噴墨廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理(ppt101頁)(參考版)
2025-01-10 08:15本頁面
【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolorPOWERPOINTLorem上午 11:5920231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。11:59:2111:59:210220231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。上午 二月 2111:59February 二月 202311:59:21 0202, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。02, 11:59:2111:59:2111:59Tuesday,AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:59:2111:59:2111:592/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,上午 11:5920231空山新雨后，天氣晚來秋。11:59:2111:59:210220231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。上午 二月 2111:59February 二月 上午 11:59:21二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。二月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 21二月 2111:59:2111:59:21February02, 11:59:2111:59:2111:59Tuesday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:59:2111:59:2111:592/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,上午 11:5920231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。11:59:2111:59:210220231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。上午 二月 2111:59February 二月 上午 11:59:21二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。二月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 二月 21二月 2111:59:2111:59:21February02, 11:59:2111:59:2111:59Tuesday,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 11:59:2111:59:2111:592/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday, 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理5S運(yùn)動(dòng)（土壤）I ETQMJITISOTPM企 業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理5S管理常用工具紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)目視管理 看板管理定置管理 顏色管理檢查表 END●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高?！裰挥姓?、整頓沒清掃，物品使用不可靠 。素養(yǎng)的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理5S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理●只有整理沒有整頓，物品真難找得到 。素養(yǎng)維持的有效手段 —— 早會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。譬如打電話時(shí)必須先問 “你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說 “再見 ”等，實(shí)施效果很好。 每天早會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 三、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng) 及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào) 早會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排 2 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。特別說明含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。清潔的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；FB、檢查中常見問題：F某復(fù)印機(jī)公司開始奮斗?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；?一知道有客人來，急忙打掃；?進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。某電腦公司某機(jī)械廠小有成績(jī)?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；?所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；?開始具有直角、平行意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理5S水平具體項(xiàng)目 本公司水 平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀?公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；?一進(jìn)入工廠，能感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。?檢討布局；?區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉(cāng)庫(kù)。每一次當(dāng)傘沒有張開時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問： “我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？ ”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或她的知識(shí)也將隨之流失。如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “最佳的方法。 ”集團(tuán)活動(dòng) 清潔的推行誰做什么怎么做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理“標(biāo)準(zhǔn)化 ”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無變化之可能 u為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的 “牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。u削減在制品和存庫(kù)量 u提升產(chǎn)品品質(zhì) u減少災(zāi)害和顧客的抱怨 目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長(zhǎng)期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。F認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無關(guān)； 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；FB、檢查中常見問題：F 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 投入及回收方法的改善。追求粘性物來源加以改善； ：改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 B、水槽或水管漏水： 如何改善杜絕
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