生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 樣板區(qū)，進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。推進(jìn)確定以后，首先在第一個(gè)月選定 5個(gè) 5S日，分別開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等五個(gè)主題性活動(dòng)。其他印刷企業(yè)的實(shí)施案例第三個(gè) 5S日：清掃。主要是開展自我反省評(píng)價(jià)、評(píng)比優(yōu)秀者的活動(dòng)。我們將應(yīng)用照片對(duì)比法，將現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)明確出來(lái)，用于檢查管理。七彩實(shí)施效果不好的原因區(qū)域劃分不明確？責(zé)任人不明確？流程定義不清晰？標(biāo)準(zhǔn)定義不清晰？現(xiàn)場(chǎng)管理包括那些方面現(xiàn)場(chǎng) 的物料管理、 計(jì) 劃管理、 設(shè)備 管理、工具管理、人 員 管理、排 產(chǎn) 管理、 5S管理等等?！∑渌∷⑵髽I(yè)的實(shí)施案例第四個(gè) 5S日：清潔。第二個(gè) 5S日：整頓。在推進(jìn)初期，車間 5S推進(jìn)小組制定推行目標(biāo)： ⑴ 保持現(xiàn)場(chǎng)安靜有序； ⑵ 提高產(chǎn)量和質(zhì)量。杜絕浪費(fèi)杜絕事故其他印刷企業(yè)的實(shí)施案例某包裝印刷有限公司，主要從事包裝設(shè)計(jì)、印刷等系列業(yè)務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具：目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。為什么實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理近幾年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)包裝印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，一些包裝印刷企業(yè)因?yàn)橐鉀Q市場(chǎng)、資金、材料、能源等難題，企業(yè)管理的整體優(yōu)化水平還不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有些疏忽，致使一些包裝印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物品亂擺亂放，客戶來(lái)廠訂貨看一眼，扭頭就走；不遵守工藝紀(jì)律，違章操作，設(shè)備事故不斷，頻繁停車，影響生產(chǎn)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故時(shí)有發(fā)生；工藝控制不力，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制失控，生產(chǎn)的包裝產(chǎn)品質(zhì)量差，廢次品給企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失；管理不到位，能源浪費(fèi)大，產(chǎn)品成本高等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng) 這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。此類現(xiàn)象都不同程度地影響了包裝印刷企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響了企業(yè)的對(duì)外形象及信譽(yù)度。 所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。隨著近幾年國(guó)內(nèi)包裝印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1