現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程與管理-展示頁(yè)
2025-01-26 18:36本頁(yè)面
【正文】 管理要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，達(dá)到按需生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等要求。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。二 、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的作用（班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用）通常包括：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施，日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品和半成品的管理，生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)過程的組織工作，進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等。 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制。 為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送 “血液 ”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上 競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的改進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的管理第 五 講 ? 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程與管理 ?張思華中天鋼鐵 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理》 培訓(xùn)內(nèi)容第一講 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的任務(wù)第二講 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定第三講 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃 的執(zhí)行第 四 講 《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理》 培訓(xùn)目的 幫助班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握 生產(chǎn) 管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧 。◆ 什么是生產(chǎn)管理 ？ 為使生產(chǎn)達(dá)到低成本、高效率、高品質(zhì)，在與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的第一線，將人、料、能、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程有效轉(zhuǎn)換的一種綜合性管理。◆ 什么是生產(chǎn)作業(yè)管理？ 生產(chǎn)作業(yè)管理，是指對(duì)工段生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工的具體活動(dòng)所進(jìn)行的管理。 第一講 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的任務(wù) 一、 鋼 鐵企業(yè)工藝流程簡(jiǎn)介 原料 加工維修附加價(jià)值搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷售資源 商品轉(zhuǎn)換班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 （二） 需要掌握的知識(shí)：1. 熟知本企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)2. 了解公司相關(guān)的規(guī)定3. 具備本崗位的專業(yè)知識(shí) 4. 熟知工藝流程5. 了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 6. 能操作電腦7. 會(huì)使用常用的管理工具8. 逐步擴(kuò)展知識(shí)面 一 、了解自己的工廠了解產(chǎn)品和零件了解生產(chǎn)工序了解部門的配置與物流了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的管理方法第二講 二 、 了解 現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃的基本制定方法 六個(gè)步驟 ：(1)計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備 每月 1
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