某電器公司生產(chǎn)現(xiàn)場5s理實(shí)務(wù)(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 2/2/2023 26 山東凱爾通電氣有限公司 推行要領(lǐng) ?最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ?人人參與 ?責(zé)任到人 ?與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ?杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 2/2/2023 27 山東凱爾通電氣有限公司 步驟 ?第一步：準(zhǔn)備工作（常識教育） ?第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ?第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ?第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 ?第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 ?第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ?第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 2/2/2023 28 山東凱爾通電氣有限公司 總結(jié)： ?清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認(rèn)真對待，保持良好的習(xí)慣。 2/2/2023 29 山東凱爾通電氣有限公司 特別說明 清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作的效率。 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 2/2/2023 30 山東凱爾通電氣有限公司 作用 ? 維持作用 ? 清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。 ? 改善作用 ? 對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。 ? ◆貫徹 5S的意識，尋找有效的激勵方法 ? ◆堅(jiān)持不懈 ? ◆一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花 10倍的時間去改正 ? ◆貫徹和推動 5S ? ◆推行透明管理 ? ◆運(yùn)用激勵的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對本公司正在進(jìn)行 5S評價活動持有飽滿的熱情。 2/2/2023 31 山東凱爾通電氣有限公司 推行要領(lǐng) ?● 落實(shí)前 3S的工作 ?● 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ?● 制訂稽核方法 ?● 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ?● 維持 5S的意識 ?● 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 2/2/2023 32 山東凱爾通電氣有限公司 推行要領(lǐng) ? 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會認(rèn)為“我們公司做什么事都是虎頭蛇尾，半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付了事”。為防止產(chǎn)生這種僵化的現(xiàn)象，最有效的正確方法只有堅(jiān)持貫徹到底。 ? 推動 5S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，要持續(xù)不斷，堅(jiān)持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，必須長時間地堅(jiān)持進(jìn)行改正。 ? 因?yàn)?5S強(qiáng)調(diào)的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，如果企業(yè)的全體成員習(xí)慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，而且每個員工都知道整理、整頓的重要性，同時每一個員工都知道責(zé)任區(qū)里應(yīng)如何及時地發(fā)現(xiàn)、處理、改善故障，養(yǎng)成了一種好習(xí)慣，企業(yè)就會直接地成長，將來再導(dǎo)入更深層次的管理，這種企業(yè)必然只會進(jìn)步，絕對不可能會后退，所以要深刻地領(lǐng)會整理、整頓、清掃的深刻意義。 2/2/2023 33 山東凱爾通電氣有限公司 推進(jìn)清潔的步驟 ? 對推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育 ? 不要認(rèn)為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因?yàn)楹芎唵?，因此所有的人都認(rèn)為理所當(dāng)然。這樣一來，最終會因?yàn)椴煌说牟煌斫舛玫讲煌慕Y(jié)果，造成無法貫徹實(shí)施，又收不到預(yù)期的效果， 5S從此夭折的后果。所以整理、整頓、清掃的下一個步驟就是清潔，就是要對員工進(jìn)行教育。所以必須要把 5S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進(jìn)行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。 ? 整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 整理，就是區(qū)分工作區(qū)的必需和非必需品，經(jīng)過了必要的教育后，就應(yīng)該帶領(lǐng)組織成員到現(xiàn)場，將目前所有的物品整理一遍，并調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必需品。進(jìn)行教育以后
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