生產(chǎn)現(xiàn)場管理之路-文庫吧在線文庫
【正文】 導(dǎo)行為的主觀因素。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，影響力越大。作為一個管理者，每天有很多繁雜的事務(wù)，及大量棘手的事情需要解決，其所面對的壓力可想而知。 在一些令人尷尬的場合，恰當(dāng)?shù)挠哪部梢允箽夥疹D時變得輕松起來。 良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。如果固守自己的思想，不愿意深入學(xué)習(xí)專業(yè)（行業(yè)）知識，很難想象能管理好技術(shù)上的問題。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ?十 .保證品質(zhì)的三大機(jī)能 ? (不接收不良品 ) ? (把不良信息傳達(dá)到希望知曉的部門 ,線別人員 ,總結(jié)重點(diǎn)回饋） ? (生產(chǎn)線事前事后管理 ) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ?十一 .現(xiàn)場管理者及幕僚人員的工作職責(zé) . ? . ? . ? ，去向防范，未然挑戰(zhàn)，以這為基礎(chǔ)，再求充實，精化致人，達(dá)到高水準(zhǔn)的保證機(jī)能 。管理培訓(xùn) ?如何做套完整的教育訓(xùn)練 : ? (做人的道理 ) ? (工作能力 ) ? (人盡其才 ,物盡其用 ,地盡其利 ,時盡其效 ,事盡其功 ) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理之路 ?一 .管理的目的 : ? ? ? ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理之路 ?二 .管理對象 ? 5M1E（人 ,機(jī) .料 ,法 ,管 ,環(huán)） ? MANPOWER(人力 ) 操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等 ? MACHINE(機(jī)器 ) 機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等 ? MATERIAL(材料 ) 材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等 ? METHOD(方法 ) 包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等 ? Measurement(測量 ) 采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；環(huán)境 ? Environment(環(huán)境 ) 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ?三 .管理的方法 : ? (計劃 .實施 .檢查 .標(biāo)準(zhǔn)化 ) ? ,擇優(yōu)處理對象 . ? (化小錢辦大事 , 不增加附加成本 )建立無浪費(fèi)的作業(yè)體系，并使其標(biāo)準(zhǔn)化。 ? ? ? (為什么 )管理 ? ? ，降低成本 ? （計劃品質(zhì)的提升） ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ?九 .產(chǎn)前會議 ? ? ,找出新的模式適應(yīng)當(dāng)前的動作 . ? 集合布告。 ? 由于我國教育制度上的缺陷，有管理技能，又有專業(yè)知識的人不多，許多人要在實踐中摸索成長。交流能力隨著工作經(jīng)驗和悟性會逐漸提高。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。 優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔(dān)心他的壞情緒會影響到對工 現(xiàn)場管理的素質(zhì)要求 : 作和自己的評價，這是很自然的。 書本上的管理方法再高明，其他公司的管理手法再先進(jìn)，卻不一定適用于自己，所以班組長在實際的工作中，要努力親身實踐，不恥下問，才能不斷提高自己的能力。那么，如果你不做出正面的處理，通常會引起更加僵化的關(guān)系。因為每個人的性格是有差異的，在這世上就是有一些人讓另一些人討厭。 ⑸對無法調(diào)解的，應(yīng)作出組織上的調(diào)整，將其一調(diào)離。不管間接上司的指示最終執(zhí)行情況如何，都要向直接上司報告工作進(jìn)度和結(jié)果，由直接上司向間接上司轉(zhuǎn)達(dá)報告 現(xiàn)場管理的常見問題 : ？ 俗話說，再親密的牙齒和舌頭也有打架的時候。對員工提出的意見和看法，如果自己能夠解決、澄清的，可以當(dāng)場處理，事后再向上司報告，不要把所有的事情都原封不動搬給上司處理，增加上司的管理負(fù)擔(dān)。要針對決議的內(nèi)容耐心向員工說明解釋，安撫人心，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行。這是最根本的一點(diǎn)，如果說自己的上司喜歡越級報告的員工，那么這種風(fēng)氣就會愈演愈烈。抱怨是一種最常見、破壞性最小的發(fā)泄形式。管理者首先要認(rèn)真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出意見的問題做認(rèn)真、耐心地解答，并且對員工不合理的抱怨進(jìn)行友善的批評。人都有從眾的心理，見有的人動起來，又迫于飯碗的壓力，自然就投入工作中了。有時候，盡管你已經(jīng)多次與員工討論他的工作表現(xiàn)或習(xí)慣，但他仍然沒有改善；甚至變本加厲。 現(xiàn)場管理的常見問題 : ？ 面對員工的辭工，管理人員難免覺得尷尬。 如果管理者與員工的距離很遠(yuǎn)，平時也不溝通，那么員工對管理者會很敬畏，工作雖然能夠執(zhí)行下去，但是要讓員工積極主動在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)意，幾乎沒有可能，整個組織也死氣沉沉，沒有生機(jī)。所以，作為管理人員一定要毫不猶豫地伸出援手，安慰并幫助員工渡過人生艱難的時期。所以我們要做到與眾不同，首先就要出類拔萃，要比所有人都要努力。但這里有兩點(diǎn)需要說明一下：一、關(guān)于學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系?！? 這不是理想，這還只是夢想。 現(xiàn)場管理的常見問題 : ？ 現(xiàn)在我們處于一個競爭激烈的信息社會，有句話說得很好“現(xiàn)代的文盲，不是不識字的人，而是不懂得繼續(xù)學(xué)習(xí)的人。 制造業(yè)是個相對穩(wěn)定的行業(yè)，人員進(jìn)入后一年左右才能融入，第二年才在真正意義上有工作貢獻(xiàn)，如果企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)了你，轉(zhuǎn)眼就飛走了，那么，最終所有的企業(yè)都不愿意去培養(yǎng)人才，人才市場上針出現(xiàn)更多“僅限熟手，有 X年工作經(jīng)驗”的招聘廣告 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ?以上感謝各位的參與，希望學(xué)以致用。 每月讀一本好書，每年學(xué)一門技術(shù)，讓我們與時共進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)吧。 當(dāng)辭工被批準(zhǔn)時，對擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕龊帽P點(diǎn)總結(jié)，重要的項目及管理物品要做好清單進(jìn)行交接，不要想一件事交代一件事，弄得接替者一會兒天上一會兒地上，云里霧里的不明白。工作是最好的學(xué)習(xí)場所，專業(yè)技能、為人處事的方法
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