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生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(1)-全文預覽

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【正文】 3/2/9 732023/2/9 742023/2/9 752023/2/9 762023/2/9 772023/2/9 78如何 運 用看板管理日常 工作? 管理看板放什 么 單 位 重要 事 項 單 位 發(fā) 生 質 量 異 常的金 額數(shù)量 統(tǒng)計 的 差異管理圖 的 差異管理圖 工作 進 度管制 客 抱怨 及 損 失的回 饋信 息 事 跡資 料 班人 員 及出勤人 員狀況 2023/2/9 79從開車理論了解品質管理? 品質控制 是科學測量過程狀態(tài)的基本方法,就像汽車上表盤上的儀器;? 品質保證 則是過程和程序參考和指南的集合, ISO9000是其中的一種,就像車中的駕駛手冊;? 品質管理 才是操作的哲學 —你怎么開車與開車的程序或測量其實是兩回事。例如,使用一個更量化的表達方式, “ 使用離心機 A以 100+/50rpm轉動 56分鐘的脫水材料 ” 來代替 “ 脫水材料 ” 的表達。 ” 這是一個結果,應該描述為: “ 焊接工作施加 20分鐘來獲得 ” 。因此,與目標無關的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。2. 提高效率– 規(guī)定的時間、統(tǒng)一的步調(diào)、相同的方法,才能提高工作效率。自己應把握 “ 例外 ” 的工作2023/2/9 56異常管理的要點1. 建立緊急應變機制;2. 建立信息收集管道;3. 不要把問題丟給上級主管;4. 學會主管安心哲學,及時報告 :– “ 主管安心哲學 ” :– 發(fā)生問題時,主管最想聽你的報告2023/2/9 57主管應防范的弊病1. 考上司、考部屬 ;2. 講困難 ;3. 推責任 ;4. 假好人 ;5. 當工人 ;6. 不學習、不教導 ;7. 不傳達 ;8. 不公平、不公正 ;1. 不以身作則 。而應變的標準是始終把握住組織的根本利益與核心目標。2023/2/9 52現(xiàn)場物料的管理重點? 進出貨都要有明確的交接及表單記錄;? 執(zhí)行先進先出的基本原則;? 符合 5S的管理方式及要求;? 貨物不置于非規(guī)定區(qū)域;? 明確各種庫存分類:暫放、閑置、死庫存;? 各類標示標簽應有明確規(guī)定。③ 確認不良品,層別分析并尋找對策。? 具體可以歸納一下幾項:– 尋找最佳的方法,以最小的投入,按時完成工作任務;– 激勵、教導、培養(yǎng)下屬,使其愿意并能夠獨立作業(yè);– 與下屬一起,不斷改善工作方法和環(huán)境,方便下屬作業(yè)2023/2/9 25現(xiàn)場主管的工作安排? 現(xiàn)場工作的分類:日常管理和異常管理? 日常管理:– 項目性的工作 :有時間限制 ,講求明確的結果。2023/2/9 147. 管理的方法:定位定義、制度、系統(tǒng)流程、教育訓練、稽核。3. 成功團隊的五大特色:專注、快速、彈性(應變力)、樂趣、友善。? 很顯然, 3G時代必將開啟一個新的管理時代。2023/2/9 5加強學習才是應對之道!? 學習型組織和學習型人生的經(jīng)典公式:–LearningChange=Die? 學 習 的四種境界:–熟能生巧;–舉 一反三;–無 師 自通;–融會 貫 通2023/2/9 6全新的變化趨勢 —即將到來的管理革命!? 3G牌照的發(fā)放,將一個已經(jīng)涌動的管理變革,迅速推到了潮頭。生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務廈門市華英培訓中心陳招貴2023/2/9 1經(jīng)濟危機下,生產(chǎn)主管該怎么辦?1 主動應對,樹立信心2 無法改變外部環(huán)境,就加強內(nèi)部管理1. 從管理中要利潤:由成本中心轉變成利潤中心2. 夯實基礎管理3. 持續(xù)改善:① 減少差錯與浪費② 不斷改善作業(yè)方法③ 增加附加價值,提高個人產(chǎn)值3 加強個人的學習,不斷自我提升4 改變觀念:你的專業(yè)是管理!2023/2/9 2重新再認識一下你自己!彼得杜拉克的經(jīng)典五問:1. 我是誰?我的優(yōu)勢是什么?我的價值觀是什么?2. 我在哪里工作?我屬于誰?是決策者?參與者?執(zhí)行者?3. 我應該做什么?我如何工作?會有什么貢獻?4. 我在人際關系上應承擔什么責任?5. 我的后半生的目標和計劃是什么?2023/2/9 3學會做一個有文化的生產(chǎn)主管? 臺灣作家龍應臺對「文化」 做了很好的解釋 :– 文化體現(xiàn)一個人 :① 如何對待他人、 ② 對待自己、 ③ 對待自己所處的環(huán)境。所有的生產(chǎn)主管都應是有文化的人。沒有人能夠阻擋,沒有人能動避開。2. 小成功靠個人,大成功靠團隊。6. 對主管而言,最重要的是要學會使用 “ 羅盤” ,而非 “ 時鐘 ” 。2023/2/9 19生產(chǎn)主管的角色認知幾種對生產(chǎn)主管的角色的錯誤認知 :2023/2/9 20生產(chǎn)主管正確的角色認知? 對自己的角色規(guī)范、權利、義務準確把握;? 了解領導對我們的期望;? 了解下屬對我們的期望:2023/2/9
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