生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 3/2/9 732023/2/9 742023/2/9 752023/2/9 762023/2/9 772023/2/9 78如何 運(yùn) 用看板管理日常 工作? 管理看板放什 么 單 位 重要 事 項(xiàng) 單 位 發(fā) 生 質(zhì) 量 異 常的金 額數(shù)量 統(tǒng)計(jì) 的 差異管理圖 的 差異管理圖 工作 進(jìn) 度管制 客 抱怨 及 損 失的回 饋信 息 事 跡資 料 班人 員 及出勤人 員狀況 2023/2/9 79從開(kāi)車(chē)?yán)碚摿私馄焚|(zhì)管理? 品質(zhì)控制 是科學(xué)測(cè)量過(guò)程狀態(tài)的基本方法，就像汽車(chē)上表盤(pán)上的儀器；? 品質(zhì)保證 則是過(guò)程和程序參考和指南的集合， ISO9000是其中的一種，就像車(chē)中的駕駛手冊(cè)；? 品質(zhì)管理 才是操作的哲學(xué) —你怎么開(kāi)車(chē)與開(kāi)車(chē)的程序或測(cè)量其實(shí)是兩回事。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式， “ 使用離心機(jī) A以 100+/50rpm轉(zhuǎn)動(dòng) 56分鐘的脫水材料 ” 來(lái)代替 “ 脫水材料 ” 的表達(dá)。 ” 這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為： “ 焊接工作施加 20分鐘來(lái)獲得 ” 。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。2. 提高效率– 規(guī)定的時(shí)間、統(tǒng)一的步調(diào)、相同的方法，才能提高工作效率。自己應(yīng)把握 “ 例外 ” 的工作2023/2/9 56異常管理的要點(diǎn)1. 建立緊急應(yīng)變機(jī)制；2. 建立信息收集管道；3. 不要把問(wèn)題丟給上級(jí)主管；4. 學(xué)會(huì)主管安心哲學(xué)，及時(shí)報(bào)告 :– “ 主管安心哲學(xué) ” ：– 發(fā)生問(wèn)題時(shí)，主管最想聽(tīng)你的報(bào)告2023/2/9 57主管應(yīng)防范的弊病1. 考上司、考部屬 ；2. 講困難 ；3. 推責(zé)任 ；4. 假好人 ；5. 當(dāng)工人 ；6. 不學(xué)習(xí)、不教導(dǎo) ；7. 不傳達(dá) ；8. 不公平、不公正 ；1. 不以身作則 。而應(yīng)變的標(biāo)準(zhǔn)是始終把握住組織的根本利益與核心目標(biāo)。2023/2/9 52現(xiàn)場(chǎng)物料的管理重點(diǎn)? 進(jìn)出貨都要有明確的交接及表單記錄；? 執(zhí)行先進(jìn)先出的基本原則；? 符合 5S的管理方式及要求；? 貨物不置于非規(guī)定區(qū)域；? 明確各種庫(kù)存分類：暫放、閑置、死庫(kù)存；? 各類標(biāo)示標(biāo)簽應(yīng)有明確規(guī)定。③ 確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。? 具體可以歸納一下幾項(xiàng)：– 尋找最佳的方法，以最小的投入，按時(shí)完成工作任務(wù)；– 激勵(lì)、教導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，使其愿意并能夠獨(dú)立作業(yè)；– 與下屬一起，不斷改善工作方法和環(huán)境，方便下屬作業(yè)2023/2/9 25現(xiàn)場(chǎng)主管的工作安排? 現(xiàn)場(chǎng)工作的分類：日常管理和異常管理? 日常管理：– 項(xiàng)目性的工作 ：有時(shí)間限制 ,講求明確的結(jié)果。2023/2/9 147. 管理的方法：定位定義、制度、系統(tǒng)流程、教育訓(xùn)練、稽核。3. 成功團(tuán)隊(duì)的五大特色：專注、快速、彈性（應(yīng)變力）、樂(lè)趣、友善。? 很顯然， 3G時(shí)代必將開(kāi)啟一個(gè)新的管理時(shí)代。2023/2/9 5加強(qiáng)學(xué)習(xí)才是應(yīng)對(duì)之道！? 學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型人生的經(jīng)典公式：–LearningChange=Die? 學(xué) 習(xí) 的四種境界：–熟能生巧；–舉 一反三；–無(wú) 師 自通；–融會(huì) 貫 通2023/2/9 6全新的變化趨勢(shì) —即將到來(lái)的管理革命！? 3G牌照的發(fā)放，將一個(gè)已經(jīng)涌動(dòng)的管理變革，迅速推到了潮頭。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)廈門(mén)市華英培訓(xùn)中心陳招貴2023/2/9 1經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，生產(chǎn)主管該怎么辦？1 主動(dòng)應(yīng)對(duì)，樹(shù)立信心2 無(wú)法改變外部環(huán)境，就加強(qiáng)內(nèi)部管理1. 從管理中要利潤(rùn)：由成本中心轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)中心2. 夯實(shí)基礎(chǔ)管理3. 持續(xù)改善：① 減少差錯(cuò)與浪費(fèi)② 不斷改善作業(yè)方法③ 增加附加價(jià)值，提高個(gè)人產(chǎn)值3 加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，不斷自我提升4 改變觀念：你的專業(yè)是管理！2023/2/9 2重新再認(rèn)識(shí)一下你自己！彼得杜拉克的經(jīng)典五問(wèn)：1. 我是誰(shuí)？我的優(yōu)勢(shì)是什么？我的價(jià)值觀是什么？2. 我在哪里工作？我屬于誰(shuí)？是決策者？參與者？執(zhí)行者？3. 我應(yīng)該做什么？我如何工作？會(huì)有什么貢獻(xiàn)？4. 我在人際關(guān)系上應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？5. 我的后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么？2023/2/9 3學(xué)會(huì)做一個(gè)有文化的生產(chǎn)主管? 臺(tái)灣作家龍應(yīng)臺(tái)對(duì)「文化」 做了很好的解釋 :– 文化體現(xiàn)一個(gè)人 :① 如何對(duì)待他人、 ② 對(duì)待自己、 ③ 對(duì)待自己所處的環(huán)境。所有的生產(chǎn)主管都應(yīng)是有文化的人。沒(méi)有人能夠阻擋，沒(méi)有人能動(dòng)避開(kāi)。2. 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。6. 對(duì)主管而言，最重要的是要學(xué)會(huì)使用 “ 羅盤(pán)” ，而非 “ 時(shí)鐘 ” 。2023/2/9 19生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知幾種對(duì)生產(chǎn)主管的角色的錯(cuò)誤認(rèn)知 ：2023/2/9 20生產(chǎn)主管正確的角色認(rèn)知? 對(duì)自己的角色規(guī)范、權(quán)利、義務(wù)準(zhǔn)確把握；? 了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望；? 了解下屬對(duì)我們的期望：2023/2/9
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