生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 班前會 計劃確認(rèn)和工作安排 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)過程管理 對4M1E持續(xù)確認(rèn) 進(jìn)度管理 異常處理 規(guī)格轉(zhuǎn)換 結(jié)束確認(rèn) 班后會2023/2/9 28日別管理 （報表名稱僅供參考）2023/2/9 292023/2/9 302023/2/9 312023/2/9 32周別管理2023/2/9 332023/2/9 34月別類2023/2/9 352023/2/9 36日常管理的分類? 按周期別：日、周、月、季、年? 按工作分：指標(biāo)類、確認(rèn)類、異常類、基本類2023/2/9 37生產(chǎn)過程的核心業(yè)務(wù)? 班前會 —基層管理重要的一環(huán)? 要點 :1. 考勤2. 工作安排 —工作進(jìn)度及重點3. 重要事項傳達(dá)4. 營造正式工作的緊張氣氛5. 安全注意事項2023/2/9 38班前會內(nèi)容? 教導(dǎo) 50%–新產(chǎn)品、新方法的說明–標(biāo)準(zhǔn)化工作–品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握? 理念 25%– 工作教養(yǎng)– 工作倫理– 工作習(xí)慣– 安全注意事項? 目標(biāo) 25%– 生產(chǎn)安排– 工作目標(biāo)– 政策宣傳2023/2/9 39計劃確認(rèn)和工作的安排? 生產(chǎn)能力的確認(rèn)? 實際產(chǎn)能 =標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ?? 近期品質(zhì)狀況如何 ?? 是否有新產(chǎn)品 (或試生產(chǎn) )?2023/2/9 40生產(chǎn)準(zhǔn)備? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)? 5S狀況如何 ?? 點檢設(shè)備、工具、計測儀器? 材料（零部件）確認(rèn)? 變更事項確認(rèn)2023/2/9 41生產(chǎn)過程管理? A品質(zhì)的確認(rèn)① 抽檢材料、零件，記錄重要材料的初始投入時間。2023/2/9 53現(xiàn)場設(shè)備的管理重點? 設(shè)備的使用率、故障率提升；? 設(shè)備的保養(yǎng)計劃及確實執(zhí)行；? 對設(shè)備執(zhí)行 6S管理的方式及要求；? 設(shè)備經(jīng)常故障的問題點、維修時間統(tǒng)計；? 關(guān)鍵零配件安全庫存管理及提前更換；? 設(shè)備故障的報告與搶修。2023/2/9 582023/2/9 59技術(shù)的技能? 將特定的方法、程序及技藝應(yīng)用在某種特定專業(yè)領(lǐng)域的能力– 包括技術(shù)更新能力、技術(shù)全面發(fā)展的程度、識別并解決問題的能力、成本控制能力、顧客導(dǎo)向– 本工作崗位的操作技能，鉆研得越精深越能從容應(yīng)對工作上的異常2023/2/9 60人際和溝通技能? 人際技能是指與同事建立良好的人際關(guān)系、贏得同事合作的能力? 溝通技能是指傳送及接受信息、傳遞及了解思想、感覺、態(tài)度的能力– 有效的溝通是最基本的技能，是發(fā)展其它技能的基礎(chǔ)2023/2/9 61觀念化的技能? 將工作中各種復(fù)雜的因素建立觀念性架構(gòu)的能力? 觀念化體現(xiàn)在：把所有工作容入 “ 流程” 、放在系統(tǒng)的位置，將復(fù)雜的工作 標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、目視化、具體化 。– 比如 “ 安全地上緊螺絲 ” 。5. 現(xiàn)實– 標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即可操作的。2023/2/9 83Where:品質(zhì)控制點？產(chǎn) 品性能、安全、壽命有直接影響的工序出 現(xiàn) 不良品 較 多的工序 關(guān) 鍵 和重要的品 質(zhì) 特性對后續(xù)工序會產(chǎn)生影響的品管和客戶反映，多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的情形2023/2/9 84When：? 產(chǎn)品試作量產(chǎn)后、正式生產(chǎn)前；? 工序重大調(diào)整后；? 發(fā)生重大不良或客戶抱怨處理后；? 新材料、新設(shè)備工具使用時。? 通過實施各種對策來使貨期本縮短（準(zhǔn)備時間的縮短、縮短加工所需的凈時間、排隊加工以外的浪費時間、提高相關(guān)工作的速度等）。? 減少不良品。2023/2/9 80有依據(jù)有 記錄有 檢查有比對有 結(jié)論中航技總工程師戚發(fā)韌：品質(zhì)管理的科學(xué)工作方法2023/2/9 81品質(zhì)管理的基本原則“ 三不 ” 原則： 不接受不良品，不制造不良品，不把不良品流入下工序；“ 三不放過 ” 原則 ：“ 三現(xiàn) ” 原則：重點原則： 運用 層別 的 觀 念作重點管理。 – 要避免抽象， “ 上緊螺絲要小心 ” ，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。3. 防止再發(fā)– 經(jīng)過檢驗確認(rèn)有效的異常改善對策，如果沒有及時納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，將來還將會再次發(fā)生同樣的錯誤。2023/2/9 55“例外 ” 管理216。確認(rèn) 是基層主管 最基本 也是 最重要 的工作2023/2/9 4機、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認(rèn)–不斷地巡查–有問題意識–仔細(xì)地觀察–耐心地指導(dǎo)–迅速地判斷2023/2/9 43Ｃ生產(chǎn)進(jìn)度管理? 建立掌握生產(chǎn)信息的機制? 重要緊急的任務(wù)要定時追蹤? 要有緊急應(yīng)變的工作計劃2023/2/9 44Ｄ品質(zhì)異
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