生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理教材(ppt37頁)(參考版)
2025-01-18 10:43本頁面
【正文】 素養(yǎng)的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5S之間的關(guān)系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES演講完畢，謝謝觀看！。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理素養(yǎng)的難點生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。五、素養(yǎng)5S的推行方法要點?養(yǎng)成良好習(xí)慣，創(chuàng)造美好人生。F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “最佳的方法。 ”目的含義 將前 3S整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要點?持之以恒、堅持不懈生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理“標(biāo)準(zhǔn)化 ”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。投入及回收方法的改善。追求粘性物來源加以改善； ：改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 B、水槽或水管漏水： 如何改善并杜絕污染的來源A、機(jī)器漏油：把機(jī)器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。整頓 —3 要素生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理夾具、模具之保管生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?減少工業(yè)傷害?保障安全衛(wèi)生?創(chuàng)造良好清新的工作環(huán)境目的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境?！?易取
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1