【正文】 必要時加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。3責(zé)任，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。公司生產(chǎn)車間管理制度21目的建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。三、考核的目的:對公司員工的品德、才能、,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。其中:“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。1車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。造成較大經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將交公司處理。車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。 車間主管/拉長，應(yīng)通知、會同工程快速了解事故原由；并作出整改措施；確保老化房運作安全。，要安排好人員值班，值班人員需不停檢查各老化設(shè)備的安全問題，不能靜坐在等待，發(fā)現(xiàn)電器線路問題或炸機問題要立及斷電，及時通知設(shè)備或工程人員處理。 各操作人員不能把燈珠、螺帽、引線掉在地上，燈珠要按負(fù)載類型分區(qū)存放并標(biāo)識清楚。 老化架要做編號，指定區(qū)域使用，及指定維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)人。，每周包裝拉長要組織徹底對老化架，老化使用的電源、電器開關(guān)、線路等檢查組織維修或提報維修，對需換的開關(guān)、開關(guān)罩必須更換、螺絲每周重新擰緊1次。、下架、老化過程的防護工作，特別是如一些鋁外殼，噴油的外殼等比較容易碰花的，一定要墊氣泡膜作好保護。，但一定要確保在規(guī)定的時間內(nèi)老化。上交拉長。、器具收拾好，放置在指定位置，檢查已老化的產(chǎn)品是否狀態(tài)標(biāo)識清楚，標(biāo)識不清的要重新落實并標(biāo)識。工程部發(fā)出處理結(jié)果后方可繼續(xù)老化。新產(chǎn)品、試驗機及首件壞機交工程分析，常規(guī)產(chǎn)品由裝配維修工修理，并記錄清楚。，做到狀態(tài)標(biāo)記清楚（附件二），班長要檢查各操作員是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作，輸入插頭是否插到位，輸出引線是否擰好、銅絲外露現(xiàn)象、負(fù)載燈珠是否在工作、各閘刀開關(guān)是否推到位、電壓是否符合老化標(biāo)準(zhǔn)，老化架上是否放有與老化無關(guān)的物品等。（并對該組的工作協(xié)助安排，對老化的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)），送電時，必須由老化班長確認(rèn)。，包括電源控制器、溫度控制柜、老化架、老化所有的線路、插頭、開關(guān)等）并填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》。環(huán)境是否清潔。，對醉酒等精神狀態(tài)不佳者應(yīng)及時提醒或放假處理。，認(rèn)真核清電壓標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)產(chǎn)品輸入電壓標(biāo)準(zhǔn)，分配好各老化房的生產(chǎn)任務(wù)，且對各產(chǎn)品核清工程要求，在班前會對員工進(jìn)行培訓(xùn)。老化操作員：每天按照作業(yè)指引完成生產(chǎn)任務(wù)。3權(quán)責(zé)生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)組織老化人員操作培訓(xùn)與考核；及老化設(shè)備等的維護保養(yǎng)的監(jiān)督工作。第一篇：公司生產(chǎn)車間老化房管理制度老化房工作管理制度1．目的規(guī)范老化作業(yè)要求，防止質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。2適應(yīng)范圍：適用生產(chǎn)部老化房員工。包裝拉長：具體負(fù)責(zé)老化人員的培訓(xùn)及老化設(shè)備的日常維護、員工日常工作安排，對老化的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4．內(nèi)容，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗（特別是消防安全培訓(xùn)），老化班長要定期對各位操作員的熟記情況進(jìn)行抽檢（附各款產(chǎn)品老化電壓參數(shù)表，見附件一），包裝拉長對《白、夜班交接錄表》的工作交接后召開班前早會。，對當(dāng)天老化產(chǎn)品的要求還有不清楚之處，必須向包裝拉長問清楚，不能蠻干、瞎干。及是否有新員工需要工作指導(dǎo)。、確認(rèn)有無老化架及線路、電器開關(guān)、插頭插座上班次還未修理完成的，以便及時跟催，以免出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故。發(fā)現(xiàn)異常簡易故障及時組織人員處理，老化人員不能處理的，應(yīng)掛牌標(biāo)識并及時填寫《設(shè)備報修單》并跟蹤得到處理完為止。，包裝拉長首先根據(jù)產(chǎn)品老化電壓對調(diào)壓器進(jìn)行調(diào)整電壓，送主電前用萬用表電阻檔測量主接頭及老化架上的零線與另外三條火線之間，三條火線之間是否有短路現(xiàn)象，送電后用萬用表測試主接頭、各老化架每一層單相電壓是否符合老化電壓標(biāo)準(zhǔn)，如無短路現(xiàn)象，電壓符合后，方可將產(chǎn)品上架。，發(fā)現(xiàn)有燈不亮的不良品要挑出來并標(biāo)識好。、試驗機、常規(guī)機在老化過程中，發(fā)生異常（炸機、燈不亮，比率較大，應(yīng)及時中止老化，同時發(fā)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》給工程，品管部分析、解決。，再仔細(xì)檢查有無不良品沒有挑出來，產(chǎn)品在拆老化引線時使用電批不可飛轉(zhuǎn)，一定要在關(guān)閉狀態(tài)時，電批頭對準(zhǔn)螺絲孔后方可啟動，更不可把引線強行拉出，拆好引線后，產(chǎn)品要求標(biāo)識并擺放好。，地面打掃清潔。，及設(shè)備運行狀況等問題向拉長匯報，并對交接班進(jìn)行交接。（特殊情況要得到批準(zhǔn)），不可不老化直接流到下一道工序。、干凈，架上無任何雜物，如未能用到的引線、剪鉗、螺帽等不能擺放在老化架上，以免產(chǎn)品外殼擦花或發(fā)生意外安全事故。 產(chǎn)品進(jìn)行正常狀態(tài)老化時，除該小組指定的送電負(fù)責(zé)人外，任何人不能動用電源開關(guān)，且任何人絕不能調(diào)整電壓，更不能在老房內(nèi)內(nèi)亂拉亂接電線。 產(chǎn)品在老化時，對著火點較低易燃的物體，距離需更大些。不能擺放危化品。 消防安全應(yīng)急處理 當(dāng)老化產(chǎn)品溫度過熱發(fā)燙時；老化房員工應(yīng)立即對所過熱發(fā)燙的的產(chǎn)品斷電下架； 產(chǎn)品在老化過程中如出現(xiàn)冒煙、發(fā)黑、燃燒時；老化人員應(yīng)立即使用滅火器在自身安全距離內(nèi)將滅火器噴嘴對準(zhǔn)冒煙/燃燒點進(jìn)行滅火；同時拉下電源總閘，并第一時間報告拉長、主管/經(jīng)理處置。附件一：《老化電壓參數(shù)表》附件二 ： 《老化標(biāo)記牌》第二篇：公司生產(chǎn)車間管理制度公司生產(chǎn)車間管理制度公司生產(chǎn)車間管理制度1一、工作職責(zé)及處罰辦法上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。按照要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。1對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度,是主動型還是被動型等等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。四、本制度從二0年月日起執(zhí)行。2范圍車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。，用毛巾擦干設(shè)備表面的`水。，用干布擦去表面浮塵。，切斷電源，對設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊