某電廠安全生產(chǎn)管理體系詳細介紹(編輯修改稿)
2025-02-07 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，可直接引用技術(shù)標準。特色：風(fēng)險控制點和流程圖，便于與 OA系統(tǒng)結(jié)合《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評價辦法》 對體系的符合性評價與改進的指導(dǎo)性文件 v 自我評價與集團確認相結(jié)合v 評價檢查表v 結(jié)果和過程控制評價相結(jié)合v 4年為一周期v 改進方向v 關(guān)鍵參數(shù)選擇、權(quán)重確定、科學(xué)抽樣如何推進華能電廠安全生產(chǎn)管理體系v 中國華能集團公司 2023年工作報告 （一）加強安全管理，進一步提高本質(zhì)安全水平。 深入推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，嚴格落實全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任制，加大安全績效考核和責任追究力度，不斷提升安全保障能力。 加強安全生產(chǎn)標準化、制度化建設(shè)，提高安全工作的執(zhí)行力，做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負責。堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移，深入推進安全性評價、隱患排查治理、反違章專項整治、外包工程安全管理等安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，加強生產(chǎn)、基建現(xiàn)場的安全監(jiān)督和過程控制，加大技能培訓(xùn)和安全教育力度，以零違章保人身安全。加強設(shè)備生產(chǎn)運行、檢修、技改管理，不斷提高設(shè)備健康水平，努力減少非計劃停運，以零缺陷保設(shè)備安全。完善應(yīng)急管理體制機制，不斷提高安全風(fēng)險防范和應(yīng)急處置能力。 健全完善煤礦和煤化工安全生產(chǎn)管理體系，加大安全投入，確保生產(chǎn)安全。 v分工原則以電廠為主集團及產(chǎn)業(yè) (區(qū)域 )公司進行指導(dǎo)和監(jiān)督咨詢?nèi)藛T提供專業(yè)建議兩張皮的原因v 體系設(shè)計階段中的粗糙 不注重于總體規(guī)劃，急于求成，圖省事走捷徑，沒有經(jīng)過深入、激烈討論形成真正的共識，實際執(zhí)行中注定會走樣變形。v 體系運行中管理人員的惰性（特別是思維惰性） 由于各種原因不愿意深入地思考多問幾個為什么，管理方法簡單甚至草率、粗魯，造成執(zhí)行不力，事實上執(zhí)行力的好壞取決于各個層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力。 管理體系咨詢和審核人員本身水準的欠缺，生搬硬套，知識、經(jīng)驗和能力的局限，盲區(qū)和偏見的存在使這一現(xiàn)象變得嚴重。體系建立的一般步驟v ；充分考慮組織的管理現(xiàn)狀；v ；充分體現(xiàn)組織自身的特點；v v 決策準備決策準備標準培訓(xùn)標準培訓(xùn)制定計劃制定計劃現(xiàn)狀評估現(xiàn)狀評估體系設(shè)計體系設(shè)計文件編寫文件編寫體系運行體系運行內(nèi)部審核內(nèi)部審核管理評審管理評審決策準備v v 交流 v 規(guī)則一：溝通不息 v 規(guī)則二： 用心傾聽 v 規(guī)則三； 人事分離 v v 協(xié)助 v v 規(guī)則一：充分利用專長 v 規(guī)則二：各司其職 v 規(guī)則三：實時反饋 v 激勵 v v 規(guī)則一：確定個性化激勵因素 v 規(guī)則二：積極正面影響團隊成員 v 規(guī)則三：慶祝成就 v 工作原則v ⑴ 在堅持原則的前提下探討靈活適宜的方法。v ⑵ 秉承客觀公正的立場，認真嚴謹開展工作。v ⑶ 平等、有序、激烈、深入地討論，達成真正的共識。v ⑷ 激發(fā)團隊，快樂工作。v ⑸ 正視自身的局限性、盲區(qū)。現(xiàn)狀評估v參照《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系評價辦法》v 危害（廣義）辯識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制的策劃v 相關(guān)的法律法規(guī)的符合性評價v 用人單位現(xiàn)有的組織機構(gòu)、職能、流程、制度、資源配置v 以往的事故、事件、職業(yè)病的統(tǒng)計資料（包括同類單位的資料）厚生労働省 「大規(guī)模製造業(yè)事業(yè)場における安全管理に係る自主點検結(jié)果について ()」より４．１９５．４４６．５８不同深度風(fēng)險評估的效果不同深度風(fēng)險評估的效果文件編制v 體系文件編制是一個對現(xiàn)有規(guī)章制度梳理、修訂完善的過程v 借鑒本來是開拓思路，但對于思維上的惰性，往往局限了思路。v 立法的原則和實踐— 正確理解立法從實際出發(fā)實際不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的不是簡單指現(xiàn)實存在不能簡單等同于從現(xiàn)實出發(fā)，是現(xiàn)實的寫照和確認 不是從現(xiàn)在的自己的實踐出發(fā)，而不善于學(xué)習(xí)古代的國外的各種經(jīng)驗客觀規(guī)律的總結(jié)和反映從實際出發(fā)最根本的是從客觀規(guī)律出發(fā)— 深入討論，征求意見，達成共識安全規(guī)章和程序v 規(guī)章必須是? 書面的（由從事該工作的人撰寫）? 實用而且恰當? 充分溝通? 適用于工作場所? 定期審核? 均衡實施v 通過員工參與使之接受v 培訓(xùn)是達到標準的關(guān)鍵自我評價v審核方法抽樣交叉驗證邏輯清晰信任，但要確認某央企與杜邦的差距v 目前企業(yè)與杜邦安全管理的差距v （一）物的狀態(tài)安全方面v 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。v 相當多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。v （二
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