生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)(1)-wenkub
2023-02-08 16:16:47 本頁面
【正文】 2023/2/9 38班前會內(nèi)容? 教導(dǎo) 50%–新產(chǎn)品、新方法的說明–標(biāo)準(zhǔn)化工作–品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握? 理念 25%– 工作教養(yǎng)– 工作倫理– 工作習(xí)慣– 安全注意事項? 目標(biāo) 25%– 生產(chǎn)安排– 工作目標(biāo)– 政策宣傳2023/2/9 39計劃確認(rèn)和工作的安排? 生產(chǎn)能力的確認(rèn)? 實際產(chǎn)能 =標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ?? 近期品質(zhì)狀況如何 ?? 是否有新產(chǎn)品 (或試生產(chǎn) )?2023/2/9 40生產(chǎn)準(zhǔn)備? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)? 5S狀況如何 ?? 點檢設(shè)備、工具、計測儀器? 材料（零部件）確認(rèn)? 變更事項確認(rèn)2023/2/9 41生產(chǎn)過程管理? A品質(zhì)的確認(rèn)① 抽檢材料、零件，記錄重要材料的初始投入時間。8. 管理的三大追求：求真（科學(xué)化）、求善（工作倫理）、求美（產(chǎn)品品質(zhì)）。4. 教育自己、教育他人；成就他人，成就自己。任務(wù)目的目標(biāo)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)角色方式系統(tǒng)資源構(gòu)想公司所經(jīng)營的項目未來想要達(dá)到的狀況重要的里程碑對于方法的設(shè)計組織的設(shè)計工作的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo) /下屬的行事方式提供支持的能力 ,業(yè)務(wù)的程序人力資源 /其他資源本次課程內(nèi)容在企業(yè)管理中的位置2023/2/9 8綜 合素 質(zhì)態(tài)度（理念）知 識技能生產(chǎn)主管的基本理念2023/2/9 9不應(yīng)有的態(tài)度一：消極1. 大不了不干，此處不留爺，自有留爺處2. 我的收入與付出不成比例，憑什么要我做更多3. 反正上頭頂著，錯就錯了，告訴上面一聲就是了4. 他人騎馬我騎驢，回頭猶見推車漢，比上不足，比下有余5. 多一事不如少一事，多做多錯誤，還會挨罵；多做不會增加工資6. 我的命不如他人，再努力也沒有用，做一天和尚撞一天鐘，上級要求做什么，我就做什么7. 別人有文化、有學(xué)歷、有背景，我怎么努力也升職不了，所以得過且過，能渾水摸魚就渾水摸魚。? 你想象一下，剛擁有傳呼機(jī)時、擁有第一臺手機(jī)時、開始用電腦輸入效率品質(zhì)報表時的情形是什么樣子的。– 一個有文化的人會表現(xiàn)出如下的素質(zhì)：2023/2/9 4? 懂得尊重自己 ─ 他 不茍且 (隨便，只顧眼前)，因為不茍且，所以有 品味 ；? 懂得尊重別人 ─ 他 不霸道 ，因為不霸道，所以有 道德 ；? 懂得尊重自然和現(xiàn)實的限制 ─ 他 不掠奪 ，因為不掠奪，所以有 永續(xù)的智慧 。? 因此 ,品味、道德、智慧，是文化累積的總和。? 在明天，必然會催生一股 “ 移動式管理 ” 的潮流。2023/2/9 10不應(yīng)有的態(tài)度二：本位主義1. 我的個性就是這樣，我也不是故意的2. 這是我研究發(fā)現(xiàn)的，憑什么要讓他們知道3. 都是他們太笨了，說過多少次了，還是搞錯4. 要做就做 ,不做就拉倒 ,反正缺不了一個人5. 只要不影響我的工資，要怎么著就怎么著6. 這是公司的規(guī)定，我也沒辦法，我只是按公司規(guī)定辦2023/2/9 11不應(yīng)有的態(tài)度三：自以為是1. 想當(dāng)年，我們付出得多了2. 除了我之外，找不到水平比我更高的3. 我們已經(jīng)做過多少年了，這樣改一定行不通4. 這工作缺少了我就轉(zhuǎn)不了，我倒要看看他們的好戲5. 某人才做那么一點，他卻領(lǐng)和我一樣的工資，太不公平了6. 他不就是會與領(lǐng)導(dǎo)套近乎嗎？我才不像他那樣沒骨氣呢！2023/2/9 12不應(yīng)有的態(tài)度四：浮躁1. 我又不會一輩子做這個工作，隨便點2. 這個工作太簡單了，沒有什么可以學(xué)的3. 一天到晚都重復(fù)這樣的事，像機(jī)器人一樣，沒勁4. 別的公司和別部門的主管工資比較高5. 這樣的小事，技術(shù)性不高，又辛苦，要不是混口飯吃，我老早不干了2023/2/9 13生產(chǎn)主管的應(yīng)有基本理念1. 我們永遠(yuǎn)都是一個平凡的人。5. 我們最大的財富是：基因、精力和體力。9. 三找：找優(yōu)點、找缺點、找缺點的改善對策；：事前查、事中查、事后查；：愛自己的企業(yè)、愛學(xué)習(xí)、愛享受（工作成果）；：省能源、省資源、省空間、省人員2023/2/9 15，不應(yīng)只會在管理流程內(nèi)從事自己的工作，還應(yīng)站在流程之外看自己管轄的工作是否影響到整個管理系統(tǒng)最終的績效構(gòu)成的一個結(jié)果；而是因為有一群人向同一個方向不停努力而形成的一種狀態(tài)怎樣，而是將來會怎樣，有肚量接受不能改變的，有智慧區(qū)別可以改變和不能改變的，那才是最大的問題！2023/2/9 162023/2/9 17生產(chǎn)主管所處的位置：現(xiàn)場的中心相關(guān)部門 生產(chǎn)主管上司同事成果，結(jié)果 認(rèn)可，價值員工2023/2/9 18生產(chǎn)主管的 “ 三個代表 ”? 對下：代表 ， 能有效地領(lǐng)導(dǎo)與管理下屬完成工作任務(wù)；? 對上：代表 ， 能明確地向上報告進(jìn)度與執(zhí)行結(jié)果，且提供充分完整的資料、信息以供決策；? 平行（同事）：代表部門（班組），
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