生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理教材(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S的目的5S活動的目的，歸根結底就是：? ① 培養(yǎng)員工的積極性和主動性；? ② 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；? ③ 培養(yǎng)團隊及合作精神。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S運動成功的關鍵二、工作忙不是理由生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。知易行難生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理一、整理目的 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義5S的推行方法要點確定 標 準、斷然處 置 騰 出空 間 ；減少 誤 用 誤送 營 造清爽的工作 環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理分類識別狀態(tài)一、整理5S的推行方法需要和不要的基準制定 “要 ”和 “不要 ”的基準表，并召集相關部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理放置準則生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。目的含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 二、整頓5S的推行方法杜絕浪費、提高效率要點生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1