生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義(ppt69頁)-文庫吧資料
2025-01-24 16:15本頁面
【正文】 修理前準(zhǔn)備，修理停歇時(shí)間較長(zhǎng)。 請(qǐng)問：如果你是王東明，該如何看待這件事情？ 45 第四章 設(shè)備管理 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 第二節(jié) 設(shè)備的前期管理 第三節(jié) 設(shè)備的后期管理 第四節(jié) 設(shè)備更新改造 46 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 ? 一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展 ? 設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。 ? 第二天，該沖床操作工李育新又打電話給王東明，說他剛修過的設(shè)備又發(fā)生故障了，語氣中帶著許多的不滿。 40 物品管理責(zé)任卡 41 某企業(yè)做 6S宣傳活動(dòng)的圖片 42 生產(chǎn)型企業(yè) 6S管理 43 現(xiàn)場(chǎng)管理制度一是科學(xué)與可操作性；二是嚴(yán)格的執(zhí)行。 37 安全（ safe) ： 機(jī)器設(shè)備安全和穩(wěn)定是正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)維修中的設(shè)備要標(biāo)識(shí)，正常運(yùn)行的設(shè)備要預(yù)防與保養(yǎng)。做事的方法不對(duì)是小的浪費(fèi)，做錯(cuò)事是中等的浪費(fèi)，做無用的事是最大的浪費(fèi)。 30 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。 29 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 28 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 清掃要領(lǐng)： ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )； ?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； ?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； ?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 24 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 : ,電話 ,電腦 4. ……. 紅牌張貼的基準(zhǔn) 2物品過期者 （ 1）整理 25 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在職場(chǎng)內(nèi)固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 26 ? （ 2）整頓 ? 要落實(shí)前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場(chǎng)所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 (目視管理的重點(diǎn) )。 21 22 5S管理的作用： ?提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本； ?營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情； ?工作規(guī)范有序，提高工作效率； ?美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心； ?提高企業(yè)的知名度和形象。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡(jiǎn)稱為“ 5S” 。 1． 人 （ Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2．機(jī)器（ Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3．材料（ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4．方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5．測(cè)量（ Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6．環(huán)境 （ Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這 六個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是 M和 E， 簡(jiǎn)稱為 5M1E。 14 [案例分析 ] —— 三直三現(xiàn)法 ? 運(yùn)用 三直三現(xiàn)法 三 直三現(xiàn)主義 (直接現(xiàn)場(chǎng)、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象） ? 馬上現(xiàn)場(chǎng)，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象 第一時(shí)間進(jìn)入問題的中心，找出問題就變得容易； 短 時(shí)間找到癥結(jié)，并實(shí)施策略解決故障； 如 果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道 根源，準(zhǔn)備備品，為維修提供最直接的 簡(jiǎn)便； 節(jié)省了時(shí)間，縮短維修周期。 生產(chǎn)損失：按 ，該機(jī)器 24小時(shí)單產(chǎn) 20230個(gè)， *20230=50000個(gè)，每個(gè)價(jià)值 ，整個(gè)損失為 25000元。最后問題解決。采用手動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足， 確認(rèn) 參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥 供油 力不穩(wěn)定。 三直三現(xiàn)主義 處理方式的標(biāo)準(zhǔn)化 12 [ 案例分析 ] 某塑膠 成型車間 一成型機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。 。 物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 10 1．定員合理，技能匹配； 2．材料工具，放置有序； 3．場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4．工作流程，有條不紊； 5．規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7．設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8．安全有序，物流順暢； 9．定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；
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