生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:17本頁(yè)面
【正文】 部實(shí)施 “ 培訓(xùn)課堂 ” ，每天下班后，車(chē)間有組織地在車(chē)間里進(jìn)行 5S、 質(zhì)量、技術(shù)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，使其個(gè)人的技能得到了很大的提高。實(shí)施 “ 爭(zhēng)創(chuàng)免檢工序 ” 和 “ 車(chē)間之星 ” 活動(dòng)，凡車(chē)間職工連續(xù) 2個(gè)月產(chǎn)品質(zhì)量考核分在 95分以上，就被評(píng)為 “ 車(chē)間之星 ” 稱(chēng)號(hào)。并以展板形式將獲得 “ 車(chē)間之星 ” 的員工的照片及業(yè)績(jī)進(jìn)行展示，以激勵(lì)其他員工。七彩實(shí)施效果不好的原因區(qū)域劃分不明確？責(zé)任人不明確？流程定義不清晰？標(biāo)準(zhǔn)定義不清晰？現(xiàn)場(chǎng)管理包括那些方面現(xiàn)場(chǎng) 的物料管理、 計(jì) 劃管理、 設(shè)備 管理、工具管理、人 員 管理、排 產(chǎn) 管理、 5S管理等等。一場(chǎng)5S的戰(zhàn)爭(zhēng)！我們?nèi)绾胃纳?？？？流程清晰化現(xiàn)場(chǎng)整潔化物料最少化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化我們?nèi)绾胃纳?？？？流程清晰化建立適合生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。A、 各機(jī)臺(tái)的操作指引B、 各機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)指引C、 各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)D、 各機(jī)臺(tái)當(dāng)班異常問(wèn)題記錄單據(jù)我們?nèi)绾胃纳疲?？？現(xiàn)場(chǎng)整潔化目視化管理：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。我們將應(yīng)用照片對(duì)比法，將現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)明確出來(lái)，用于檢查管理。我們?nèi)绾胃纳?？？？物料最少化如何讓?chē)間存在最少的半成品，使我們需要迫切思考的？工單發(fā)料 只備一天的物料半成品 各機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能匹配成品 最快入倉(cāng)我們?nèi)绾胃纳?？？？?shù)據(jù)準(zhǔn)確化消滅無(wú)形損?。。?！我們?nèi)绾胃纳?？？？樣板機(jī)臺(tái)的建立：標(biāo)桿！?。?！我們?nèi)绾胃纳?？？？樣板機(jī)臺(tái)的建立：成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤！印刷機(jī)折頁(yè)機(jī) 冷膠機(jī) 三面切收縮膜包裝軟抄生產(chǎn)線(xiàn)使用專(zhuān)署區(qū)域，任何其他半成品不得進(jìn)入?。?！冷膠生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備為樣板機(jī)臺(tái)，使用相片對(duì)照法！THE END！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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