生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(1)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 16:16本頁(yè)面
【正文】 把握住組織的根本利益與核心目標(biāo)。2023/2/9 54生產(chǎn)主管的異常管理? 制度的作用在于各司其職。2023/2/9 52現(xiàn)場(chǎng)物料的管理重點(diǎn)? 進(jìn)出貨都要有明確的交接及表單記錄；? 執(zhí)行先進(jìn)先出的基本原則；? 符合 5S的管理方式及要求；? 貨物不置于非規(guī)定區(qū)域；? 明確各種庫(kù)存分類：暫放、閑置、死庫(kù)存；? 各類標(biāo)示標(biāo)簽應(yīng)有明確規(guī)定。2. 上班中巡查技巧：– 采用走動(dòng)管理；– 減少近距離干擾；– 使用現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)方法；– 結(jié)合報(bào)表確認(rèn)質(zhì)量異常2023/2/9 46生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)A. 制品委托檢查B. 水、電、氣關(guān)閉C. 設(shè)備關(guān)閉D. 材料退庫(kù)E. 不良品處理F. 5S狀態(tài)2023/2/9 47班后會(huì)及報(bào)告與數(shù)據(jù)整理? 班組生產(chǎn)情況總結(jié)? 優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)? 指出應(yīng)改善的地方? 重要事項(xiàng)傳達(dá)? 交接業(yè)務(wù)的說(shuō)明大家辛苦了 ！2023/2/9 48現(xiàn)場(chǎng)管理的工作重點(diǎn)? 人生的本質(zhì)是在 “ 做選擇 ” ， “ 做選擇 ”的表現(xiàn)形式是 “ 花時(shí)間 ” ，現(xiàn)場(chǎng)主管如何“ 花好工作時(shí)間呢？ ”? 現(xiàn)場(chǎng)主管要學(xué)會(huì)做那些 “ 重要但不緊急的戰(zhàn)略型的工作 ” ，這樣你才能從繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)工作中解脫出來(lái)，找到樂(lè)趣和成就感！2023/2/9 49緊急 不緊急重要成癮象限： “ 迫在眉睫 ” 的工作！危機(jī)、異常事故、急迫的問(wèn)題、最后期限、迫近的項(xiàng)目、會(huì)議、準(zhǔn)備工作等品質(zhì)象限： “ 戰(zhàn)略型 ” 的工作！準(zhǔn)備工作、預(yù)防、培訓(xùn)、籌劃、訂計(jì)劃、建立關(guān)系、真正的再創(chuàng)造、員工關(guān)系管理、賦予能力、標(biāo)準(zhǔn)化不重要蒙蔽象限： “ 重復(fù)型” 的工作！干擾、某些電話和報(bào)告、很多臨近的事情、流行的活動(dòng)浪費(fèi)象限： “ 干擾型 ” 的工作！瑣事、打發(fā)時(shí)間的活動(dòng)、解悶、無(wú)關(guān)緊要的閑聊、逃避行為、看無(wú)關(guān)緊要的網(wǎng)上資訊和郵件 2023/2/9 50現(xiàn)場(chǎng)人員管理的重點(diǎn)? 有能力的 — ；? 沒能力的 — ；? 做不來(lái)的 — ；? 超能力的 — 。③ 確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。注意保留相關(guān)資料。? 具體可以歸納一下幾項(xiàng)：– 尋找最佳的方法，以最小的投入，按時(shí)完成工作任務(wù)；– 激勵(lì)、教導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，使其愿意并能夠獨(dú)立作業(yè)；– 與下屬一起，不斷改善工作方法和環(huán)境，方便下屬作業(yè)2023/2/9 25現(xiàn)場(chǎng)主管的工作安排? 現(xiàn)場(chǎng)工作的分類：日常管理和異常管理? 日常管理：– 項(xiàng)目性的工作 ：有時(shí)間限制 ,講求明確的結(jié)果。9. 三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找缺點(diǎn)的改善對(duì)策；：事前查、事中查、事后查；：愛自己的企業(yè)、愛學(xué)習(xí)、愛享受（工作成果）；：省能源、省資源、省空間、省人員2023/2/9 15，不應(yīng)只會(huì)在管理流程內(nèi)從事自己的工作，還應(yīng)站在流程之外看自己管轄的工作是否影響到整個(gè)管理系統(tǒng)最終的績(jī)效構(gòu)成的一個(gè)結(jié)果；而是因?yàn)橛幸蝗喝讼蛲粋€(gè)方向不停努力而形成的一種狀態(tài)怎樣，而是將來(lái)會(huì)怎樣，有肚量接受不能改變的，有智慧區(qū)別可以改變和不能改變的，那才是最大的問(wèn)題！2023/2/9 162023/2/9 17生產(chǎn)主管所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門 生產(chǎn)主管上司同事成果，結(jié)果 認(rèn)可，價(jià)值員工2023/2/9 18生產(chǎn)主管的 “ 三個(gè)代表 ”? 對(duì)下：代表 ， 能有效地領(lǐng)導(dǎo)與管理下屬完成工作任務(wù)；? 對(duì)上：代表 ， 能明確地向上報(bào)告進(jìn)度與執(zhí)行結(jié)果，且提供充分完整的資料、信息以供決策；? 平行（同事）：代表部門（班組）， 能和其他部門進(jìn)行有效地溝通。2023/2/9 147. 管理的方法：定位定義、制度、系統(tǒng)流程、教育訓(xùn)練、稽核。5. 我們最大的財(cái)富是：基因、精力和體力。3. 成功團(tuán)隊(duì)的五大特色：專注、快速、彈性（應(yīng)變力）、樂(lè)趣、友善。2023/2/9 10不應(yīng)有的態(tài)度二：本位主義1. 我的個(gè)性就是這樣，我也不是故意的2. 這是我研究發(fā)現(xiàn)的，憑什么要讓他們知道3. 都是他們太笨了，說(shuō)過(guò)多少次了，還是搞錯(cuò)4. 要做就做 ,不做就拉倒 ,反正缺不了一個(gè)人5. 只要不影響我的工資，要怎么著就怎么著6. 這是公司的規(guī)定，我也沒辦法，我只是按公司規(guī)定辦2023/2/9 11不應(yīng)有的態(tài)度三：自以為是1. 想當(dāng)年，我們付出得多了2. 除了我之外，找不到水平比我更高的3. 我們已經(jīng)做過(guò)多少年了，這樣改一定行不通4. 這工作缺少了我就轉(zhuǎn)不了，我倒要看看他們的好戲5. 某人才做那么一點(diǎn)，他卻領(lǐng)和我一樣的工資，太不公平了6. 他不就是會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)套近乎嗎？我才不像他那樣沒骨氣呢！2023/2/9 12不應(yīng)有的態(tài)度四：浮躁1. 我又不會(huì)一輩子做這個(gè)工作，隨便點(diǎn)2. 這
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