【正文】 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 30分 46秒 03:30:4622 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時(shí) 30分 46秒 03:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :30:4603:30Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 30分 46秒 03:30:4622 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :30:4603:30:46March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:4603:30Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 30分 46秒 03:30:4622 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :30:4603:30:46March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :30:4603:30Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)提升： 班組長(zhǎng)必須具備的基本素質(zhì) （ 四項(xiàng) ） 。 開展自我批評(píng) ， 增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié) ， 加強(qiáng)班組民主建設(shè) 。 3） 、 月工作標(biāo)準(zhǔn)化 如每月召開三次班組會(huì)議 ， 月初布置工作 ， 月中檢查工作 月末總結(jié)工作 。 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 2） 、 周工作標(biāo)準(zhǔn)化 如每周召開一次班組會(huì) ， 研究班組工作 ， 總結(jié)上周工作 ，落實(shí)本周計(jì)劃 ， 提出完成各項(xiàng)工作的萬(wàn)針和措施 。 班后 , 檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫(kù) 、 在制品儲(chǔ)備 。 抽查產(chǎn)品質(zhì)量。 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 班組長(zhǎng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)圍繞日常管理工作進(jìn)行 ， 主要有以下內(nèi)容： 1） 、 日工作標(biāo)準(zhǔn)化： 班組長(zhǎng)及其班組成員每天的生產(chǎn) 、 工作 、 學(xué)習(xí)要有一定的程序 ， 形成制度 。 班組長(zhǎng)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容： 該崗位所有的操作 ， 即應(yīng)該干什么 ? 每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序 。 規(guī)范工作強(qiáng)調(diào)對(duì)人在工作中的行為實(shí)行強(qiáng)化管理 。 “五按 是崗位工作規(guī)范的基本內(nèi)容 。 班組 “ 三大員 ” ：生產(chǎn)小組長(zhǎng) 、 質(zhì)量小組長(zhǎng) 、 經(jīng)濟(jì)核算員 班組 “ 六大員 ” ：技術(shù)質(zhì)量 、 經(jīng)濟(jì)核算 、 設(shè)備安全 、 材料工具 、 生活衛(wèi)生 、 考勤 。 甚至是員工： SBU、 MMC 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 ? 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)人員－現(xiàn)場(chǎng)管理者 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者定義： 運(yùn)用企業(yè)資源，通過現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，達(dá)成組織目標(biāo)的企業(yè)工作者 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé) 由組織目標(biāo)決定 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者職位說明書（工作職位書 ） ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位： 領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者、傳播者、協(xié)調(diào)者、訓(xùn)練者、執(zhí)行者、調(diào)度者、支持者、好部屬 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者自我評(píng)估 ： 現(xiàn)場(chǎng)主管自我診斷 現(xiàn)場(chǎng)部屬自我診斷 第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主體 ? 二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的中堅(jiān)骨干 ―― 杰出班組長(zhǎng) ? 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 班組長(zhǎng)集 “ 兵頭將尾 ” 于一身 ， 是班組行政管理的負(fù)責(zé)人 ， 班組長(zhǎng)作為最基層的管理者 ， 屬于執(zhí)行層 ， 班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者 ， 同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者 。 如成組技術(shù) (GT)、 混合流水線等 推行快速換摸技術(shù) 提高計(jì)劃的適應(yīng)性和靈活性 提高員工的多品種加工能力 第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新：模擬市場(chǎng)化 一 、 什么是模擬市場(chǎng)化： 企業(yè)內(nèi)部模仿外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行市場(chǎng)化管理， 模擬市場(chǎng)化典型案例：海爾 二、模擬市場(chǎng)化的意義： 把外部市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部市場(chǎng)壓力 三、模擬市場(chǎng)化的重點(diǎn)： 人的觀念市場(chǎng)化 崗位、機(jī)構(gòu)和流程市場(chǎng)化 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算模擬市場(chǎng)化 第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新：模擬市場(chǎng)化 四、現(xiàn)場(chǎng)管理模擬市場(chǎng)化： 觀念市場(chǎng)化： 內(nèi)部顧客，下到工序就是用戶，負(fù)債經(jīng)營(yíng)論 機(jī)制市場(chǎng)化： 崗位和流程市場(chǎng)化 上下流程之間、上下崗位之間、上下工序之間互為市場(chǎng)，相互咬 和 經(jīng)濟(jì)核算模擬市場(chǎng)化： 采用模擬市場(chǎng)機(jī)制 ，原來企業(yè)內(nèi)部結(jié)算采用的計(jì)劃價(jià)格也相應(yīng)地改為市場(chǎng)價(jià)格，即根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和采購(gòu)原材料的市場(chǎng)價(jià)格來計(jì)劃目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，以便讓員工更清楚 地了解自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位和態(tài)勢(shì)。 l、 加工系統(tǒng) 物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)： 計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)是 FMS的 “大腦 ”， 由它指揮整個(gè) FMS的一切活動(dòng) 。 到了 20世紀(jì) 80年代 ， FMS技術(shù)開始進(jìn)入實(shí)用階段 ， 同時(shí) ， 它在企業(yè)中也逐步向更高一級(jí)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)過渡和發(fā)展 。 二 、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 追求現(xiàn)場(chǎng)管理的整體優(yōu)化 “拉動(dòng)式 ”生產(chǎn)管理 最大限度地壓縮在制品儲(chǔ)備 高質(zhì)量 、 零廢品 多工序管理 、 多機(jī)床操作 體制保證 JIT方式實(shí)行以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心 ， 以生產(chǎn)員工為主體 ，以車間主任為首 ， 以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制 ， 保證生產(chǎn)員工分分秒秒不停地創(chuàng)造附加價(jià)值 。 但是 JIT不僅僅是看板管理 。 它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨 ， 改為后道工序根據(jù) 看板 向前道工序取貨 。 精益生產(chǎn)消除一切影響工作的 “松弛點(diǎn) ”， 以最佳工作環(huán)境 、條件和工作狀態(tài) ， 從事最佳工作 ， 全面追求 盡善盡美 。 精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)不是 “盡可能好一些 ， 而是 零缺陷 、 無廢品和最低成本 。 以 “人 ”為中心 ， 充分調(diào)動(dòng)人的積極性 。 企業(yè)就相應(yīng)生產(chǎn)什么 、 生產(chǎn)多 ， 超前超量都不允許 。 生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ， 所有零件按照時(shí)間準(zhǔn)時(shí)送達(dá)總裝配線 。 二 、 LP的特征 以銷售部門作為企業(yè)生產(chǎn)過程的起點(diǎn) ， 按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn) 。 精益的 “精 ”就是指更少的投入 ， 而 “益 ”指更多的產(chǎn)出 。 領(lǐng)導(dǎo)的支持和出色的主持者 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作者無疑是 CIP活動(dòng)主持者的最佳人選 。 花小錢 ， 辦大事 CIP從企業(yè)中存在的浪費(fèi)出發(fā)進(jìn)行不斷改進(jìn) 。 要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 自己動(dòng)手 、 馬上實(shí)施 、 五天見效 CIP強(qiáng)調(diào)從我做起 ， 即自已發(fā)現(xiàn)問題 ， 自己解決 ， 并且盡快解決；不追究造成問題的責(zé)任 ， 注重問題的解決 。 二 、 目標(biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的三個(gè)階段 : 第一階段 :目標(biāo)的設(shè)置和分解 第二階段 :實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 第三階段 :目標(biāo)管理的總結(jié)和評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理評(píng)價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意： 在推行目標(biāo)管理中 ， 常把目標(biāo) 口號(hào)化 和 圖表化 ， 而不注意對(duì)目標(biāo)管理的內(nèi)容 、 實(shí)施 、 評(píng)價(jià)考核進(jìn)行充實(shí)， 第四章： 生產(chǎn)管理優(yōu)化模式中的現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 第一節(jié)：不斷改進(jìn)流程 (CIP) ? 第二節(jié)：精益生產(chǎn)（ LP） ? 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 (JlT) ? 第四節(jié) 柔性制造系統(tǒng) (FMS) 第一節(jié) 、 不斷改進(jìn)流程 (CIP) 一 、 什么是 CIP