【正文】 2023年 1月 21日星期六 8時 13分 43秒 20:13:4321 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 13分 43秒 20:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :13:4320:13Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時 13分 43秒 20:13:4321 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :13:4320:13:43January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:4320:13Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 8時 13分 43秒 20:13:4321 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :13:4320:13:43January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:4320:13Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。另外，“教養(yǎng)”強調(diào)精神亦衍生員工生涯規(guī)劃活動． 第二章 ５ S推行模式 ５ S推行模式 關(guān)於推行５ S模式每個公司各有不同，但萬變不離其宗，緊緊抓著“一 個中心，兩個基本點”，一個中心是掌握５ S管理的真諦，兩個基本點是結(jié)合公司或部門產(chǎn)品特性、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式和固有員工行為規(guī)範(fàn)；另一個基本點是從始從終遵循ＰＤＣＡ的管理循環(huán)． XX公司５Ｓ推行為三個階段：引導(dǎo)階段、推行階段、維持和發(fā)展階段 ?！睬鍜摺硰娬{(diào)的形式和內(nèi)容是影響產(chǎn)品品質(zhì)五大因素之二：環(huán)境管理和設(shè)備維修和保養(yǎng)，重點是自我點檢工作崗位，其衍生管理精神活動力是崗位責(zé)任制建立，建立設(shè)備、工具操作和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工自主管理和自動自覺責(zé)任心態(tài)，提升員工發(fā)現(xiàn)問題能力． 第一章 ５Ｓ精解和精神 清潔（ Seiketsn） : 〔清潔〕是整理、整頓、清掃之后最日常的維持活動，令到自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域 、 設(shè)備 、 物料 、 工具保持在干凈符合要求的狀態(tài)，並要隨時糾正不合格現(xiàn)象 。例如：物料標(biāo)識、區(qū)域、容器標(biāo)識令員工有清晰工作思路和節(jié)約時間習(xí)慣，並嚴(yán)格區(qū)分合格品和不合格界限，灌輸全員自主檢查品質(zhì)意識。 第一章 ５Ｓ精解和精神 整理 (Seiri)： 欲要達到該管理範(fàn)疇要求則控制庫存量過多（車間物料倉或貨倉），減少管理費用及資金積壓，反之則生產(chǎn)貨期無法準(zhǔn)時及停工待料，影響士氣、增加成本，故“整理”活動要求是建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪孔鳂I(yè)和先入先出作業(yè)，有效執(zhí)行物料需求計劃和呆 、 滯 、 廢品處理方式，因而採購方式亦要適量適時配合每日生產(chǎn)進度和庫存量．．．．． 第一章 ５Ｓ精解和精神 整頓（ Setion） 〔整頓〕是將整理后所錙下需要的物品和空間作出整體性的規(guī)劃，縮短前置作業(yè)時間，令物品、文件、工具、設(shè)備隨時保持在立即可取可用的狀態(tài)，並防止意外事故的發(fā)生。 前 言 ─── 讀者導(dǎo)向 ─── 鑒此， XX公司上層決定成立５Ｓ專案小組，理解５Ｓ真諦和掌握其衍生各步驟精神，以推行這簡單有效管理方法，創(chuàng)造三贏（員工．公司．顧客）局面，協(xié)助富士高提升經(jīng)營效率．降低成本． 現(xiàn)在，請準(zhǔn)備與我們一起參加分享５Ｓ經(jīng)驗研討．．．．．． 第一章 ５Ｓ精解和精神 一 ．５Ｓ定義 “５Ｓ”是指整理、整頓、清掃、 清潔、教養(yǎng)，因其日語的羅馬拼音各 為： Seiri、 Setion、 Seiso、 Seiketsu、 Shitsuke均為“Ｓ”字頭， 因此簡稱為“５Ｓ”。卓越價值 .顧客滿意 行動指南 .觀念突破 目 錄 前 言 讀者導(dǎo)向．．．．．．．． 2 第一章 5S精解和精神．．．．．． 4 第二章 5S推行模式．．．．．．． 8 第三章 5S過程報告．．．．．． 12 前 言 ─── 讀者導(dǎo)向 ─── XX公司永續(xù)經(jīng)營第 ***年頭 ,面臨市場困境和暮氣沉沉 ,現(xiàn)在不得不改弦易轍展開TQM管理活動 ,重振昔日的雄風(fēng)。然而不少優(yōu)秀管理顧問公司已把５Ｓ納入ＴＱＭ管理活動（例如健峰、科建、奇博 ﹑ 臺灣生產(chǎn)力促進中心、 ），因此，有些管理學(xué)者將５Ｓ視為企業(yè)管理的基礎(chǔ)活動。 第一章 ５Ｓ精解和精神 整理 (Seiri)： 〔整理〕意思是把有需要的物品錙下而無需要的物品處理，即是以人為區(qū)域劃分責(zé)任對工場物品、設(shè)備、儀器、工具及時區(qū)分需要與不需要並處理，〔整理〕強調(diào)形式和內(nèi)容是空間管理、時間管理，然而〔整理〕所衍生管理精神活動是我們?nèi)粘齑婀芾?、物料需求計劃控制和物料損耗、權(quán)責(zé)劃分、相應(yīng)採購制度及相應(yīng)各種管理制度，何解？其實，“整理”與“整頓”緊密聯(lián)系，不可分割構(gòu)成一個管理範(fàn)疇，例如：（區(qū)分需要和不需要再加以標(biāo)識）、布置及準(zhǔn)時清理 。〔整頓〕強調(diào)的形式和內(nèi)容是定位化、標(biāo)識化、時間化管理，其產(chǎn)生管理精神活動是工序間效率提升管理利用數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)安全意識培訓(xùn) 、 品質(zhì)意識教育。