電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)概述(編輯修改稿)
2025-01-24 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的 “5S”活動水平。 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法u標準化u目視管理u管理看板u現(xiàn)場質(zhì)量檢驗u不合格品管理 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程標準與標準化u企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，這引起飄蕩形成 的文化化的東西統(tǒng)稱為標準。u制定標準，而后依標準行動則稱之謂標準化。u創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的兩大輪子。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程標準化的目的與作用u標準化的目的：技術(shù)儲備、提高效率 防止再發(fā)、教育訓練。u標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動而流失，做到個人知道多少，組織就知道多少。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程標準化的過程u現(xiàn)場管理標準化工作：五按、五干、五檢。 五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令。 五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度。 五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程良好標準的制定要求u目標指向u顯示原因和結(jié)果u準確u具體u現(xiàn)實u標準在需要時必須修訂 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程目視管理u目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。u目視管理的要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）； 能迅速判斷，精度高； 判斷結(jié)果不會因人而異。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程目視管理的三個水準u初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀 態(tài)。 u中級水準：誰都能判斷異常與否。高級水準：管理方法（異常處置）都 一一列明，處理異常標準化。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程目視管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用u防止因 “人的失誤 ”導(dǎo)致的質(zhì)量問題。u設(shè)備異常的 “顯現(xiàn)化 ”。u能正確地實施點檢，主要是計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程管理看板 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程管理看板是管
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