梅菲亞休閑用品公司生產(chǎn)車間管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 掌握物料數(shù)量和質(zhì)量狀況，確保生產(chǎn)計劃、數(shù)量按時交貨。 . 保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、暢通，完善各種操作條件，創(chuàng)造良好環(huán)境。 . 做好生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理，及時正確填寫。 . “做好生產(chǎn)報表”填寫，車間主任審核，報廠長。 . 做好各種物料的 保管和標(biāo)識管理工作，做到日清。 (二 ) 質(zhì)量方面 . 所有員工都必需參與產(chǎn)品質(zhì)量控制 ,對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ,并于生產(chǎn)過程中進(jìn)行自檢、互檢，不合格品不準(zhǔn)投入下工序。 . 熟知工藝要求，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。 . 全檢工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格品不轉(zhuǎn)到下工序，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格給予正確標(biāo)識及隔離。 . 接收處理來自車間內(nèi)、外部質(zhì)量信息，并及時反饋。 . 新品在試制階段注意過程跟進(jìn)，并協(xié)助改進(jìn)完善。 （三）勞動紀(jì)律 . 員工必需遵守公司的規(guī)章制度，工作時不串崗、離崗、談笑， 各生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)本組的 勞動紀(jì)律監(jiān)督。 . 加強(qiáng)員工請假管理制度，特殊情況可當(dāng)天請假，隔日請假作曠工處理。 . 服從上級安排，盡心盡職工作，提升士氣。 （ 四）設(shè)備管理 . 每日點檢設(shè)備 ,做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。 . 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時報修。 . 每日下班前清潔設(shè)備和清掃工作場所。 . 做好模具、工具的臺帳管理。 （ 五）安全管理及培訓(xùn) . 新員工上崗必需經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn) ,做到人人懂得安全保護(hù) ,避免工傷事故發(fā)生。 . 熟悉所用設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程 ，嚴(yán)禁違章操作，尤其是涂裝車間員工對 DISK 的操作 應(yīng)嚴(yán)格按 DISK 操作細(xì)則執(zhí)行。 . 組長應(yīng)注意員工的情緒和身體狀況，避免疲勞操作或帶病操作，引起工傷事故 。 （六）現(xiàn)場管理 . 保持通道暢通無阻，工位器具按規(guī)定要求擺放。 . 進(jìn)行定置、定位管理，各種物料擺放有序，保持現(xiàn)場整潔。 . 推行 5S 管理活動。 四、附錄 附錄 A：前道車間組織架構(gòu)圖 附錄 B：車架一車間組織架構(gòu)圖 附錄 C：車架二車間組織架構(gòu)圖 附錄 D：車架三車間組織架構(gòu)圖 附錄 E：噴粉車間組織架構(gòu)圖 附錄 F：噴漆車間組織 架構(gòu)圖 附錄 G：總裝二車間組織架構(gòu)圖 附錄 H：總裝三車間組織架構(gòu)圖 附錄 I：車架車間生產(chǎn)流程圖 附錄 J：涂裝車間生產(chǎn)流程圖 附錄 K：總裝車間生產(chǎn)流程圖 附錄 L：培訓(xùn)科目 附錄 M：修訂記錄 附錄 A: 前道車間組織架構(gòu)圖 車 間 主 任 管 理 員 鋼材庫保管員 事務(wù)統(tǒng)計 物料統(tǒng)計 冷沖件組 操 作 工 籃球架加工Ⅰ組 操 作 工 籃球圈加工組 操 作 工 籃球架加工Ⅱ組 操 作 工 籃球框焊接組 操 作 工 技術(shù)管理員 附錄 B： 車架一車間組織架構(gòu) 圖 車間主任 管理員 管理員 機(jī)修工 工裝管理員 統(tǒng)計員 前叉加工組 前叉焊接 班長 A線作業(yè)員 B線作業(yè)員 D線作業(yè)員 車架焊接一線 車架焊接三線 車架焊接二線 作業(yè)員 作業(yè)員 作業(yè)員 作業(yè)員 技術(shù)管理員 附錄 C 車架二車間組織架結(jié)構(gòu) 車間主任 鋁 焊 線 焊接 平叉線 操作工 操作工 焊接
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