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梅菲亞休閑用品公司生產車間管理制度-展示頁

2025-06-09 23:52本頁面
  

【正文】 NO OK 接受區(qū)間計劃 接受前制程物料信息 制定車間日作業(yè)計劃 前處理領料 涂裝線生產 入庫 脫漆 入庫 返工 /返修 不合格品處理 OK NK OK 附錄 K: 總裝車間生產流程圖 支配領料 查核外購件倉庫物料 缺 件 填寫車間缺件看板 報生管課跟催物料 補缺件 與倉庫保管員交接數(shù)量 補缺件 篩選 重新標識分類擺放 不合格評審、退庫 小包裝配線 車輪裝配線 確認物料規(guī)格、數(shù)量 首件確認 反饋至相關部門處理 投料生產 檢 驗驗 流向下道工序 返工 返修 檢 驗 退庫報生管 補缺件 確認物料規(guī)格、數(shù)量 首件確認 反饋至相關部門處理 投料生產 檢驗 返工返修 檢驗 流向下道工 序 裝 箱 首件樣車 打 包 檢 驗 返工返修 返 工 返 修 確認物料規(guī)格、數(shù)量 首件確認 投料生產 檢驗 流向下道工序 返工返修 檢驗 退 報生管科 反饋至相關部門處理 分發(fā)支配領料 生產計劃單 物料查核 填寫車間 缺件看板 接日生產計劃 流水裝配線 生產指令 NK NK 0K 入 庫 OK OK OK 附錄 L: 崗位 培訓科目 主任 公司、工廠各項管理制度;現(xiàn)場管理技術與改善;品質管理技術; 5S;產品標準;安 全管理;設備管理 管理員 公司、工廠各項管理制度;現(xiàn)場管理技術與改善;品質管理技術; 5S;產品標準;安全管理;設備管理 組長 生產現(xiàn)場管理制度、質量獎懲辦法、產品追溯管理; 5S;現(xiàn)場管理技術與改善、品質標準、作業(yè)標準、 設備管理與保養(yǎng);安全標準;信息處理 操作工 廠紀廠規(guī);上崗操作安全注意事項;操作技能;作業(yè)標準;品質標準;機器設備的保養(yǎng); 相關表單的填寫要求; 5S;質量檢驗制度與獎懲辦法。 . 進行定置、定位管理,各種物料擺放有序,保持現(xiàn)場整潔。 . 組長應注意員工的情緒和身體狀況,避免疲勞操作或帶病操作,引起工傷事故 。 ( 五)安全管理及培訓 . 新員工上崗必需經過嚴格培訓 ,做到人人懂得安全保護 ,避免工傷事故發(fā)生。 . 每日下班前清潔設備和清掃工作場所。 ( 四)設備管理 . 每日點檢設備 ,做好設備的日常維護、保養(yǎng)工作。 . 加強員工請假管理制度,特殊情況可當天請假,隔日請假作曠工處理。 . 新品在試制階段注意過程跟進,并協(xié)助改進完善。 . 全檢工序嚴把質量關,對不合格品不轉到下工序,對生產中出現(xiàn)的不合格給予正確標識及隔離。 (二 ) 質量方面 . 所有員工都必需參與產品質量控制 ,對自己的工作質量負責 ,并于生產過程中進行自檢、互檢,不合格品不準投入下工序。 . “做好生產報表”填寫,車間主任審核,報廠長。 . 保持生產現(xiàn)場整潔、暢通,完善各種操作條件,創(chuàng)造良好環(huán)境。 . 點檢生產線設備,有異常及時處理。 主任 無 只適用于涂裝車間 三、工作守則 (一 ) 生產方面 . 接收 公司 下達的月生產作業(yè)計劃,編制本車間各組的作業(yè)計劃,查核物料狀況,有問題及時 反饋 公司 及生產部門。 及時反饋油漆的異常情況,并作書面記錄。 經常巡視涂裝的質量狀況,并協(xié)助組長解決涂裝的質量問題。 遵守一切規(guī)章制度,服從安排。 協(xié)同設備部門維修設備。 嚴格要求操作工按設備操作規(guī)程操作,保證流水線正常運行。 定期檢定模具的準確性,并標明檢驗狀態(tài),標明是否“合格”“不合 格”“待修”“報廢”。 協(xié)同生產工程部門進行試模。 主作 組長 無 職位名稱 職 責 上司
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