5s培訓課件(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項 a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃 ， 平時見到臟物也不當一回事； b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事 ， 與自己和其他人無關(guān)； c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉 ， 掃干凈這個地方 ， 會弄臟另一個地方； d) 清掃對象高度過高 、 過遠 ， 手不容易夠著的地方 ， 于是就不清掃； e) 清掃工具太簡單 ， 許多臟物無法除去 。 清潔（ SEIKETSU） 的執(zhí)行技巧 ? 定義： 維持以上整理 、 整頓 、 清掃后的局面 ， 使工作人員覺得整潔 、 衛(wèi)生 ? 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 ? 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 清潔的實施方法 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果” a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理 、 整頓 、 清掃之后 ， 所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “ 清潔 ” ； b) 清潔 ， 在清掃方面呈現(xiàn) “ 清凈整潔 ” ， 感覺上是 “ 美化優(yōu)雅 ” ， 在維持前 3S的效果同時 ， 通過目視化的措施來進行檢查 ， 使 “ 異常 ” 現(xiàn)象能立刻消除 ， 使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系 ， 一個新工作場地如果 5S沒有做好， 也只能算是三流的工作場所 ， 反之一個 30年的老場地 ， 如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行 ， 雖然并不起眼 ， 但是內(nèi)部卻是干凈清爽 ， 一塵不染 ， 則屬一流工作場所， 這其間的區(qū)別 ， 只在有無 “ 決心 ” 與 “ 持續(xù) ” 而已； d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施 ， 除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生 ， 精力充沛之外， 更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象 。 因此 ， 企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應特別加以重視 。 清潔的實施方法 落實前 3S執(zhí)行情況 a) 徹底執(zhí)行前 3S各種動作； b) 如果前 3S實施半途而中止 ， 則原先設(shè)定之劃線標示與廢棄物之盛桶 ， 勢必成為新的污染而造成困擾； c) 主管要身先士卒 ， 主動參與； d) 多利用標語宣傳 ， 維持新鮮活動氣氛 。 清潔的實施方法 設(shè)法養(yǎng)成 “ 整潔 ” 的習慣 a) 沒有 “ 整潔 ” 的習慣 ， 則地上紙屑 、 機器污物就自然地視若無睹 ， 不去清掃擦拭； b) 環(huán)境設(shè)備 ， 不去清拭 ， 也就懶得去做點檢； c) 懶得做點檢 “ 異常 ” 發(fā)生了 ， 也無法查覺 ， 當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題； d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)； e) 設(shè)法通過教育培訓 ， 參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “ 看不慣臟污 ” 而養(yǎng)成 “ 整潔 ” ； f) 3S意識的維持 ， 有助于整潔的習慣養(yǎng)成 。 清潔的實施方法 建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位 、 劃線 、 標示 、 徹底塑造一個場地 、 物品明朗化之現(xiàn)場 ， 而達到目視管理的要求； b) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方 ， 放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置“ 垃圾筒 ” 的地方 ， 而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常； c) 除了場地 、 物品的目視化管理之外 ， 對于設(shè)備 、 設(shè)施則同樣要加強目視管理 ，以避免產(chǎn)生異常 。 設(shè)定 “ 責任者 ” ，加強管理 a) “ 責任者 ” （ 負責的人 ） 必須以較厚卡片的較粗字體標示 ， 且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方 。 清潔的實施方法 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 a) 建立 “ 設(shè)備清潔點檢表 ” （ 根據(jù)不同設(shè)備制訂 ） ； b) 將點檢表直接懸掛于 “ 責任者 ” 旁邊； c) 作業(yè)人員或責任者 ， 必須認真執(zhí)行 ， 逐一點檢 ， 不隨便 、 不作假； d) 主管必須不定期復查簽字 ， 以示重視 。 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 a) 有不對的地方 ， 一定要溝通予以糾正 。 清潔的實施方法 ? 開展清潔活動應注意事項 a) 為了應付檢查評比搞突擊 ， 當時效果不錯 ， 過后誰都不愿意繼續(xù)維持 ，稱 “ 一陣風 ” ； b) 簡單停留在掃干凈的認識上 ， 以為只要掃干凈就是清潔化 ， 結(jié)果除了干凈之外 ， 并無其他改善； c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面 。 修養(yǎng)（ SHITSUDE） 的執(zhí)行技巧 ? 定義： 通過進行上述 4S的活動 ， 讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度 ， 養(yǎng)成良好的工作習慣 ， 做到 “ 以廠為家 、 以廠為榮 ” 的地步 ? 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中 ， 改造人性 、 提升道德品質(zhì) ? 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； 加強審美觀的培訓； 遵守廠紀廠規(guī)； 提高個人修養(yǎng)； 培訓良好興趣 、 愛好 。 b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。 注重集體的力量 、 智慧 修養(yǎng)實施方法 ? 修養(yǎng)是 5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是 5S， 更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 修養(yǎng)實施方法 繼續(xù)推動前 4S活動 a) 前 4S是基本動作 、 也是手段 ， 主要籍此基本動作或手段 ， 來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣； b) 通過前 4S的持續(xù)實踐 ， 可以使員工實際體驗 “ 整潔 ” 的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣； c) 前 4S沒有落實 ， 則第 5S（ 教養(yǎng) ） 亦無法達成； d) 一般而言 ， 5S活動推動 68個月即可達到 “ 定型化 ” 的地步 ， 但必須認真落實； e) 5S活動經(jīng)過一段時間的運作 ， 必須進行檢查總結(jié) 。 修養(yǎng)實施方法 建立共同遵守的規(guī)章制度
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