【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2025-03-13 16:54
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程制作:康建平歡迎參加第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素,即對(duì)人(操作者和管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、
2025-01-20 16:14
【總結(jié)】Copyright?2023ogoodconsultingco.,ltdpage1謝嘉凌二○○七年五月三十日常州電信“現(xiàn)場(chǎng)活性化管理”培訓(xùn)Copyright?2023ogoodconsultingco.,ltdpage2關(guān)于活性化管理活性化管理是營(yíng)業(yè)廳管理發(fā)展的必然!它體現(xiàn)在:1、對(duì)
2025-01-20 17:07
【總結(jié)】----寧波梅菲亞休閑用品有限公司批準(zhǔn)審核生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)守則編碼:日期:一.部門(mén)資料?適用范圍車(chē)間全體員工?現(xiàn)時(shí)有效負(fù)責(zé)人車(chē)間主任?部門(mén)職責(zé)接收并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,編制組織車(chē)間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃。貫徹執(zhí)行公司廠部的各
2025-05-25 23:52
【總結(jié)】山東凱爾通電氣有限公司主講:楊海蛟2023年11月18日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理實(shí)務(wù)2/2/20231山東凱爾通電氣有限公司5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人2/2/20232山東凱爾通電氣有限公司5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)方針、質(zhì)量目標(biāo)品質(zhì)成本納期服務(wù)技
2025-01-20 17:19
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1單元單元名稱(chēng)單元一現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)單元二管理的核心——人的訓(xùn)練單元三圓融的人際處理單元四高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)管理課程安排21、管理的定義2、管理的目標(biāo)與要素3、管理的五大功能4、管理的兩
2025-02-21 14:13
【總結(jié)】XXXXXXX集團(tuán)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)管理班組工作工位組織全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理過(guò)程質(zhì)量控制改進(jìn)工作精益生產(chǎn)體系奧迪生產(chǎn)體系A(chǔ)PS2/2/2023一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系一汽-大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含了九個(gè)基本要素。這九個(gè)要素的組合與運(yùn)用最重要的一點(diǎn)就是改變了過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品
2025-01-23 22:55
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理九州方園集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),
2025-01-25 13:00
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-09 17:56
【總結(jié)】電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的方法電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo):保證和提高符合性質(zhì)量。?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù):(1)質(zhì)量缺陷的預(yù)防(2)質(zhì)量維持(3)質(zhì)量改進(jìn)(4)質(zhì)
2025-02-09 11:28
【總結(jié)】參觀福州寶井鋼材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間:2023年12月31日安全教育、培訓(xùn)參觀前進(jìn)行安全培訓(xùn)通過(guò)觀看DV來(lái)了解進(jìn)入廠區(qū)參觀的安全須知培訓(xùn)完后,進(jìn)行簽字。參觀前進(jìn)行安全培訓(xùn)廠區(qū)門(mén)口廠區(qū)平面圖廠區(qū)門(mén)口,能直觀表達(dá)進(jìn)入車(chē)間注意事項(xiàng)。、安全帽的佩戴、廠區(qū)消防布局圖,以及安全領(lǐng)導(dǎo)小組,無(wú)工傷事故標(biāo)示。應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間目標(biāo)管理看板
2025-01-08 14:56
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員:丁原馳馬越超黃蒙張嬌張營(yíng)營(yíng)鄒偉現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容一、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)概念二、現(xiàn)代車(chē)間管理的基本思路三、車(chē)間人力資源管理四、車(chē)間物料配送調(diào)度優(yōu)化研究五、車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)精益運(yùn)行六、數(shù)字化制造七、敏捷生產(chǎn)管理技術(shù)八、制造執(zhí)行系
2025-01-19 23:52
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意“5S”簡(jiǎn)介發(fā)展:源于日本,發(fā)展于美國(guó),完善于中國(guó)強(qiáng)調(diào):地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng),藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。“5S”管理的對(duì)
2025-01-19 23:20
【總結(jié)】東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司?ORIENT?CONSULTING現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××?(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)1東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司?ORIENT?CONSULTING目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容?三、人員管
【總結(jié)】XXXX移動(dòng)公司績(jī)效管理主講:黃永剛香港愛(ài)迪泰(寧波)管理咨詢(xún)公司2培訓(xùn)主要內(nèi)容?項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的?第一部分:XX
2025-03-04 11:41