【總結(jié)】第一章現(xiàn)場管理第一節(jié)6S管理法第一節(jié)6S管理法?“6S管理法”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。?1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:35
【總結(jié)】現(xiàn)場改善與TPM活動摘要?背景?一般提案活動?現(xiàn)場管理及自主保全活動(5S)?效率改善及提升活動第一部分:背景-經(jīng)營環(huán)境的變化(1)?高速變化的時代?產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快?性能?功能?體積?重量?價格?。。。。?變化意味著發(fā)展,企
2025-02-09 18:02
【總結(jié)】第一章緒論戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒主要參考書波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》伊丹敬之《新的經(jīng)營戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競爭大未來》巴尼《獲得與保持競爭優(yōu)勢》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要
2025-01-04 14:54
【總結(jié)】成本管理前言哲學(xué)家的話:要想站在原地,必須不斷奔跑換種說法所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快做好工作的基礎(chǔ)技能知識態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的?認(rèn)識到成本的重要性?理解成本的概念?能夠正確分析自己部門的成本?了解成本管
2025-02-17 23:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-18 13:58
【總結(jié)】現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級的公司?你心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。5S的定義和實(shí)施工具5S
2025-01-25 13:54
【總結(jié)】1:日常管理工作:日常管理工作2:異常發(fā)生:異常發(fā)生3:新機(jī)種生產(chǎn):新機(jī)種生產(chǎn)4:生產(chǎn)革新:生產(chǎn)革新5:其他事項(xiàng):其他事項(xiàng)班長管理水平向上班長管理水平向上要點(diǎn):主體性和責(zé)任感行動力的對待上司和部下發(fā)揮出自己的能力
2025-01-08 17:43
【總結(jié)】課程大綱二.現(xiàn)場品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進(jìn)四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點(diǎn)-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.?dāng)?shù)據(jù)的種類八.計數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計數(shù)值數(shù)據(jù)的計算方法十.現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動實(shí)際演練法十二.生產(chǎn)績效的管理十三.生產(chǎn)績效的評估十四
2025-02-12 13:57
【總結(jié)】現(xiàn)場管理的基本概念和思路開發(fā)/主講:陳建軍什么是管理??是利用各種手段整合組織資源,以高效達(dá)成組織目標(biāo)的創(chuàng)造性活動過程,目的是以最小的投入(成本)獲得最大的產(chǎn)出(利潤)。?管理的基本活動:管人理事/管事理人?管理的基本對象(資
2025-02-25 11:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理架構(gòu)?愿景使命指導(dǎo)思想目標(biāo)?戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略形成?戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制?總論?核心、基準(zhǔn)、原理?問題、假設(shè)、出路?戰(zhàn)略理論?基本問題、理論本質(zhì)
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)指導(dǎo)材料?示范文本內(nèi)容:?1、責(zé)任制體系:負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理員及崗位和職能科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制?2、規(guī)章制度體系:工作例會制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、檢查和隱患整改制度、作業(yè)場所(放火、防爆、放毒、防塵)制度、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護(hù)用品管理制度、生產(chǎn)安全事故
2025-01-27 05:19
【總結(jié)】企業(yè)管理企業(yè)管理高海晨主編主講:尹勝利第一章管理與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的特征及類型(一)現(xiàn)代企業(yè)的形成與發(fā)展(二)企業(yè)特征企業(yè)是以盈利為目的,直接組合和運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本和技術(shù)),
2025-01-10 21:57
【總結(jié)】2023/3/31物流管理LogisticsManagement?主講:李曉燕?15123168242?2023/3/32參考書籍:2023/3/33《物流管理》課程體系緒論、包裝與裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)
2025-02-12 11:12