主管的應(yīng)有基本理念1. 我們永遠(yuǎn)都是一個(gè)平凡的人。2. 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。3. 成功團(tuán)隊(duì)的五大特色：專注、快速、彈性（應(yīng)變力）、樂趣、友善。4. 教育自己、教育他人；成就他人，成就自己。5. 我們最大的財(cái)富是：基因、精力和體力。6. 對(duì)主管而言，最重要的是要學(xué)會(huì)使用 “ 羅盤” ，而非 “ 時(shí)鐘 ” 。2023/2/9 147. 管理的方法：定位定義、制度、系統(tǒng)流程、教育訓(xùn)練、稽核。8. 管理的三大追求：求真（科學(xué)化）、求善（工作倫理）、求美（產(chǎn)品
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