某集團(tuán)公司現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ORIENTCONSULTING在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。：按材料的制造時期，先進(jìn)庫的先使用，后進(jìn)庫的后使 用，有以下優(yōu)點：確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；確定不良對策線索時需用；質(zhì)量改善時需用；領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚27東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則工程就無法達(dá)成。材料管理時需注意：非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從建筑現(xiàn)場取得；作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤；當(dāng)日不合格品當(dāng)日清理；及時記錄和銷去不同項目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；28東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING不良品退回要確認(rèn)現(xiàn)場不合格品退回時一定要請質(zhì)量人員確認(rèn)OK，方可退回。29東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態(tài)；自動化原則；避免等待和空搬的原則；縮短移動途徑的原則；搬運方式要講究30東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理31東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING 做好品質(zhì)，要有三 “ 要 ”：216。 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。216。 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。216。 要貫徹執(zhí)行：全體動員 ,進(jìn)行質(zhì)量管理活動32東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING重視制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化：在公司組織內(nèi)，應(yīng)明確質(zhì)檢部門一級部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責(zé)及運作流程。重視執(zhí)行：質(zhì)量管理涵蓋 4個步驟：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致采取矯正措施并追蹤效果修訂新標(biāo)準(zhǔn)重視分析：近代質(zhì)量管理應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用，工程質(zhì)量要做好，應(yīng)配置對質(zhì)量方法熟練的人員。 主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關(guān)圖法、排列圖法、控制圖法等。 如何管理品質(zhì)：33東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING重視教育訓(xùn)練： 質(zhì)量管理之成敗在于質(zhì)量意識及危機意識，質(zhì)檢人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受質(zhì)量訓(xùn)練，推行質(zhì)量管理方能湊效。常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標(biāo)準(zhǔn)化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）34東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING高層主管的重視；防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計 穩(wěn)定供應(yīng)商35東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING較強的反應(yīng)能力與思維能力；明白下一工序就是客戶；按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 做好自主檢驗；異?，F(xiàn)象及時上報； 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)；物料管制與周圍環(huán)境整理；熱愛工作，有高度責(zé)任心； 每個員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)：36東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING質(zhì)量管理不是那一個部門或那一個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個項目的質(zhì)量，要懂得 ：下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 品質(zhì)是做出來的，而不是檢驗出來的37東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理38東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING五、環(huán)境管理 ——5S清潔素養(yǎng)整頓 清掃 整理推動管理水平提升39東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING
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