生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)(1)-文庫吧
2025-01-10 16:16 本頁面
【正文】 品質(zhì)）。9. 三找：找優(yōu)點、找缺點、找缺點的改善對策；：事前查、事中查、事后查；：愛自己的企業(yè)、愛學(xué)習(xí)、愛享受（工作成果）；：省能源、省資源、省空間、省人員2023/2/9 15，不應(yīng)只會在管理流程內(nèi)從事自己的工作，還應(yīng)站在流程之外看自己管轄的工作是否影響到整個管理系統(tǒng)最終的績效構(gòu)成的一個結(jié)果；而是因為有一群人向同一個方向不停努力而形成的一種狀態(tài)怎樣，而是將來會怎樣，有肚量接受不能改變的，有智慧區(qū)別可以改變和不能改變的，那才是最大的問題！2023/2/9 162023/2/9 17生產(chǎn)主管所處的位置：現(xiàn)場的中心相關(guān)部門 生產(chǎn)主管上司同事成果，結(jié)果 認可，價值員工2023/2/9 18生產(chǎn)主管的 “ 三個代表 ”? 對下：代表 ， 能有效地領(lǐng)導(dǎo)與管理下屬完成工作任務(wù)；? 對上：代表 ， 能明確地向上報告進度與執(zhí)行結(jié)果，且提供充分完整的資料、信息以供決策；? 平行（同事）：代表部門（班組）， 能和其他部門進行有效地溝通。2023/2/9 19生產(chǎn)主管的角色認知幾種對生產(chǎn)主管的角色的錯誤認知 ：2023/2/9 20生產(chǎn)主管正確的角色認知? 對自己的角色規(guī)范、權(quán)利、義務(wù)準確把握；? 了解領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望；? 了解下屬對我們的期望：2023/2/9 21生產(chǎn)主管和作業(yè)人員的角色差異比 較 主管 作業(yè)員 方式 透過部屬 自己從事 計劃 配合上級自行擬定 遵照計劃執(zhí)行 命令 發(fā)出命令 接受命令 執(zhí)行 自己直接動手 責任 對全體員工負責 對自己的工作負責 考核 以部屬所完成工作為主 自己的表現(xiàn) 2023/2/9 22生產(chǎn)主管應(yīng)扮演的角色? 職場工作者在企業(yè)的四個角色：? 生產(chǎn)主管應(yīng)扮演的角色：仆人、設(shè)計師、老師? 學(xué)會從 “ 權(quán) ” 轉(zhuǎn)換到 “ 權(quán) ”2023/2/9 23現(xiàn)場主管的資源和績效對照表資源績效人員 機器 材料 技術(shù) 環(huán)境 目的別 管理效率 效率管理品質(zhì) 品質(zhì)管理成本 成本管理交期 進度管理安全 安全管理士氣 全員參與 活動資源別管理 人資管理 設(shè)備管理 物料管理 技術(shù)管理 5S管理管理系統(tǒng)階梯靠在堅實的墻上 廈門市華英培訓(xùn)中心期盼與您共同進步 !現(xiàn)場主管的主要任務(wù)? 生產(chǎn)主管的任務(wù)簡單地說就是：用最少的資源，做出最好的績效。? 具體可以歸納一下幾項：– 尋找最佳的方法，以最小的投入，按時完成工作任務(wù)；– 激勵、教導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，使其愿意并能夠獨立作業(yè)；– 與下屬一起，不斷改善工作方法和環(huán)境，方便下屬作業(yè)2023/2/9 25現(xiàn)場主管的工作安排? 現(xiàn)場工作的分類：日常管理和異常管理? 日常管理：– 項目性的工作 ：有時間限制 ,講求明確的結(jié)果。– 程序性的工作 ：按照流程 ,講求效率和正確性2023/2/9 26想一想，下面這些工作是屬于哪種日常管理工作？? 員工工作滿意度調(diào)查? 審核員工的提案建議? 申購一個氣壓檢測儀? 員工請假單審核? 找一個最近行將離職的員工面談? 巡查材料供應(yīng)情況? 舉辦集體生日活動? 處理退貨品2023/2/9 27生產(chǎn)基層管理人員的一天工作班前會 計劃確認和工作安排 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)過程管理 對4M1E持續(xù)確認 進度管理 異常處理 規(guī)格轉(zhuǎn)換 結(jié)束確認 班后會2023/2/9 28日別管理 （報表名稱僅供參考）2023/2/9 292023/2/9 302023/2/9 312023/2/9 32周別管理2023/2/9 332023/2/9 34月別類2023/2/9 352023/2/9 36日常管理的分類? 按周期別：日、周、月、季、年? 按工作分：指標類、確認類、異常類、基本類2023/2/9 37生產(chǎn)過程的核心業(yè)務(wù)? 班前會 —基層管理重要的一環(huán)? 要點 :1. 考勤2. 工作安排 —工作進度及重點3. 重要事項傳達4. 營造正式工作的緊張氣氛5. 安全注意事項2023/2/9 38班前會內(nèi)容? 教導(dǎo) 50%–新產(chǎn)品、新方法的說明–標準化工作–品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握? 理念 25%– 工作教養(yǎng)– 工作倫理– 工作習(xí)慣– 安全注意事項? 目標 25%– 生產(chǎn)安排– 工作目標– 政策宣傳2023/2/9 39計劃確認和工作的安排? 生產(chǎn)能力的確認? 實際產(chǎn)能 =標準產(chǎn)能 ?? 近期品質(zhì)狀況如何 ?? 是否有新
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