現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程與管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 18:36本頁(yè)面
【正文】 及事故的調(diào)查和處理程序 一、 問題的分析與改善（一） 問題意識(shí)“問題意識(shí) ”即不斷對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行反思、持續(xù)追求更好狀態(tài)的意識(shí)，問題意識(shí)是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本動(dòng)因之一?？蛻糁赋龅奶囟ú涣?超過(guò)平常不良的 3倍；久未出現(xiàn)過(guò)的不良；□參考：從未出現(xiàn)過(guò)的不良；耐心地指導(dǎo)◎ 有問題意識(shí)◎ 確認(rèn) 是班組長(zhǎng) 最基本 也是 最重要 的工作產(chǎn)品 品質(zhì)的確認(rèn)三、生產(chǎn)過(guò)程管理◎ b、抽檢制品，并 如實(shí) 填寫 產(chǎn)品 品質(zhì)數(shù)據(jù)。注意保留零件票。a、遵守的習(xí)慣要靠不斷的實(shí)際行動(dòng)來(lái)養(yǎng)成 保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到的成果，并將實(shí)施方法 標(biāo)準(zhǔn)化。c、要有檢查制度 b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化 5S狀況如何？D、清潔c、尋找污染源并盡可能消除d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法 5S狀況如何？C、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使工作場(chǎng)所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。b、實(shí)施看板戰(zhàn)略，誰(shuí)都能c、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。 5S狀況如何？ 5S狀況如何？B、整頓將 必要 的東西，放到 指定的地方 ，保持 一定的數(shù)量 ，并做好 標(biāo)識(shí) 。 要點(diǎn)： a、要與不要指的是有無(wú)必要保留在現(xiàn)場(chǎng)b、 “暫時(shí) ”不用的也應(yīng)移走 （或試生產(chǎn)） 二 、 了解 現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃的基本制定方法領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定以 “瓶頸 ”設(shè)備為中心的計(jì)劃順工序型加工計(jì)劃逆工序型加工計(jì)劃以加工組裝人員為中心的計(jì)劃優(yōu)先順序法三 、 生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)生產(chǎn)能力的確認(rèn) :實(shí)際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=？近期品質(zhì)狀況如何？ 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定 二 、 了解 現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃的基本制定方法 月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合具體的用戶合同和當(dāng)時(shí)的具體生產(chǎn)條件，分解落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和時(shí)段，充分利用企業(yè)的各種資源，安全地、均衡地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需要，爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。三、班組長(zhǎng)在 現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)管理中 的 四大職責(zé) ： 工作管理 ； 工作改善 ； 做好人際關(guān)系 ； 培育部屬 ； 四、班組長(zhǎng)在 現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)管理中 的 六大任務(wù) ： 安全、 士氣 產(chǎn)量 質(zhì)量 成本 交貨期五、生產(chǎn)管理的六大原則必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶徹底杜絕浪費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化突出有附加值的工作積極應(yīng)對(duì)變化六 、 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理對(duì) 班組 長(zhǎng)的要求 （一） 基本要求： 班組 生產(chǎn)作業(yè)
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