生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品 (或試生產(chǎn) )?2023/2/9 40生產(chǎn)準備? 作業(yè)標準確認? 5S狀況如何 ?? 點檢設(shè)備、工具、計測儀器? 材料（零部件）確認? 變更事項確認2023/2/9 41生產(chǎn)過程管理? A品質(zhì)的確認① 抽檢材料、零件，記錄重要材料的初始投入時間。注意保留相關(guān)資料。② 抽檢制品，并 如實 填寫品質(zhì)數(shù)據(jù)。③ 確認不良品，層別分析并尋找對策。確認 是基層主管 最基本 也是 最重要 的工作2023/2/9 4機、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認–不斷地巡查–有問題意識–仔細地觀察–耐心地指導(dǎo)–迅速地判斷2023/2/9 43Ｃ生產(chǎn)進度管理? 建立掌握生產(chǎn)信息的機制? 重要緊急的任務(wù)要定時追蹤? 要有緊急應(yīng)變的工作計劃2023/2/9 44Ｄ品質(zhì)異常處理異常報告能否解決？分析對策實施停線記錄相關(guān)部門巡查確認問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對策NO？？？2023/2/9 45日常巡查的重點1. 上班中巡查重點：– 確認當日工作重點是否排入日程；– 不良品的改善措施是否執(zhí)行；– 確認作業(yè)是否合乎標準要求；– 作業(yè)中是否合乎安全規(guī)定。2. 上班中巡查技巧：– 采用走動管理；– 減少近距離干擾；– 使用現(xiàn)場激勵方法；– 結(jié)合報表確認質(zhì)量異常2023/2/9 46生產(chǎn)結(jié)束確認A. 制品委托檢查B. 水、電、氣關(guān)閉C. 設(shè)備關(guān)閉D. 材料退庫E. 不良品處理F. 5S狀態(tài)2023/2/9 47班后會及報告與數(shù)據(jù)整理? 班組生產(chǎn)情況總結(jié)? 優(yōu)秀員工表揚? 指出應(yīng)改善的地方? 重要事項傳達? 交接業(yè)務(wù)的說明大家辛苦了 ！2023/2/9 48現(xiàn)場管理的工作重點? 人生的本質(zhì)是在 “ 做選擇 ” ， “ 做選擇 ”的表現(xiàn)形式是 “ 花時間 ” ，現(xiàn)場主管如何“ 花好工作時間呢？ ”? 現(xiàn)場主管要學(xué)會做那些 “ 重要但不緊急的戰(zhàn)略型的工作 ” ，這樣你才能從繁瑣的現(xiàn)場工作中解脫出來，找到樂趣和成就感！2023/2/9 49緊急 不緊急重要成癮象限： “ 迫在眉睫 ” 的工作！危機、異常事故、急迫的問題、最后期限、迫近的項目、會議、準備工作等品質(zhì)象限： “ 戰(zhàn)略型 ” 的工作！準備工作、預(yù)防、培訓(xùn)、籌劃、訂計劃、建立關(guān)系、真正的再創(chuàng)造、員工關(guān)系管理、賦予能力、標準化不重要蒙蔽象限： “ 重復(fù)型” 的工作！干擾、某些電話和報告、很多臨近的事情、流行的活動浪費象限： “ 干擾型 ” 的工作！瑣事、打發(fā)時間的活動、解悶、無關(guān)緊要的閑聊、逃避行為、看無關(guān)緊要的網(wǎng)上資訊和郵件 2023/2/9 50現(xiàn)場人員管理的重點? 有能力的 — ；? 沒能力的 — ；? 做不來的 — ；? 超能力的 — 。? 激發(fā)想法、規(guī)范章法、指引方法? 表揚、批評、激勵、關(guān)心、團隊建設(shè)2023/2/9 51現(xiàn)場計劃管理的重點? 掌握清楚的計劃內(nèi)容；? 確認計劃的數(shù)量和標準；? 確認計劃執(zhí)行的方式和目標；? 確認下屬清楚分配的任務(wù)和目標；? 以書面通知代替口頭說明；? 每日確認工作進度及檢討延遲的情形；? 確認所有的問題都有分析原因及改善對策；? 定期匯報進度及異常情形。2023/2/9 52現(xiàn)場物料的管理重點? 進出貨都要有明確的交接及表單記錄；? 執(zhí)行先進先出的基本原則；? 符合 5S的管理方式及要求；? 貨物不置于非規(guī)定區(qū)域；? 明確各種庫存分類：暫放、閑置、死庫存；? 各類標示標簽應(yīng)有明確規(guī)定。2023/2/9 53現(xiàn)場設(shè)備的管理重點? 設(shè)備的使用率、故障率提升；? 設(shè)備的保養(yǎng)計劃及確實執(zhí)行；? 對設(shè)備執(zhí)行 6S管理的方式及要求；? 設(shè)備經(jīng)常故障的問題點、維修時間統(tǒng)計；? 關(guān)鍵零配件安全庫存管理及提前更換；? 設(shè)備故障的報告與搶修。2023/2/9 54生產(chǎn)主管的異常管理? 制度的作用在于各司其職。然而管理的真正內(nèi)涵恰恰在制度之外，也就是對異常的應(yīng)變。而應(yīng)變的標準是始終把握住組織的根本利益與核心目標。2023/2/9 55“例外 ” 管理216。下屬能做的事都交給下屬去做216。把自己的工作標準化后交給下屬216。自己應(yīng)把握 “ 例外 ” 的工作2023/2/9 56異常管理的要點1. 建立緊急應(yīng)變機制；2. 建立信息收集管道；3. 不要把問題丟給上級主管；4. 學(xué)會主管安心哲學(xué)，及時報告 :– “ 主管安心哲學(xué) ” ：– 發(fā)生問題時，主管最想聽你的報告2023/2/9 57主管應(yīng)防范的弊病1. 考上司、考部屬 ；2. 講困難 ；3. 推責(zé)任 ；4. 假好人 ；5. 當工人 ；6. 不學(xué)習(xí)、不教導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1