【文章內(nèi)容簡介】 3品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料； 防止灰塵的蓋子 ；排除直接放在地上； 如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。透明的蓋子生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場所 ；不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。 臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行 整頓的推行生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 ，任誰都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行溫度計壓力表生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行2放在操作場所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 ；點檢表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上； 如以一定順路點檢者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點。 點檢表生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？1 考慮是否整理做得不徹底2 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 3考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 場所生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理工具、量具之保管3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 放置方法易取、易歸位生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理叫我怎么拿得動呢？30機(jī)油裝個龍頭就可以了！3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理物品的標(biāo)識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標(biāo)識也非常講究。因為需要標(biāo)識的物品實在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。標(biāo)識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。A B3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。3要素 —— 標(biāo)示方法維修中生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如 “臨時擺放 ”的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時間。再如一些 “雜物柜 ”的標(biāo)識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。在活動開始時要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費(fèi)大量的時間和金錢。臨時擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長地久生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場所。以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理◎ 形跡定位管理自己制作生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見問題：u剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；u物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；u為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； u貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 目的定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理決定放置場所整理放置場所 場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決定放置場所“三定 ”原則實施例 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理整理放置場所 場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。三、清掃5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理1先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 清掃的推行2準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3